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軟件和服務(wù)外包突圍

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 “回去通知自己的領(lǐng)導(dǎo)也就是各省省長和各個城市的市長們,我王岐山盯上外包這件事了。中國和印度都是人口大國,都要發(fā)展軟件和服務(wù)外包,我們要當(dāng)仁不讓。”今年2月,在全國服務(wù)外包工作座談會上,國務(wù)院副總理王岐山鏗鏘有力地表示。同樣在那次會議上,北京、天津、上海、重慶、大連、深圳、廣州、武漢、哈爾濱、成都、南京、西安、濟(jì)南、杭州、合肥、南昌、長沙、大慶、蘇州、無錫20個城市被國務(wù)院批準(zhǔn)為“中國服務(wù)外包示范城市”,在這些城市實(shí)行一系列鼓勵和支持措施,加快我國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

  外包“國家隊(duì)”

  這是中國外包“國家隊(duì)”第一次大規(guī)模亮相,也是第一次將發(fā)展外包行業(yè)提升到了國家戰(zhàn)略的高度。目前,印度已經(jīng)占據(jù)了全球外包40%以上的份額,特別是在以歐美為發(fā)包地的市場上占據(jù)了統(tǒng)治地位。

  短期來看,其他國家很難在短時間內(nèi)動搖印度在外包領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。當(dāng)然,中國的潛力不容忽視:同樣豐富的人力資源,同樣足夠聰明的大腦。甚至擁有印度沒有的:印度的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施相當(dāng)糟糕,而我國的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施甚至比一些歐美國家都好。

  那么,怎樣才有可能追趕上印度,直至超越他們?根源也許還要學(xué)習(xí)我國在IT制造業(yè)國際化的成功經(jīng)驗(yàn),一步一個腳印。首先,要鞏固好自己的根據(jù)地,發(fā)掘國內(nèi)企業(yè)的外包需求,把國內(nèi)市場做起來。同時,還要繼續(xù)鞏固在對日外包上的競爭,這才是中國服務(wù)外包企業(yè)的優(yōu)勢和特色。然后,再考慮在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)軍歐美市場。看看我們的華為、聯(lián)想,其實(shí)不都是這么過來的?

  當(dāng)然,我國的外包企業(yè)與印度同行們的差距還是相當(dāng)大的:東軟在國內(nèi)的外包企業(yè)中規(guī)模最大,可是東軟2008年一年的營收也不過37億人民幣,而印度年?duì)I收超過10億美元的外包企業(yè)就有10家以上。

  幸運(yùn)的是,縮小與印度企業(yè)差距的機(jī)會之窗突然打開:今年初,印度第四大外包公司薩蒂揚(yáng)造假賬東窗事發(fā),使得印度外包業(yè)的信譽(yù)遭受到了嚴(yán)重打擊,已經(jīng)有一批世界500強(qiáng)企業(yè)取消了給薩蒂揚(yáng)等印度公司的訂單。中國企業(yè)如果能夠利用好這次機(jī)會順勢而上,中印在外包領(lǐng)域的實(shí)力對比就有可能發(fā)生根本變化。賽迪顧問也預(yù)計,到2012年中國軟件外包服務(wù)市場將占據(jù)全球市場8.4%的份額。

  遍地開花

  根據(jù)印度的經(jīng)驗(yàn),最后成氣候的外包城市也無非是班加羅爾、金奈、普內(nèi)、海德拉巴幾個城市,因此國內(nèi)外包城市爭搶人才和政策優(yōu)勢的行動從未停止,并且愈演愈烈。

  大連

  國內(nèi)大多數(shù)城市的軟件服務(wù)外包業(yè)都出現(xiàn)了不同程度的“人才荒”。2007年北京軟件行業(yè)人才缺口達(dá)5萬,上海軟件人才缺口達(dá)10萬。

  雖然外包從業(yè)人員已達(dá)6萬多人,并在近幾年扶持建立了東軟信息學(xué)院等一批人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu),軟件外包領(lǐng)軍城市大連的人才缺口依然是沉甸甸的痛:預(yù)計五年后大連對外包人才的需求將達(dá)到20萬人,人才缺口高達(dá)14萬。

