如果你讀過《誰說大象不能跳舞》一書，你肯定會記得那本書的作者，也就是IBM董事長郭士納（LouGerstner,Jr.）先生所說的一句話，他說：多年來，我一直在我的辦公室中貼著這樣一條橫幅：有4類人，積極采取行動促使事件發生的人、被動接受所發生事件的人、對事件持旁觀者心態的人、什么事也不關心的人，而在呼叫中心產業，運營管理者們大多是第一種，所以就會辛苦一些，有時候管理的事情千奇百樣，會讓你變得負累。
想象一下大象都可以跳舞，我們有什么理由不行呢？在04年的時候，記得行業媒體對我有個專訪，我的題目是做會飛的天使”，天使之所以會飛，是因為她們把自己看得很輕，我想如果我們想要跳舞”，就需要先卸下身上的重擔。
我想我們跳不起來的大部分原因都是因為還沒有愛上我們的工作或者過分愛上了我們的工作，有時候甚至變得自私。當我們真正知道這個行業的美感的時候，我們就會愛上這個行業并為此而瘋狂，我想經理們、班組長們在和員工溝通的時候就不是簡單的留不留的問題，而是關系到她們一生技能提升和生命快樂的問題。我想我現在每天的狀態用瘋狂形容也不過分。這個行業越來越美，我個人認為的理由有以下幾個：
呼叫中心正在由技術向商業方向演進，未來幾年呼叫中心這個詞匯將會消失，因為我們會將更多的注意力放在呼叫中心所承載的業務上。因為它的廣泛應用，呼叫中心產業正在以驚人的速度發展，而我們正好趕上了這趟高速列車，我們處在一個朝陽的產業里面，我們為此而自豪。未來是電子商務的天下，而呼叫中心是電子商務的核心平臺和靈魂。
人的一生最重要的就是溝通，而客戶中心是讓我們提升溝通能力的最佳平臺，尤其是當系統還沒那么完善、產品沒有那么完美、售后服務不是那么溫馨的時候，我們客服中心的溝通就更加鍛煉人。當然，再上一個臺階就是營銷中心，不但提升我們的溝通能力，還提升銷售能力，這是多么令人激動的事情，老板在花錢給我們上免費的學校來成就我們的一生。
人的一生最重要的品質是包容、忍耐，而客戶中心正是提升我們這種品質最好的平臺。普賴斯和賈菲在《沒有服務的服務才是最好的服務》中專門有一章說，在公司內部要分攤責任，而不是責怪客服部門。但事實上客服部門卻一直在承受著這樣的責難，從公司領導到其他部門有時不自覺就會把責任推到呼叫中心身上。而這時作為管理者，正是我們鍛煉包容、忍耐的時候。當客戶責難的時候，我們雖然沒有錯，但我們在為公司肩負著讓客戶滿意的使命，所以我們也同樣在鍛煉包容和忍耐的美德。因此一定要抱著感恩的心態面對這些來自內部和客戶的責難，是他們讓我們得以不斷成長！
客戶中心的管理相對很復雜，需要從人員、流程、技術、知識管理、質量管理、數據分析、財務貢獻等各個緯度把握，自然也就對我們的管理人員有很高要求，自然也就督促我們成為綜合素質很高的成熟人才，這樣的平臺到哪里去找？
產業中心行業的發展空間巨大。我們工作的時候很多人都感嘆平臺太小，沒有發揮的空間。呼叫中心產業則大大不同，它的行業應用實在是非常廣泛，幾乎沒有一個企業不需要呼叫中心，并且很多專家都在預言將來有一天整個公司就是一個呼叫中心。公司的競爭越來越多集中在服務的競爭，集中在誰擁有更多的客戶，誰能夠更好的挽留并讓客戶增值。所以呼叫中心產業本身的發展就令人嘆為觀止，而這個產業的職業空間非常廣泛，你可以選擇在呼叫中心里面做一線，做管理，更可以選擇顧問培訓類工作，行業對成熟人才的需求呈現供不應求的狀態，而身在其中的我們又怎么能不為已經擁有這樣的機會而感到自豪呢？
