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職業規劃的五個要點

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呼叫中心職業規劃的要點: 1、慎重選擇,求穩為先 在選擇企業時一定要慎重,哪怕多花些時間,一旦選擇了就不要輕易跳槽。第一,跳槽會讓你再一次花時間去熟悉新的環境;第二,由于經驗不足,職務不高,跳過去還是一般營銷人員,等于從頭再來;第三,對新企業的人員不熟,若企業中的人員關系復雜,處理不好,反而干不長久,留下敗筆;第四,人脈資源需要時間去建立,如果頻繁跳槽,可能就無法形成自己的人脈網絡,營銷工作也就無從說起。而如果在一個企業做的時間較長(一般至少3年),以上的問題或許就不會發生,更重要的是,只有用較長的時間深入了解一個企業后,才能真正掌握這家企業營銷的精髓 2、任何企業都有問題 多人離開原單位是因為覺得企業在薪酬、待遇以及職位升遷等方面待自己不公平,或者與同事及管理者的關系不融洽,從而以跳槽這種方式來擺脫煩惱。以為到了個新企業就沒有問題了。可是跳槽后才發現新企業中也存在同樣的問題,其實每個企業都有各自的問題,只是問題不同罷了。因此營銷人員在遇到問題時,不能一味以跳槽逃避,盡量解決問題,同時在工作上不斷完善自己,規劃自身職業生涯之路 3、搞清時間長度和時間密度的問題 一般情況下,一個營銷人員在從業過程中要遵循1235的職業生涯發展規律,即做1年業務代表,做2年營銷主管,做3年區域經理,做5年省區或分公司經理。為什么這樣安排前3年是基礎,要打牢;后8年是帶團隊、做管理,要扎實;其后再做大區經理或銷售總監、營銷總經理就駕輕就熟了。但時間的長度不是衡量經驗和能力的標準,還要看營銷人員的學習力和悟性。有的人做1年區域經理等于別人做3年,因此我們所說的時間密度,是看你對老崗位知識掌握的多少和對新崗位的勝任能力。說穿了,時間長度和密度,就是考驗一個人自我學習的能力。 4、設定目標 在職業規劃中設定不同階段的崗位及時間目標、知識掌握目標、能力目標和薪酬目標。 5、了解崗位要求 崗位要求就是一名員工在各個階段所要達到的崗位能力層次。如用1年的時間從電話營銷代表做到營銷主管。知識掌握目標就是在不同的階段營銷人員所需要掌握的知識,如在電話營銷代表階段,所要掌握的知識是溝通技巧與成交技巧等。在營銷主管階段,所要掌握的知識就是客戶開發和管理、團隊管理方法等。能力目標就是你能真正管理多少人和多大的區域。

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