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談到多元化,總是能讓人浮想聯翩,而且推品牌多元化的經營者們認為,多元化可以帶給企業充足可靠的多口徑利潤來源,并且可以規避市場風險。因為“東方不亮西方亮”,企業始終可以擁有可獲得的竟爭優勢。我們拿娃哈哈來為這個觀點佐證。1988年,在宗慶后的帶領下,娃哈哈公司成立,憑借兒童營養液迅速走紅市場之后公司先后進入乳飲料和瓶裝水領域;1998年,娃哈哈正式推出非常可樂,挑戰“兩樂”霸主地位;2002年娃哈哈又將品牌延伸到童裝領域……娃哈哈可以說是國內品牌在多元化領域發展的一個標桿案例。目前,公司主要生產含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫藥保健品、休閑食品等八大類60多個品種的產品,并在多個領域保持市場領先地位,營業收人在2003年時就超過了100億元。

那么,品牌多元化是否是品牌壯大的必由之路呢?2000年,聯想分拆為聯想集團和神州數碼,從此,除了PC業務,聯想集團在I服務領域實行了多元化戰略。但是到了2003年年底的時候,不僅聯想PC業務受到了國際品牌的巨大挑戰,T業務領域也爆出巨額虧損的消息。例如該業務領域2002年虧損6140.5萬元人民幣,2003年虧損5800.9萬元人民幣。2002年聯想切入手機業務,可是事與愿違,手機業務在2003年和2004年分別虧損7691萬元和5446萬元。可以說,聯想在多元化的道路上歷經艱辛,以至于后來公司將戰略收縮,把注意力重新放在了PC業務和有限的幾個T服務領域,品牌又一次回歸到了它的專業化道路上來。

可見,品牌多元化是一把雙刃劍,可以成就品牌,也可以拖垮企業。品牌要想強大起來,還是要擁有經得起市場考驗的品牌精神市場戰略和優秀的團隊作為支撐,否則,多元化堆積起來的品牌,終將有一天會壽終正寢。

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多元化,品牌壯大的必由之路