  今年3月,大連高新區(qū)與安博教育集團(tuán)簽署協(xié)議,聯(lián)合建設(shè)安博(大連)軟件與服務(wù)外包實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目。根據(jù)規(guī)劃,今后3~5年內(nèi),大連實(shí)訓(xùn)基地將建成國內(nèi)專業(yè)化的園區(qū)型IT實(shí)訓(xùn)基地,為大連高新區(qū)軟件和服務(wù)外包提供智力與人才支撐。實(shí)訓(xùn)基地園區(qū)分為企業(yè)區(qū)、實(shí)訓(xùn)區(qū)、生活區(qū)和人才會展中心四大類完整功能區(qū),在園區(qū)內(nèi)開展IT人才實(shí)訓(xùn)、定單培養(yǎng)、國際國內(nèi)高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。2010年初園區(qū)建成后,建筑面積達(dá)到10萬平方米,每年將為大連輸送2萬余名合格IT專業(yè)人才。

  “訂單充裕,人才缺乏”。中國市場每年至少存在50萬軟件人才的巨大缺口,而且這個缺口還在以每年20%的速度遞增。軟件服務(wù)外包業(yè)“人才荒”已成為一種全國性趨勢。

  西安

  西安是首批“中國服務(wù)外包基地城市”,但“人才問題”同樣成為制約西安軟件服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。2009年4月,西安軟件服務(wù)外包人才培訓(xùn)基地成立,在西安高新區(qū)軟件園設(shè)立實(shí)訓(xùn)基地。著力培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、“橋梁工程師”、軟件技術(shù)工程師、服務(wù)外包基礎(chǔ)性操作員等各類人才。預(yù)計學(xué)院初期每年培養(yǎng)1萬人次,中遠(yuǎn)期年培養(yǎng)規(guī)模達(dá)到1.5~2萬人次,成為西部外包人才搖籃。

  揚(yáng)州

  4月,國內(nèi)首家采用了“呼叫行業(yè)協(xié)會”制定的“綠色呼叫”標(biāo)準(zhǔn)的揚(yáng)州呼叫數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地亮相“中國聲谷”。“中國聲谷”是江蘇省信息產(chǎn)業(yè)廳與揚(yáng)州市政府聯(lián)手打造的省級信息服務(wù)業(yè)基地,于2007年4月21日正式揭牌。占地2.52平方公里,總投資50億元,是國內(nèi)首個專業(yè)定位于呼叫中心和數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的園區(qū)。基地充分利用揚(yáng)州作為上海“前店后坊”、南京一小時都市圈的區(qū)位優(yōu)勢和在長三角中的成本優(yōu)勢,利用產(chǎn)業(yè)集聚的規(guī)模效應(yīng)形成“成本洼地”優(yōu)勢。更引人注目的是,該基地采用了“產(chǎn)業(yè)社區(qū)”和“商務(wù)公園”聯(lián)合的生態(tài)型開發(fā),傳承了揚(yáng)州作為聯(lián)合國“最佳人居獎”城市的獨(dú)特魅力。

  無錫

  “太湖藍(lán)藻事件對無錫觸動很大,產(chǎn)業(yè)升級成了我們重頭工作。”無錫市對外貿(mào)易局局長吳峰楓表示,無錫市政府2007年提出服務(wù)外包戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和指導(dǎo)無錫未來10~13年服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展。據(jù)市長助理倪斌介紹,依托良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、與上海和南京毗鄰的區(qū)位優(yōu)勢以及成本優(yōu)勢,成為國際知名公司、研發(fā)機(jī)構(gòu)在此布局的重要基地城市。目前,72家世界500強(qiáng)落戶無錫,共興辦企業(yè)137家,其中多數(shù)為外包業(yè)務(wù)。無錫計劃撥出15億元資金來推動此項(xiàng)產(chǎn)業(yè)升級。并確定未來幾年打造出“兩基地一中心”的目標(biāo),即中國服務(wù)外包基地城市、對日服務(wù)外包基地城市和上海服務(wù)外包承接中心。

