所謂培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)，是指善于培養(yǎng)他人的領(lǐng)導(dǎo)者。成為培養(yǎng)者并不意味著你就是軟弱的，只有成為培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)者，你才能培養(yǎng)出接觸的人才。培養(yǎng)出的杰出人才就是培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)者最大的回報(bào)。那么，怎樣成為培養(yǎng)型的領(lǐng)導(dǎo)者呢?

　　要想成為哺乳動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)者，需要在三個(gè)方面進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐：禮貌對(duì)待員工，尊重員工;挖掘和開發(fā)員工的潛能;培養(yǎng)員工的特性，而不是教他們復(fù)制你的特性。

　　1、禮貌對(duì)待員工：領(lǐng)導(dǎo)者尤其應(yīng)該禮貌地對(duì)待和尊重所有員工。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該理解大多數(shù)員工，特別是那些貧窮、無權(quán)無勢(shì)或異類型的員工曾經(jīng)遭遇的種種羞辱，因?yàn)檎沁@些不幸剝奪了他們有尊嚴(yán)地生活的權(quán)利。

　　2、挖掘員工潛能：看著員工，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)想起什么?一些領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)想到他們領(lǐng)取的薪水和花費(fèi)的間接成本。但最出色的哺乳動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)想到他們的潛能—包括幫助公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的潛能、解決問題的潛能，以及進(jìn)行創(chuàng)新的潛能。

　　3、培養(yǎng)員工特性：成為領(lǐng)導(dǎo)者可能令你自我陶醉，出人頭地的確是件樂事。但是，出色的領(lǐng)導(dǎo)者要有無私精神。美國電話電報(bào)公司(ATT)的格林里夫(Robert Greenleaf)在其有關(guān)仆人式領(lǐng)導(dǎo)(servant leadership)的著作中對(duì)此有深刻的闡述。他寫道：它(無私精神)始于某人希望服務(wù)他人的自然感覺，以確保他人的最高需求得到滿足。”

　　最出色的領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)在于創(chuàng)造條件，使員工和企業(yè)共同成長、發(fā)展和獲得成功，而不僅僅是生存。