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根據(jù)鴻業(yè)資訊公司的調(diào)查統(tǒng)計(jì):目前,中國(guó)的服裝加工廠超過(guò)了2000家,服裝企業(yè)已達(dá)50000多家,加工能力第一,生產(chǎn)能力第出口量第一,出口額第一,服裝品牌大概有10萬(wàn)多個(gè)。但是每年我國(guó)服裝市場(chǎng)上大約有2000多個(gè)品牌被淘汰,平均每天有6個(gè)品牌將被淘汰,每個(gè)品牌的平均壽命只有短短的4個(gè)小時(shí)。中國(guó)服裝品牌年齡超過(guò)3年的只有50個(gè)左右。從2000年到2005年,中國(guó)前100名的服裝品牌平均壽命只有1.5年左右。而對(duì)于目前國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售前50強(qiáng)的國(guó)際品牌,平均年齡長(zhǎng)達(dá)52.5年,甚至一些國(guó)外服裝品牌已經(jīng)有了百年的歷史。

由此可以看出,有些品牌的市場(chǎng)存續(xù)時(shí)間很短,但是那些青春永駐型品牌看上去則其生命周期是無(wú)限的。他們的生命軌跡不同于典型的S型曲線,而是呈現(xiàn)出一輪輪的循環(huán)。以可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略為例,公司在廣告宣傳上不斷啟用和更新包括劉翔S.H.E、張韶涵、潘瑋柏、余文樂(lè)和李宇春等符合現(xiàn)代中國(guó)年輕人審美口味的明星,并結(jié)合現(xiàn)代消費(fèi)者喜歡健康飲品的消費(fèi)觀念,推出其他非可樂(lè)型產(chǎn)品?？煽诳蓸?lè)永遠(yuǎn)抓住年輕消費(fèi)群體愛(ài)酷愛(ài)炫等潮流和流行文化特點(diǎn),來(lái)詮釋自身的品牌形象。就在2006年3月,可口可樂(lè)與騰訊科技聯(lián)合舉行的“要爽由自己,暢享3DQ秀”,雙方宣布結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴,聯(lián)手打造全新的3D互動(dòng)在線生活。這行動(dòng)正是看到網(wǎng)絡(luò)科技對(duì)于現(xiàn)在年輕人生活和工作方式的影響才應(yīng)運(yùn)而生的營(yíng)銷(xiāo)策略。這些事例充分說(shuō)明要實(shí)現(xiàn)“無(wú)限的”品牌生命周期,需要品牌運(yùn)營(yíng)者要隨著消費(fèi)者的成長(zhǎng)而成熟,洞察不斷涌現(xiàn)的新消費(fèi)階層的喜好習(xí)慣,賦予品牌“與時(shí)俱進(jìn)”的文化內(nèi)涵,才能夠品嘗青春永駐的品牌魅力。

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品牌生命周期可以是無(wú)限的