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隨著國(guó)際分工的深入，在一些地區(qū)國(guó)家之間形成了基于全球價(jià)值鏈分工的OEM、ODM和OBM三種不同類型的生產(chǎn)模式，根據(jù)波特對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析，企業(yè)價(jià)值鏈包括研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、服務(wù)和貿(mào)易銷售等幾個(gè)環(huán)節(jié),而在這些環(huán)節(jié)中,根據(jù)微笑曲線（SmilingCurve）,曲線兩端才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，一端是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，經(jīng)過(guò)研發(fā)設(shè)計(jì)出滿足消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品，另一端是通過(guò)營(yíng)銷和品牌來(lái)創(chuàng)造產(chǎn)品的價(jià)值。而中間段的組裝制造生產(chǎn)等工序則利潤(rùn)空間最小。

在OEM向ODM轉(zhuǎn)變時(shí)，服裝企業(yè)沿著拋物線的左側(cè)（價(jià)值鏈上游）升級(jí)，隨著新技術(shù)研發(fā)的投入，產(chǎn)品附加價(jià)值逐漸上升。企業(yè)開(kāi)始向面料或者服裝的匕游延伸，具體表現(xiàn)在纖維的開(kāi)發(fā)應(yīng)用、面料（組織、花型、肌理等）的設(shè)計(jì)、技術(shù)的攻關(guān)、服裝產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)c對(duì)于擁有強(qiáng)大制造能力的一些中國(guó)服裝企業(yè)而言，轉(zhuǎn)變過(guò)程應(yīng)該加大產(chǎn)業(yè)上游技術(shù)開(kāi)發(fā)力度，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中尋找差異化空間,挖掘新的市場(chǎng)空間。這種基于技術(shù)創(chuàng)新的升級(jí)模式，關(guān)鍵在于差異化戰(zhàn)略,而不是OEM的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，而差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新,因此對(duì)于原有專注于OEM的中國(guó)服裝企業(yè)，關(guān)鍵是要貼近消費(fèi)者和市場(chǎng)。

在ODM向OBM升級(jí)時(shí)，企業(yè)沿著拋物線的右側(cè)（價(jià)值鏈下游）升級(jí)，隨著品牌運(yùn)作、銷售渠道的建立附加價(jià)值逐漸上升。這個(gè)階段.服裝企業(yè)主要依托自有品牌開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，建立起全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和物流體系、快速反應(yīng)（QR）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、敏捷銷售（LeanRetailing）等新型營(yíng)銷管理模式。對(duì)于在OEM已經(jīng)積累了原始資本和技術(shù)的國(guó)內(nèi)服裝企業(yè),直接進(jìn)入市場(chǎng)發(fā)展自有品牌是有條件的。目前，隨著國(guó)內(nèi)服裝消費(fèi)市場(chǎng)的成熟和擴(kuò)大,許多原來(lái)以經(jīng)營(yíng)外貿(mào)為主的公司開(kāi)始實(shí)現(xiàn)兩條腿走路，經(jīng)營(yíng)品牌開(kāi)始拓展國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)，甚至是“以外貿(mào)養(yǎng)內(nèi)銷”。而對(duì)于經(jīng)營(yíng)自有品牌,關(guān)鍵在于品牌策劃、品牌定位、品牌維護(hù)、營(yíng)銷渠道建設(shè)以及售后服務(wù)。

從OEM向ODM和OEM向OBM混合升級(jí)模式，即同時(shí)向產(chǎn)業(yè)上游和下游升級(jí),如大型服裝企業(yè)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)，一方面通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新型的面料織物，另一方面，通過(guò)整合營(yíng)銷開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，完善自有品牌和營(yíng)銷渠道，建立起完善的供應(yīng)鏈管理體系。在這個(gè)階段，關(guān)鍵在于企業(yè)要充分利用自身在資本、研發(fā)、渠道和品牌等方面的資源條件,堅(jiān)持以服裝為主業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體升級(jí)。

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服裝品牌升級(jí)路徑分析