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影響呼叫中心“服務(wù)水平”的原因淺析

　　服務(wù)水平，是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，它可以反映出電話接通情況、應(yīng)答速度、各時(shí)段人員安排是否合理等。雖然電話量的大幅增長(zhǎng)、電話量集中會(huì)造成服務(wù)水平大幅下降，但是根據(jù)一段時(shí)間對(duì)運(yùn)營(yíng)情況和數(shù)據(jù)的分析，我認(rèn)為影響服務(wù)水平的因素應(yīng)主要包括以下幾點(diǎn)：（1）人員招聘的是否合適下面，我將逐條分析上述各因素對(duì)服務(wù)水平指標(biāo)的影響： 1、人員招聘：呼叫中心行業(yè)是一個(gè)兼顧"技術(shù)密集型"和"勞動(dòng)密集型"的行業(yè)。由于其工作的特性，對(duì)于工作人員的綜合素質(zhì)要求較高，但工資、薪酬等又普遍偏低，而且由于7*24小時(shí)的工作制，因此，人員流失率偏高（業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)：年流失率30%），人員的招聘就成為呼叫中心行業(yè)的一項(xiàng)主要工作。 2、培訓(xùn)

培訓(xùn)的內(nèi)容比較偏重業(yè)務(wù)規(guī)定，缺乏實(shí)際操作性；
技巧培訓(xùn)時(shí)間不足；內(nèi)容缺乏與中心實(shí)際工作情況的有機(jī)結(jié)合；
與實(shí)際工作相關(guān)的實(shí)踐安排的較少。

3、后線支持工作　　后線支持工作主要包括：知識(shí)庫(kù)的建設(shè)、業(yè)務(wù)問(wèn)題及知識(shí)的確認(rèn)及其在系統(tǒng)中的更新、電話腳本的建議與更新、應(yīng)急方案的制定等。后線支持作的好，就能在一定程度上減輕座席人員的工作壓力，提高座席人員解決問(wèn)題的能力，縮短座席人員處理電話的時(shí)間，從而達(dá)到提高應(yīng)答電話的質(zhì)量和數(shù)量的目標(biāo)，更有助于提高電話接通率和服務(wù)水平指標(biāo)。　　座席人員上線后遇到最主要的問(wèn)題就是在系統(tǒng)中查找與客戶問(wèn)題相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。座席人員查詢同一個(gè)問(wèn)題時(shí)，缺乏明確的查詢路徑，造成他們更愿意去問(wèn)人而不是去查系統(tǒng)，這也是造成通話時(shí)間長(zhǎng)的原因之一。在建立知識(shí)庫(kù)時(shí)，我認(rèn)為應(yīng)注意以下問(wèn)題：

在知識(shí)庫(kù)中加入對(duì)客戶常見問(wèn)題、疑難問(wèn)題解答方案的總結(jié)，并實(shí)時(shí)更新；

業(yè)務(wù)問(wèn)題的查詢路徑必須單一。

4、電話量與人員安排 5、座席人員的工作態(tài)度 6、管理工作與方法（1）現(xiàn)場(chǎng)管理　　另外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員除了安排人員休息、用餐外，另一主要工作是做好現(xiàn)場(chǎng)人員激勵(lì)的工作。特別是在下午時(shí)段，員工經(jīng)過(guò)上午高強(qiáng)度的工作后，人體的生物鐘進(jìn)入低潮時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)人員除了要安排他們輪流休息之外，還應(yīng)及時(shí)的做好人員激勵(lì)工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。　　現(xiàn)場(chǎng)管理的第三項(xiàng)主要工作是：督促座席人員規(guī)范化的操作系統(tǒng)。規(guī)范化的操作不僅不會(huì)影響各類指標(biāo)，反而能讓管理人員更加科學(xué)的管理，找到需要改進(jìn)的流程和規(guī)定，實(shí)現(xiàn)員工利用的最優(yōu)化。（2）管理人員的工作方法：　　在工作中，管理人員要做到真正從實(shí)處幫助員工解決工作中、生活中的困難，讓他們感到歸屬感，愿意為了團(tuán)隊(duì)整體的進(jìn)步盡一份力；而不能只靠監(jiān)督、批評(píng)、處罰等手段來(lái)控制人員的工作狀態(tài)。我相信，只要管理人員能將心比心的對(duì)待座席人員，他們的工作態(tài)度一定會(huì)變得更加積極，我們的管理制度的執(zhí)行力也會(huì)逐漸加強(qiáng)，使各類管理工作更易開展。（3）對(duì)員工精神方面的激勵(lì) 　　物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的刺激雖然是一方面，但是并不是萬(wàn)能的；而且，我相信任何公司的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)都是有限的，很難滿足員工不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)欲望。因此，作為呼叫中心這樣的人員密集型產(chǎn)業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)員工精神上的激勵(lì)。　　在對(duì)員工關(guān)心的十個(gè)指標(biāo)的調(diào)研、統(tǒng)計(jì)分析后發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)提供良好的培訓(xùn)體系前提下，人員的流失與企業(yè)提供的薪酬有必然的關(guān)系。各因素影響程度由高到低排序如下：