  成都

  “這不是一次簡單的招標(biāo),而是一次對重慶發(fā)展意義重大的行動。”備受關(guān)注的重慶軟件外包招標(biāo)引來了愛奇高(IDC)、畢博、安永、惠普、賽迪顧問、科爾尼等七家國內(nèi)外知名咨詢公司。重慶市信息產(chǎn)業(yè)局局長沐華平在開標(biāo)會上表示,面對全球性金融危機(jī)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來沖擊的大形勢,重慶要保持高速發(fā)展必須積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,而軟件外包是極具活力的產(chǎn)業(yè),因此,在未來幾年內(nèi),重慶將軟件外包產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),將獲得市政府各級領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。此次招標(biāo)的標(biāo)的——《重慶市軟件及信息服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》是重慶軟件外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖,最終安永(中國)企業(yè)咨詢有限公司成為該項(xiàng)目的中標(biāo)單位。“邀請國內(nèi)外知名咨詢公司參與編制工作,有利于高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成這一規(guī)劃。希望規(guī)劃能夠讓重慶軟件外包產(chǎn)業(yè)在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展,朝著中國軟件外包前沿城市和中國在岸外包引擎的目標(biāo)前進(jìn)。”沐華平表示。

  脫胎換骨

  在中國外包產(chǎn)業(yè)四處布點(diǎn)、遍地開花的同時,印度外包正經(jīng)歷著脫胎換骨式的產(chǎn)業(yè)整合。

  “從營業(yè)收入看,我們已經(jīng)是印度第三大IT服務(wù)公司了。”HCL Axon 公司亞太、中東及日本地區(qū)總經(jīng)理 Brian E. Pereira頗為自豪地說道。

  去年12月15日,在擊敗了另一家印度IT服務(wù)巨頭Infosys之后,印度HCL科技有限公司最終以4.4億英鎊的全現(xiàn)金出價收購了英國咨詢服務(wù)公司Axon,這也是印度IT服務(wù)公司歷史上最大的一筆交易。

  Axon公司最早由德國SAP公司在英國的高級經(jīng)理創(chuàng)立,在SAP軟件的咨詢、實(shí)施和服務(wù)方面有著非常的實(shí)力。收購?fù)瓿芍螅珹xon仍然會保持獨(dú)立運(yùn)營,HCL科技有限公司中負(fù)責(zé)SAP服務(wù)的1800多名咨詢顧問也會加入這個部門,從而使得整個SAP業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)達(dá)到4500人,躍居全球第一,這也嚴(yán)重威脅到了英國Logica、美國德勤、法國凱捷等老牌SAP軟件咨詢服務(wù)公司的地位了。

  “我們現(xiàn)在的工作重點(diǎn)是加緊研發(fā)SAP實(shí)施的工具、人員的培訓(xùn)和測試的方法。當(dāng)這些東西出來之后,我們相信能夠?qū)AP實(shí)施的總體價格拉到一個更加合理的程度。”Brian話中帶著機(jī)鋒。

  這是一筆很大的生意:業(yè)內(nèi)人士估計,全球SAP實(shí)施市場的規(guī)模有270億美元之巨,其中適合外包的規(guī)模至少有73億美元。這也是一筆利潤豐厚的生意:之前在歐美發(fā)達(dá)國家,每實(shí)施1美元SAP軟件,用戶需要支付的咨詢服務(wù)費(fèi)用竟然高達(dá)5美元。

  如今,印度人也開始進(jìn)入高利潤的咨詢服務(wù)外包領(lǐng)域,他們不僅會拉低這些業(yè)務(wù)的利潤水平,還將蠶食此前小日子一直過得不錯的歐美咨詢公司的訂單。與歐美同行相比,他們顯然更具備低成本交付的能力。例如,在HCL Axon公司4500名SAP實(shí)施顧問的后面,還有超過6萬人的服務(wù)交付隊(duì)伍分布在印度、馬來西亞等低成本地區(qū)。

