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COPC呼叫中心標準CSP認證之發展新的產品和服務

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CSP必需界定短期項目(最多1年)和長期項目的客戶和最終用戶的期望,并把這些轉換成新的產品和服務。

CSP必須從大量的信息來源(如,原有和潛在的客戶、客戶需要、RFPS、企業研討會和學習、客戶和最終用戶調查、從銷售部門得來的反饋)來確認潛在的產品和服務機會。
CSP必須從已制定的的標準(如,戰略方向、競爭性/市場地位、公司實力、資源限制、投資資本、規則性事務)來決定它將在哪個領域來發展新的產品和服務。
CSP必須有一個過程來發展新的產品和服務,這個過程包括:1)界定此產品和服務的特點,和2)發展基礎結構(如,技術、設備和固定資產)以及可發展的能力(如,管理、勞動力、培訓和出售)

注:CSP不必為同standard取得一致去發展新的產品和服務。
¨在個別客戶要求下實行的幾個新產品和服務不是保證CSP同standard取得一致的必要條件。
¨只是每天同客戶交談并不是同standard取得一致。
¨大多熟商業季度審核(ABR)為基準的方法不同Standard保持一致,因為他們很少包括資深管理水平的客戶陳述,并且他們也不是長期定位的方法。

基準:

¨新商業發展委員會由資深部門(如VP運營,VP2/S,VP銷售)組成。這個委員會每星期會晤一次來審核每個潛在的新客戶或項目,同時建立方法發展提供新服務。
¨審核過程五步驟:
(1)新商業發展委員會發展新方法的篩選;
(2)書面“方法”摘要突出其影響和性能;
(3)交叉功能的審核,建立交叉功能組對方法進行完全檢查。
(4)新商業責任文件對每件必需投入的事做大綱;
(5)經資深行政部門同意。

¨制作組由CSP和客戶組成,他們每月會晤一次來審核未來的新方法。
¨計劃聯絡組:一個單一大客戶和多個CSP之間季度會晤的正式機制。

目標:成功的落實新的產品、服務、項目或客戶。

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