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多企業(yè)品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)在同類產(chǎn)品中，使用兩種或兩種以上的企業(yè)品牌戰(zhàn)略。它的優(yōu)勢表現(xiàn)為：第一，適合細(xì)分化市場的需要。為了滿足不同消費(fèi)群體的消費(fèi)需求，企業(yè)必須不斷地推出不同型號(hào)、不同功能、不同特色的產(chǎn)品。如“可口可樂”公司在原有基礎(chǔ)上推出了“芬達(dá)”、“雪碧”等不同企業(yè)品牌以滿足不同口味的消費(fèi)者對(duì)飲料的需求。第二，有利于擴(kuò)大市場占有率。企業(yè)運(yùn)用多企業(yè)品牌戰(zhàn)略可以在產(chǎn)品分銷過程中占有更大的貨架空間，進(jìn)而壓縮或擠占了競爭者產(chǎn)品的貨架面積，為獲得較高的市場占有率奠定了良好的基礎(chǔ)。從效果上看，多個(gè)新企業(yè)品牌可能會(huì)影響原有單一企業(yè)品牌的市場銷售量，但這些企業(yè)品牌同為一個(gè)企業(yè)所擁有，幾個(gè)競爭企業(yè)品牌的銷量之和又會(huì)超過單一企業(yè)品牌的市場銷售量，從而使企業(yè)獲得更多的利潤。第三，有利于突出不同企業(yè)品牌的產(chǎn)品特性。美國寶潔公司旗下的三大洗發(fā)水企業(yè)品牌中，“海飛絲”去頭屑，“潘婷”能使頭發(fā)健康亮澤，“飄柔”向顧客承諾使頭發(fā)更飄更柔。三種企業(yè)品牌各自突出不同個(gè)性，便于消費(fèi)者根據(jù)自身特性有針對(duì)性地購買產(chǎn)品。第四，有利于提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。采用多企業(yè)品牌戰(zhàn)略能較好地分散風(fēng)險(xiǎn)，避免因個(gè)別企業(yè)品牌的失寵而過分損害企業(yè)的利益。

多企業(yè)品牌戰(zhàn)略也有其明顯的不足之處。首先，品牌推廣費(fèi)用高。多個(gè)企業(yè)品牌同時(shí)面市，只有付出較大的推廣費(fèi)用才有可能做活眾多企業(yè)品牌，在每種企業(yè)品牌的維持與發(fā)展中，企業(yè)還必須提供巨額的推廣費(fèi)用。其次，因企業(yè)品牌數(shù)量過多，過于分散而難以樹立整體形象。企業(yè)在實(shí)施多企業(yè)品牌戰(zhàn)略時(shí)，如尺度把握不好，重復(fù)性建設(shè)，在廣大消費(fèi)者心中難以形成完整的企業(yè)形象，只會(huì)產(chǎn)生事倍功半的后果。此外，企業(yè)的多種品牌之間或多或少會(huì)存在自身競爭，要是產(chǎn)品個(gè)性不強(qiáng)，會(huì)彼此殘殺，最終使企業(yè)總體利益受損。

一般說來，對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的大企業(yè)而言，采取多企業(yè)品牌戰(zhàn)略既有必要，也有可能。當(dāng)然，不是說只要企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模就可采取這種戰(zhàn)略，我們更強(qiáng)調(diào)的是時(shí)機(jī)的把握和選擇。當(dāng)企業(yè)競爭焦點(diǎn)已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量上升到產(chǎn)品特色的市場上時(shí)，或者當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、性能存在較大差別時(shí)，或者企業(yè)試圖把同一種產(chǎn)品銷往不同的目標(biāo)市場或在同時(shí)為兩個(gè)及兩個(gè)以上的目標(biāo)顧客提供服務(wù)時(shí)，選用多企業(yè)品牌戰(zhàn)略有利于為企業(yè)創(chuàng)造理想的銷售業(yè)績。

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