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商標(biāo)資產(chǎn)經(jīng)營的管理方式的轉(zhuǎn)變

1.從一個(gè)單一職能的部門到企業(yè)內(nèi)部一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)

商標(biāo)資產(chǎn)管理組織是商標(biāo)經(jīng)營的保障,必須要建立合適的商標(biāo)資產(chǎn)管理組織形式,將商標(biāo)經(jīng)營納入一個(gè)系統(tǒng)的框架。個(gè)規(guī)范的商標(biāo)管理部門應(yīng)該承擔(dān)廣泛的職能。作為一個(gè)專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)必須具有多方面的職能部門來全方位的開展商標(biāo)資產(chǎn)管理工作。

(1)戰(zhàn)略規(guī)劃部門:主要負(fù)責(zé)對(duì)商標(biāo)的結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向現(xiàn)狀分析、發(fā)展策略等方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析和規(guī)劃,確定戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標(biāo),使各項(xiàng)工作都能有條理地開展。

(2)規(guī)劃執(zhí)行部門:主要負(fù)責(zé)商標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體安排和實(shí)施,相關(guān)部門協(xié)調(diào)或溝通,完成規(guī)定的商標(biāo)建設(shè)及保障實(shí)施效果。

(3)監(jiān)督管理部門:主要負(fù)責(zé)商標(biāo)資產(chǎn)的跟蹤調(diào)高和評(píng)估,分析商標(biāo)資產(chǎn)的市場(chǎng)表現(xiàn)和總體發(fā)展趨勢(shì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題并加以解決,確保商標(biāo)資產(chǎn)的安全。

(4)研究開發(fā)部門:主要負(fù)責(zé)商標(biāo)資產(chǎn)的建設(shè)和完善,挖掘商標(biāo)建設(shè)的潛力,不斷創(chuàng)新和維護(hù)商標(biāo)資產(chǎn)的核心競(jìng)爭力,不斷提高商標(biāo)資產(chǎn)的價(jià)值。

商標(biāo)資產(chǎn)運(yùn)作的每一過程都非常的專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化甚至法律化,在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中,需要建立起專門的商標(biāo)資產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)及實(shí)行相應(yīng)的商標(biāo)經(jīng)理負(fù)責(zé)制。國際跨國公司都擁有一個(gè)高度專業(yè)化的商標(biāo)資產(chǎn)管理的專門機(jī)構(gòu),有專設(shè)的商標(biāo)經(jīng)理負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。2003年10月在上海舉行的“商標(biāo)與城市經(jīng)濟(jì)國際研討會(huì)”,美國通用電器公司(GE)商標(biāo)顧問古釃安·露辛絲介紹說,GE總部有健全的商標(biāo)管理部門負(fù)責(zé)商標(biāo)的管理和保護(hù)工作,商標(biāo)事務(wù)執(zhí)行官在公司管理層的職務(wù)序列中,地位與公司副總裁相當(dāng)。

寶潔公司于1931年就創(chuàng)建了商標(biāo)管理系統(tǒng)。寶潔公司營銷管理的一個(gè)核心內(nèi)容就是商標(biāo)經(jīng)理制度。商標(biāo)經(jīng)理被授予營銷的任務(wù)。商標(biāo)經(jīng)理就像輪子的中心,資源的匯集與人力的運(yùn)用構(gòu)成一個(gè)類似輪輻的圖案,“綱舉目張,保護(hù)產(chǎn)品上市的商標(biāo)實(shí)現(xiàn)”,其中包括產(chǎn)品開發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、市場(chǎng)硏究、業(yè)務(wù)拓展、促銷規(guī)劃、零售業(yè)務(wù)支援以及其他種種的部門。寶潔的成功在于他成功的保障了離標(biāo)資產(chǎn)的溢價(jià)能力。

2從注重商標(biāo)資產(chǎn)部門管理發(fā)展到著眼于戰(zhàn)略角度的各部門協(xié)調(diào)配合

(1)需要從戰(zhàn)略的角度確定相應(yīng)的商標(biāo)資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,與市場(chǎng)策略規(guī)劃部門協(xié)調(diào):掌握整體市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃思想和目標(biāo),向市場(chǎng)部門傳達(dá)商標(biāo)資產(chǎn)的發(fā)展方向,求得整體戰(zhàn)略資源的有效分配。

(2)需要與產(chǎn)品研發(fā)部門協(xié)調(diào):定期向產(chǎn)品研發(fā)部門提供商標(biāo)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)的資料,同時(shí)提供商標(biāo)對(duì)于產(chǎn)品基礎(chǔ)的要求,使產(chǎn)品研發(fā)部門從開始就能充分滿足商標(biāo)和產(chǎn)品的體化發(fā)展。

(3)需要與質(zhì)量管理部門溝通:定期協(xié)同質(zhì)量管理部門檢查產(chǎn)品的品質(zhì)狀況,同時(shí)也將商標(biāo)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)給質(zhì)量管理部門,使產(chǎn)品品質(zhì)保持穩(wěn)定的狀態(tài)。

(4)需要與財(cái)務(wù)部門的配合:向財(cái)務(wù)部門取得離標(biāo)資產(chǎn)的成本、收益及凈利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo),以此來評(píng)判商標(biāo)資產(chǎn)運(yùn)營績效,同時(shí)需要同財(cái)務(wù)部門一起評(píng)估商標(biāo)資產(chǎn)價(jià)值等。

標(biāo)簽：阜新西藏陽泉黔東淮北六盤水銀川西安

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