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初創企業風險的類型

（一）項目選擇風險

初創企業往往面臨項目選擇的風險。這種風險往往來自以下兒個方面：一是原有的創業項目經過一段時間的運行后收益率明顯下降，項目面臨老化的風險,需要重新選擇合適的項目；二是原有的創業項目存在致命的缺陷，無法正常運營；三是原有的創業項目運作正常，初創企業積累了一定的資金，本著做大做強的目的,希望開拓新的市場，因而需要選擇新的發展項目。初創企業在選擇項目的過程中經常面臨以下兩類風險：一是外部宏觀經濟環境帶來的風險；二是初創企業內部運營帶來的風險，如大植借貸投資、盲目從事熱門行業、貪大求全、輕信致富廣告等。項目選擇風險規避是項目執行中一個非常重要的環節.做好風險規避是項目順利進行必不可少的，必須對項目選擇風險采取規避措施。

（二）商業模式風險

初創企業商業模式風險是指實現客戶價值最大化，使系統達成持續盈利目標的整體解決方案的實施過程中存在的風險。初創企業商業模式風險主要有基于價值鏈、產業鏈、供應鏈和商業生態等而形成的風險。一方面,初創企業存在商業模式不清晰或者沒有特色的風險;另一方面,許多初創企業在商業模式創新的過程中考慮不周全,面臨法律、道德等方面的風險。

（三）融資風險

初創企業融資風險是指籌資活動中由廣籌資規劃而引起的收益變動的風險。融資風險受經營風險和財務風險的雙重影響。項目的融資風險主要表現在項目融資中的利率風險或匯率風險兩個方面。初創企業經營者必須對自身難以控制的金融市場上可能出現的變化加以認真分析和預測，如匯率波動、利率上漲、通貨膨脹、國際貿易政策的趨向等，這些因素會引發項目的金融風險。初創企業融資風險主要有戰略不當引發的融資風險、成本問題引發的融資風險、市場因素引發的融資風險、企業過分依賴第三方形成的融資風險等。

（四）市場營銷風險

市場營銷風險是指初創企業在開展市場營銷活動的過程中，由于出現不利的環境因素而導致市場營銷活動受損達至失敗的可能性。初創企業在開展市場營銷活動的過程中,必須分析市場營銷可能出現的風險,并努力加以預防.5出控制措施和方案，最終實現企業的營銷目標。初創企業需要分析在一定的成本水平下能否按計劃維持產品質量與產量，以及產品市場需求量與市場價格波動所帶來的風險。其風險主要有價格風險、產品風險、渠道風險、促銷風險、競爭風險和需求風險，這幾種風險之間相互聯系、相互影響。

（五）財務風險

當初創企業達到一定規模時，創始人已無力單獨提供發展所需的資金。尤其是進入成長階段后?往往面臨資金不足的財務風險。初創企業籌措資金的渠道很多，問題在于每種融資渠道喬有利弊.如果經營者不善于趨利避害,不能為我所用,便會陷入困境。而不自址力、盲目擴張往往是初創企業陷入財務危機的主要原因?具體表現為以下幾個方面：

第一，初創企業財務風險管理崗位設置不合理?職責不夠明確。

第二，財務人員和管理者的管理能力、道德素質相對較低?部門內部管理松散?人力、財力、物力浪費嚴重。

第三，資產管理不夠產格，資金使用缺少計劃，對現金缺乏日常管理，存貨控制薄弱，應收賬款周轉效率低下。

笫四,生產管理水平低下,資源利用率不高,產品質量控制體系不健全。

第五,在財務方面缺乏必要的監督和控制，如不相容職務相分離控制、授權批準控制、會計系統控制等,造成財務處理隨意性較大，會計信息質量不高"

第六，會計信息系統尚未建立,或雖已建立但將此應用于風險防范的效果較差，這些都會給初創企業帶來財務風險。例如，某初創企業發展新產品需要增加投資，創始人擔心失去對企業的控制?決定不對外招股或貸款，而向新項目投入了本企業所有的留存收益和個人的全部積蓄,并以分期付款方式購置設備。但在試生產過程中,因技術問題使進度拖延了4個月。正式生產后發現不能在數依和品種規格上滿足市場需求,改造現有設施還要追加投資，而此時銀行發現企業的資產負債表上有赤字，拒絕給予貸款。如果一開始就申請銀行貸款,個人資金作為備用金應付不時之需，情況可能會好得多。該初創企業在股票經紀人的鼓動下,將股票上市。當企業依靠新的資金將生產規模擴張到一定程度時?業主忙于日常獷務,經營管理混亂，股票上市成為企業由盈變虧的轉折點。

