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上面我們主要討論了品牌生命周期階段的不同特征,但是,在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)社會里,品牌經(jīng)營者還是會走入這樣那樣的誤區(qū)。之所以說誤區(qū),主要表現(xiàn)在品牌策略不符合品牌所處的生命周期階段。

不少國內(nèi)企業(yè)家,在做品牌宣傳的時(shí)候,往往認(rèn)為可以一蹴而就。他們會“一擲千金”地往央視等強(qiáng)勢媒體投放廣告,并美其名曰“拉動市場”。縱然強(qiáng)勢媒體憑借在受眾心目中較高的認(rèn)可度和信任度,可以幫助企業(yè)較容易地啟動市場。但是,在品牌孕育期由于需要大量的投入,僅有廣告費(fèi)的投入并不能說明問題。而也有不少企業(yè)也正是在這種思想的指導(dǎo)下,把企業(yè)帶入“唯廣告論”的深淵。同樣,在品牌成熟期階段,有的企業(yè)還一味注重品牌知名度的提高和“普及”,而沒有將更多的精力放在品牌差異化形象的塑造上,更沒有把下一代新產(chǎn)品的開發(fā)和儲備當(dāng)回事,結(jié)果陷人一輪又一輪的價(jià)格戰(zhàn)爭,無法自拔。

為什么那么多的國內(nèi)日化品牌只有三五年的品牌生命周期?這些所謂品牌都沒能來得及進(jìn)入快諫成長期就被市場所淘汰。因?yàn)槠髽I(yè)主抱著“賺快錢”的思想,認(rèn)為只要有市場知名度,品牌就可以建立起來。因此,請大明星、上央視就成為他們的“殺手锏”。而即使是一些“堅(jiān)持”下來的日化品牌在經(jīng)過成長期階段進(jìn)入成熟期也沒有在品牌內(nèi)涵提升上下苦工夫,而只是按照“廣告+促銷”的套路出牌。自然,在寶潔和聯(lián)合利華的聯(lián)合打壓下,市場份額只能日漸衰微。

品牌策略需要與品牌生命周期階段實(shí)現(xiàn)成功對接,才能保證品牌以一種健康的姿態(tài)來完成它在不同階段應(yīng)履行的營銷使命。

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品牌階段性策略的誤區(qū)