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現(xiàn)階段中國服裝業(yè)更多的是采用OEM(originalequipmentmanufacture)這種“國際代T."的生產(chǎn)方式，而要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級應(yīng)該采用ODM(originaldesignmanufacture)和OBM(ownbrandmanufacture)方式。中國服裝業(yè)全球化過程中參與國際性的垂直分工或價值鏈分工，更多應(yīng)該通過技術(shù)創(chuàng)新和品牌經(jīng)營，力口大RD(researchdevelcpment)投入力度.利用發(fā)展中國家的后發(fā)優(yōu)勢和比較優(yōu)勢形成競爭優(yōu)勢,提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

在全球價值鏈研發(fā)一生產(chǎn)一營銷的流程中，現(xiàn)階段中國服裝業(yè)仍集中于生產(chǎn)加工的OEM形式。OEM是利用自己生產(chǎn)設(shè)備的能力為其他企業(yè)或品牌制造商生產(chǎn)進(jìn)入市場的產(chǎn)品(表2-4)。國內(nèi)很多服裝出口企業(yè),進(jìn)行的外貿(mào)業(yè)務(wù)加工都屬于此類，由于中國勞動力成本比較低，產(chǎn)品在國際市場具有競爭力,因此獲得了國外制造商的垂青。目前國際上幾乎所有知名品牌如AMARNI、GUCCI等都在中國貼牌。在這個階段,中國服裝業(yè)能產(chǎn)生“溢出效應(yīng)”，即不僅賺取了進(jìn)一步擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金,更重要的是鍛煉了勞動者和企業(yè)管理者，增加企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和組織能力，并改進(jìn)了企業(yè)的各種附屬設(shè)施。不利的方面是如果中國服裝業(yè)長期定位于國際分工體系的低附加值環(huán)節(jié)，難以擺脫向下競爭的格局，那么實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)到研發(fā)或營銷的產(chǎn)業(yè)升級就比較難實(shí)現(xiàn)。ODM是指按國外貿(mào)易商的要求，由公司設(shè)計(jì)并生產(chǎn)，但仍不使用公司的品牌，也不負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售。隨著中國服裝企業(yè)生產(chǎn)能力和質(zhì)量的進(jìn)一步提高,在OEM向ODM升級時，國外制造商由原先的來料來樣加工逐漸向由生產(chǎn)商提供設(shè)計(jì)款式、制造商訂單的模式轉(zhuǎn)變,在價值鏈中生產(chǎn)商由生產(chǎn)向研發(fā)上游攀升，公司開始在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)上獲得利益，提高了產(chǎn)品的附加值

OBM是產(chǎn)業(yè)升級的最高階段,表現(xiàn)在服裝業(yè)不僅進(jìn)行服裝的研發(fā)和設(shè)計(jì),而且還擁有自有品牌。在OEM向ODM或ODM向OBM升級時，越向上游前進(jìn),企業(yè)價值鏈兩端的要求也越高，特別是OBM階段，需要企業(yè)擁有自己的全球營銷網(wǎng)絡(luò)渠道和企業(yè)自身的研發(fā)能力。它與OEM或者ODM之間的區(qū)別在于：第一，不再簡單通過加工貼牌賺取加工費(fèi)，而是在運(yùn)作自有品牌的基礎(chǔ)上賺取更多的品牌收益；第二，從OEM向ODM的轉(zhuǎn)化，雖然也是一種產(chǎn)業(yè)的升級形式，但沒有在真正意義上改變加工從屬的關(guān)系；第三，當(dāng)產(chǎn)業(yè)升級到OBM,原先的從屬關(guān)系開始發(fā)生變化，原先的代工者就可能轉(zhuǎn)化為發(fā)包者。

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中國服裝業(yè)升級路徑演進(jìn)模式