團隊的類型
根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小可將團隊分成三種類型。
•問題解決型團隊
•自我管理型團隊
•多功能型團隊
1.問題解決型團隊
問題解決型團隊的核心點是提高生產質量、提高生產效率、改善企業工作環境 等。在這樣的團隊中，成員就如何改變工作程序和工作方法相互交流，提出一些建議。成員幾乎沒有什么實際權利來根據建議采取行動。
20世紀80年代最流行的一種問題解決型團隊是質量圈，質量圈分成六個單元， 或六個部分。首先要找到質量方面存在哪些問題，接下來在眾多問題中選擇一些必 須馬上解決的，然后進行問題的評估——如果不解決可能會帶來什么樣的損失，這 個問題的等級是重量級的還是輕量級的？第四個部分是推薦的方案，要解決問題采 取什么樣的方式比較好？第五是評估方案，看看可行不可行，它的成本花費是多少。
最后一部分是決策最終是否實施。
通常質量圈由5?12名員工組成，他們每周有幾個小時碰頭，著重討論如何改 進質量，他們可以對傳統的程序和方法提出質疑。在質量圈中問題的確認這一部分 是由管理層來最終實施的，團隊的成員沒有權力來確定問題在哪里，只能提出意見。 第二到第四個部分是由質量圈的成員操作，最后兩個部分需要管理層和質量圈的成 員共同把握。
在這六個部分當中權利其實是分解的，并不是所有質量團隊的成員都有權力或 有能力完成這六個任務。
2.自我管理型的團隊
質量圈對表現企業的質量行之有效，但團隊成員在參與決策方面的積極性顯得 不夠，企業總是希望能建立獨立自主、自我管理的團隊——自我管理型團隊.
美國德州一汽公司因為推行自我管理型團隊而獲得國家質量獎。美國最大的金 融和保險機構路得教友互動會，因為推行自我管理團隊在4年的時間中減員15%, 而業務量增加了 50%,主要原因是提高了員工的滿意度，推行了自我管理型的團隊。 麥當勞成立了一個能源管理小組，成員來自于各連鎖店的不同部門，他們對怎樣降 低能源問題提供自己的方案，解決這一環節對企業的成本控制非常有幫助。能源管 理小組把所有的電源開關用紅、藍、黃等不同顏色標出，紅色是開店的時候開，關 店的時候關；藍色是開店的時候開直到最后完全打烊后關掉。通過這種色點系統他 們就可以確定，什么時候開關最節約能源，同時又能滿足顧客的需要。這種能源小 隊其實也是一個自我管理型團隊，能夠真正起到降低運營成本的作用。
但推行自我管理團隊并不總是能帶來積極的效果，雖然有時員工的滿意度隨著 權利的下放而提升，但同時缺勤率、流動率也在增加。所以首先要看企業目前的成 熟度如何，員工的責任感如何，然后再來確定自我管理團隊發展的趨勢和反響。
3.多功能型的團隊
多功能型團隊是由來自同一種等級不同領域的員工組成，成員之間交換信息， 激發新的觀點，解決所面臨的一些問題，如圖17-2所示。
20世紀60年代愛必爾諾威開發了卓有成效的360類反饋系統，該系統釆用的 是一種大型的任務攻堅團隊，成員來自公司各個部門。由于團隊成員知識、經驗、 背景和觀點不太一樣，加上處理復雜多樣的工作任務，因此實行這種團隊形式，建立有效的合作需要相當長的時間，而且要求團隊成員具有很高的合作意識和個人素質。
麥當勞有一個危機管理隊伍，責任就是應對重大的危機，由來自于麥當勞營運 部、訓練部、采購部、政府關系部等部門的一些資深人員組成，他們平時在共同接 受關于危機管理的訓練，甚至模擬當危機到來時怎樣快速應對，比如廣告牌被風吹 倒，砸傷了行人，這時該怎么處理？一些人員考慮是否把被砸傷的人送到醫院，如 何回答新聞媒體的采訪，當家屬詢問或提出質疑時如何對待？另外一些人要考慮的 是如何對這個受傷者負責，保險誰來出，怎樣確定保險？所有這些都要求團隊成員 能夠在復雜問題面前做出快速行動，并且進行一些專業化的處理。
雖然這種危機管理的團隊究竟在一年當中有多少時候能用得上還是個問題，但 對于跨國公司來說是養兵千日，用兵一時，因為一旦問題發生就不是一個小問題。 在面臨危機的時候，如果做出快速而且專業的反應，危機會變成生機，問題會得到 解決，而且還會給顧客及周圍的人留下很專業的印象。
這一節主要討論的問題是團隊最基本的概念，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