  機(jī)會來臨

  金融危機(jī)給了以外包為主的印度IT服務(wù)公司沉重的打擊,第四大IT服務(wù)公司薩蒂揚(yáng)的假賬風(fēng)波更是讓整個印度外包產(chǎn)業(yè)蒙上了陰影。與此同時,金融危機(jī)也給了他們很好的機(jī)會:他們可以通過收購?fù)瑯酉萑肓死Ь车臍W美同行進(jìn)入利潤更加豐厚的高端市場。就在去年7月,HCL還收購了從事BPO外包的英國Liberata公司的人壽和保險金業(yè)務(wù)部門。通過英國這扇大門,整個歐洲的高端IT服務(wù)市場已經(jīng)向HCL打開,此前一直在印度居于二線的HCL也獲得了與TCS、Infosys等一線大佬平起平坐的機(jī)會。更重要的是,這些已經(jīng)登門入室的印度公司將會集體向埃森哲、德勤等歐美老牌的咨詢服務(wù)公司發(fā)起新的挑戰(zhàn)。

  麥肯錫倫敦分公司資深董事兼全球商業(yè)技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)總裁他透露,截止2005年年底,全球已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了400億美元市場規(guī)模。他表示,隨著全球化的不斷深入,IT服務(wù)外包和離岸服務(wù)的全球化趨勢不可逆轉(zhuǎn)。“在全球財富位居前1000位的公司中,有95%的公司都采取了離岸外包。”

  “今后幾年,歐美有一些以前簽的很大的外包合同都要到期需要重新簽了,這對我們來說是個很好的機(jī)會。”HCL Axon 公司亞太、中東及日本地區(qū)總經(jīng)理 Brian E. Pereira認(rèn)為,今后幾年全球外包供應(yīng)商的數(shù)量還會繼續(xù)減少。

  中國要在這場關(guān)乎未來的競爭中占據(jù)更加有利的位置,收購可能是個不錯的選擇,現(xiàn)在也是個很好的時機(jī):由于金融危機(jī),歐美資本市場普遍不景氣,這個時候賣方的要價也不會太高。去年10月,另一家印度IT服務(wù)公司TCS就以5.05億美元的“合理價格”收購了自顧不暇的花旗集團(tuán)旗下從事BPO業(yè)務(wù)的花旗全球服務(wù)有限公司。

  眼前的一個例子就是2008年以139億美元并購EDS的惠普。2009第一財季其服務(wù)業(yè)務(wù)(HPS)收入年同比增長了116%,達(dá)到87億美元;技術(shù)服務(wù)的收入持平;IT優(yōu)化、應(yīng)用服務(wù)和BPO收入分別為39億美元、16億美元、7.43億美元。惠普服務(wù)業(yè)務(wù)的運(yùn)營利潤達(dá)到創(chuàng)記錄的11億美元,占收入的12.8%,去年同期的運(yùn)營利潤為4.99億美元,占收入的12.3%。

  惠普EDS亞太及日本地區(qū)運(yùn)輸業(yè)務(wù)副總裁Adam Roark表示,越是金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)低迷,國際企業(yè)為了降低自身營運(yùn)成本,提高核心競爭力,就越要把非核心業(yè)務(wù)外包出去,這就給外包服務(wù)行業(yè)帶來了發(fā)展契機(jī)。“目前全球軟件外包業(yè)務(wù)的承攬企業(yè)主要來自印度、中國、東歐國家,中國的市場占有率卻還不足5%。但是這種狀況正在悄然改變:一些國外大型外包服務(wù)企業(yè)受到金融危機(jī)沖擊,財務(wù)狀況出現(xiàn)問題,開始出現(xiàn)客戶流失;同時,歐美客戶出于對敏感地區(qū)安全狀況的擔(dān)心,也在把信任的目光越來越多地投向中國。”

  Adam表示,所有這些,不僅為惠普在中國繼續(xù)大力發(fā)展IT服務(wù)外包提供了難得的機(jī)遇,也會有利于更多的中國服務(wù)外包企業(yè)做大做強(qiáng),掀起國內(nèi)IT服務(wù)需求的新浪潮。

  中國外包企業(yè)也正在急切地拓展海外市場。過去幾年里,中軟國際、文思創(chuàng)新、軟通動力、博彥科技等國內(nèi)領(lǐng)先的外包企業(yè)已經(jīng)通過小規(guī)模的海外并購,在國外市場上站穩(wěn)了腳跟。未來,他們也許還會更加頻繁地運(yùn)用這種手段。越是形勢不好的時候,也許越是需要實(shí)施大膽的進(jìn)攻策略的時候。

標(biāo)簽:河池 吳忠 河南 新疆 延安 北京 淮北 哈密

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