在第七屆軟交會自主創(chuàng)新論壇上，大連華信獲得了自主創(chuàng)新最具實(shí)力獎。大連華信副總裁李成金會后分享了他的創(chuàng)新觀。他認(rèn)為，創(chuàng)新有三個條件，一要被市場認(rèn)可，不能只是技術(shù)上或?qū)嶒?yàn)室的創(chuàng)新，二要有好的團(tuán)隊，三要有資金投入保證持續(xù)的創(chuàng)新。

　　李金成認(rèn)為，軟件外包同樣也有創(chuàng)新。此外，大連華信除了外包業(yè)務(wù)外，還有自己的創(chuàng)新產(chǎn)品，這得益于人才的積累，技術(shù)的積累。”

　　主持人：我們是在大連軟交會的現(xiàn)場，我們現(xiàn)在請到的是大連華信的副總裁李成金先生，大連華信剛剛獲得了自主創(chuàng)新最具實(shí)力獎，先請李總跟我們分享一下感受。

　　主持人：大家好！我們剛剛獲得這個獎，首先我們非常感謝組委會對我們過去這一年里，大連華信在自主創(chuàng)新方面的工作的肯定。我想自主創(chuàng)新可能在原來的意義上，大家更理解成是一種單純技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)在這種可能更適合廣義的、寬泛的創(chuàng)新，管理上的創(chuàng)新，集成上的創(chuàng)新，系統(tǒng)上改良的一些創(chuàng)新，這些創(chuàng)新都是和原來意義上不同的或者更高的一個層次上。所以，作為大連華信這幾方面都有。

　　在這個過程中我個人感覺非常重要的是這么幾條：第一，在創(chuàng)新過程中，首先要選擇能轉(zhuǎn)化成市場或者被市場承認(rèn)的創(chuàng)新，不被承認(rèn)的或者實(shí)驗(yàn)室的產(chǎn)品，最后很難轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。第二，比較重要的是團(tuán)隊，團(tuán)隊的人才、管理都比較重要。第三是資金，實(shí)際現(xiàn)在在中國企業(yè)里面，很多企業(yè)可以做某一方面的創(chuàng)新是一時的，為什么長久的沒有做下去？我覺得資金是非常重要的原因，為什么國際化的大公司能一直持續(xù)走在前面，我覺得是好的資金的保障，這個對他們來講是非常重要的，這是我個人的一點(diǎn)體會。

　　主持人：最早談創(chuàng)新的時候，大家很容易談核心技術(shù)，我記得在幾年前，有人提出要大力發(fā)展外包的時候，有人提出自己的外包技術(shù)含量不是那么高，不是自主創(chuàng)新的行業(yè)，現(xiàn)在從大連華信獲得自主創(chuàng)新最具實(shí)力獎，剛才李總也分享了，是不是這種觀點(diǎn)，在國家的背景下，創(chuàng)新需要修正？

　　主持人：談修正我不敢講，但是任何事物都逐漸在變、在豐富，個人理論也在變。在華信，外包是一方面，實(shí)際在外包之外也有創(chuàng)新，華信除了外包也有自己的產(chǎn)品，無論在國內(nèi)還是在國外都在做，這得益于華信人才的積累，技術(shù)的積累，我覺得很多東西是相輔相成的。

　　主持人：大連華信在外包領(lǐng)域非常出名，目前我們是排名前五，華信跟東軟的合作，也帶來了很多關(guān)注，當(dāng)時我記得收購失敗的原因是大連華信管理層認(rèn)為，可能獨(dú)立會更好，請李總跟我們介紹一下。

　　李成金：實(shí)際上并不是說獨(dú)立發(fā)展更好，應(yīng)該說有一些擔(dān)憂也就是顧慮，作為華信來講、東軟來講都是非常好的公司，我們希望達(dá)到的結(jié)果應(yīng)該是1+1大于2的效果，如果大家都有一些顧慮，1+1小于2的效果都不是我們雙方愿意看到的，所以現(xiàn)在時機(jī)不成熟，我們就選擇了暫時的放棄，等待時機(jī)，作為華信來講，合作的大門永遠(yuǎn)是敞開的，作為一個國際化的公司或者朝這個方向努力的公司，這種合作的大門應(yīng)該對所有人都是敞開的。

　　主持人：剛才你提到時機(jī)不成熟，怎么理解這個時機(jī)呢？

　　李成金：我認(rèn)為一個最重要的原因是有一個大的市場背景前提下，大家雙方對未來的期待可能理解不同，我覺得這可能是最大最大的問題，目標(biāo)不同就容易產(chǎn)生分歧，這個可能是有一些顧慮的最重要的原因。

　　主持人：大連華信的股東比較多，自然人股東也比較多，這個是不是沒有合作的原因？

　　李成金：不是，真正的原因還是對未來的期望，尤其是目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對未來的期望，作為大連華信的股東來講，無論是外方股東還是自然人的股東，大家的意見比較一致。