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企業風險管理的演變

風險管理思想起源于歐洲，早在亞里士多德時代便有風險管理的思想存在。風險管理發展于20世紀的美國。由于風險研究總是在保險部門進行?因此風險管理的研究局限于少數部門和行業.致使風險管理在20世紀30年代前沒有形成系統的理論體系。宜到20世紀30年代以后，美國賓夕法尼亞大學的所羅門?許布納博士于1930年在美國管理協會的第一次保險問題會議上提出了“風險管理”的概念。在這之前的企業一般是通過買保險來分散風險,將自己承擔的損失轉嫁出去，企業自身并不幣:視風險管理問題。1929年經濟危機發生以后，企業所面臨的經營環境越來越復雜多變，出現了一系列新的風險，危及企業的生存。在這樣的情況下,迫使企業開始幣:視對風險管理問題的研究,使其成為企業現代經營管理活動中不可缺少的一項關鍵職能。到20世紀50年代,美國鋼鐵業發生的大罷工和通用汽車公司的自動變速裝置所引起的火災等使人們對風險管理有了更進一步的認識?很快，風險管理理論在美國工商企業界發展為一種現代化管理手段，并得到美國管理協會（AMA）和美國保險管理學會（ASIM）的承認和支持。進入20世紀60年代以后，由于科學技術的進步，涌現出了許多新技術、新產品、新企業，也帶來了各種新的風險因索，使潛在風險有所增加，因此，企業不得不加強對風險管理的研究.即從單純的轉移風險的保險管理到以經營管理為中心的全面風險管理。同時，美國的研究機構和高等學府加強了對企業風險管理的學術研究?風險管理的論著與日俱增。這樣,風險管理在20世紀60年代成為一門新的系統的科學。

自20世紀70年代以來.日內瓦協會的成立將風險管理思想帶入了歐洲，興起了全球性的企業風險管理運動。到20世紀80年代?企業風險管理主要是針對投資風險和財務風險的分散和回避,這主要受當時的財芬理論,如投資組合理論（馬科維茨，1952）、資本資產定價模型（CAPM）（受普、林特和摩森等，1960）和非理性資本資產定價模型（APT）（羅斯等，1976）的大力發展所致。到20世紀90年代，發達國家的企業已基本有專門的風險管理機構、風險管理經理和風險管理顧問。但專家們發現，純粹風險和投機風險在實踐中經常是交織在一起的,只有充分考慮各種風險對企業的整體效應?充分利用風險之間的關系，才能真正降低風險管理的成本,增加風險管理的效益，這便產生了整體風險管理,應用思路和方法主要有基于價值的風險管理方法和平衡記分卡風險管理方法。

進入21世紀，自從英國巴林銀行、美國安然公司、世通公司等相繼暴露出嚴重的財務丑聞后?現代企業風險管理就成為國際上關注的一個焦點問題。

2004年9月，美國的COSO(TheCommitteeofSponsoringOrganizationofTheTreadwayCommission)組織正式發布《企業風險管理框架》,用以指導企業的風險管理活動。《企業風險管理框架》指出：企業風險管理是一個由企業的簟事會、管理層和其他員工共同參與的、應用于企業戰略制定和企業內部各個層次和部門的、用于識別可能對企業造成潛在影響的事項并在其風險偏好范圍內管理風險的、為企業目標的實現提供合理保證的過程。這個過程的設計是為了及時識別可能影響企業的潛在事件并按企業接受風險的態度管理風除，為實現企業目標提供合理的保證。企業風險管理分為內部環境、目標制定、事項識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息和溝通、監控八個相互關聯的要素，各要素貫穿于企業的管理過程之中。

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