　　從上表中也可以看出，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并不是員工最關(guān)心的。要想留住座席員，就要讓他們了解自己的工作并對(duì)自己的工作產(chǎn)生興趣，同時(shí)不斷看到自己的成長(zhǎng)和收獲，在工作中經(jīng)常得到認(rèn)可。公司上下一心，朝著共同的目標(biāo)努力，那么，各種指標(biāo)就會(huì)順利的完成。　　針對(duì)上述幾大影響服務(wù)水平指標(biāo)因素的分析，我認(rèn)為，呼叫中心的管理人員需要從以下幾方面工作著手進(jìn)行改進(jìn)： 1、招聘適合的人員從事適合的工作 2、合理排班　　首先，要充分考慮到各類因素對(duì)電話量變動(dòng)的影響程度，再根據(jù)已有的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，預(yù)測(cè)出下一月的電話總量、高峰出現(xiàn)的時(shí)間和各個(gè)時(shí)段需要的人員數(shù)，合理安排人員。　　其次，為了避免請(qǐng)假人員的增加，我們還須提前考慮到各種可能引起工作人員申請(qǐng)休假的因素。比如：春秋季易發(fā)生流行性感冒，我們就要提前安排出富裕的人員和備班人員，避免由于臨時(shí)請(qǐng)病假造成的電話接通率和服務(wù)水平指標(biāo)的波動(dòng)。又比如：由于呼叫中心的工作人員年齡較小，不少人都在繼續(xù)學(xué)習(xí)，我們?cè)谂虐嗍蔷蛻?yīng)考慮到他們上課的時(shí)間和考試的時(shí)間，讓座席人員提前一個(gè)月告知我們，在排班時(shí)盡量替他們安排出來(lái)，避免到時(shí)的換班、休假和不滿情緒。　　再次，安排出備班人員。在有臨時(shí)需要時(shí)，馬上召集這批人員迎接電話量的突然增長(zhǎng)。　　最后，在合理的排班后，我們還要重申和細(xì)化對(duì)于換班的要求與規(guī)定。比如："一個(gè)月只允許臨時(shí)換班1次，否則，員工必須承擔(dān)……的后果"；全勤獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)幅度和評(píng)選細(xì)則；等。 3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

做好人員調(diào)配，合理安排人員的休息與用餐，保證運(yùn)營(yíng)指標(biāo)；

實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)座席人員的工作情況；

現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)做好員工的現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)工作，讓他們經(jīng)常看到自己的成長(zhǎng)和收獲，形成良性循環(huán)和互相爭(zhēng)先的氛圍。

4、員工激勵(lì) 目前，細(xì)化員工激勵(lì)工作：

加強(qiáng)企業(yè)遠(yuǎn)景和企業(yè)文化的宣講，讓每個(gè)人了解到中心發(fā)展的前景、職業(yè)規(guī)劃，了解中心的工作目標(biāo)；

加強(qiáng)實(shí)時(shí)表?yè)P(yáng)，讓員工看到自己的每一步進(jìn)步。

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