曹曉賢 2007/09/18

金融企業(yè)自建呼叫中心面臨問題 　　面對國際化競爭，相比國外金融企業(yè)，無論是資金、管理經驗方面，還是技術、運作手段方面，中國金融企業(yè)都不及國外金融企業(yè)。國外金融企業(yè)現已實現了從單純賣金融產品轉向以賣綜合性服務來獲得效益，而中國的金融企業(yè)還停留在賣產品的初始階段。為此，中國的金融企業(yè)必須以客戶為中心，深化服務內涵，改進服務手段，轉變經營理念，進行經營創(chuàng)新，才能使自己在激烈的競爭中立于不敗之地。 　　對金融企業(yè)而言，改進現有服務體系，采用創(chuàng)新經營策略提高自己的國際競爭力成為當務之急。目前，很多金融企業(yè)已籌建了呼叫中心來改進服務系統，可高成本建設、高成本使用、高成本管理的傳統呼叫中心系統使運營成本直線上升。相比之下，NGCC就比較節(jié)省成本，尤其是托管NGCC不僅省錢而且省心。首先，NGCC節(jié)省了大量的語音板卡、PBX交換機等昂貴的硬件設備；其次，NGCC可實現分布式應用，便于金融企業(yè)對各營業(yè)網點進行集中或分散的靈活管理。NGCC還提供托管服務，金融企業(yè)可根據自己的實際需要，租用專業(yè)服務商不同數量的座席來使用，只需付一定數額的租金就可使用專業(yè)的呼叫中心系統。NGCC使金融企業(yè)徹底從呼叫中心成本直線上升的困惑中解脫出來，而且再也不用擔心系統維護的難題。總的來說，NGCC在改進金融企業(yè)服務系統方面更加優(yōu)秀。 　　面對咄咄逼人的國外金融企業(yè)，創(chuàng)新決定中國金融企業(yè)命運。只有不斷創(chuàng)新，尤其是經營模式的創(chuàng)新，中國金融企業(yè)才能在競爭中取勝。NGCC托管服務就是中國金融企業(yè)的一種創(chuàng)新經營模式，憑借省錢、省心、省時三大法寶助力金融企業(yè)提高客戶服務質量、降低運營成本，使其脫穎而出成為中國金融業(yè)界的驕驕者。金融企業(yè)贏在NGCC，更贏在NGCC托管創(chuàng)新經營。

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