第七,現金流陵乏，主要表現為只注意利潤和銷件的增長而忽視現金管理；固定資產投資過多，資金沉淀;不考慮條件，盲目擴張。例如,某初創企業經常苦于流動資金不足。經專家審杳?發現企業原材料庫存占用的資金超過正常水平3倍。這家企業生產的產品有一百多種,在這種產品結構下,必須制訂周密的存貨方針，企業應每周檢查原材料及成品的庫存情況，并根據市場需求的變化及時調整庫存。

（六）技術風險

技術風險是指伴隨著科學技術的發展、生產方式的改變而產生的威脅初創企業生產與營銷活動的風險。技術風險的種類很多，主要包括技術不足風險、技術開發風險、技術保護風險、技術使用風險、技術取得和轉讓風險。其主要來自硬件設備和軟件兩個方面：一是技術創新所需要的相關技術不配套、不成熟,技術創新所需要的相應設施、設備不夠完善。由于這些因素的存在,影響創新技術的適用性、先進性、完整性、可行性和可靠性，從而產生技術性風險。許多企業熱衷于提高企業技術水平和科技含量,引進國外先進技術和設備,結果食“洋”不化,設備閑置，發揮不了效益。二是對技術創新的市場預測不夠充分。任何一項新技術、新產品最終都要接受市場的檢驗。如果不能對技術的市場適應性、先進性和收益性做出比較科學的預測，就會使得創新的技術在初始階段就存在風險。這種風險產生于技術本身，因而是技術風險。這種風險來自新產品不一定被市場接受，或投放市場后被其他同類產品取代,所發生的損失包括技術創新開發、轉讓、轉化過程中的損失。這就是說?企業在技術創新上確實存在風險，并不是技術越先進越好。

（七）人力資源風險

人力資源風險是初創企業發展過程中必須深入思考并加以解決的重要問題。一般認為?初創企業人力資源主要面臨三個方面的風險：創業者風險、創業團隊風險和核心員工流失的風險。人力資源風險與人力資源管理風險在某種程度上是一致的，主要體現在以卜兒個方面：人力資源規劃風險、人力資源招聘風險、人力資源培訓風險、人力資源績效風險、人力資源薪酬風險和人力資源人事風險.以創業者風險為例.主要:有授權風險及領導風險。初創企業在達到一定經營規模后，創始人會發現由他一個人管理全部業務的局面難以為繼，必須向企業員工授權。有些企業創始人將授權僅僅理解為將某些責任分給他人負責，其實，有效的授權必須是權、責、利相結合的。還有些企業創始人將授權視為對創始人個人事業或權力的威脅,擔心授權后自己在企業中的地位不穩，甚至顧慮授權后被授權人會掌握自己的經營策略和商業秘密，以致被競爭者利用等。另一個重要問題是沒有合適的人接受授權。當初創企業發展到一定規模或進入成長階段后，容易出現領導風險。有些經營者不能敏銳察覺這種變化，又不愿放棄習慣?其結果是使工作受損、管理失控甚至經營虧損。

（八）信譽風險

信譽風險是因初創企業管理決策的商業行為造成企業信譽損失帶來的風險。例如，企業制定的產品管理標準降低?導致產品品質降低，消費者對企業的印象改變;企業有意地做出損害客戶或公眾利益的決策，以賺取高利潤，讓企業形象大打折扣;等等。

（九）戰略風險

初創企業的戰略風險可以理解為企業整體損失的不確定性。戰略風險是影響初創企業發展方向、企業文化、信息和生存能力或企業效益的因素。例如,有些初創企業在度過了一段“好時光”后開始自滿，過分自信，急于求成或盲目“做大”,或者放棄了過去的踏實作風，把精力和時間花在投機或其他個人事務上。這些企業的經營者往往因盲目擴張的戰略風險而導致失敗。

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