沈樵精品国产成av片,久久青草国产手机看片福利盒子,粉嫩一区二区三区在线观看

主頁 > 知識庫 > 商標(biāo)延伸規(guī)劃的實施與控制

商標(biāo)延伸規(guī)劃的實施與控制

在決定了未來產(chǎn)品的延伸順序之后,就要對即將推出的產(chǎn)品進(jìn)行商標(biāo)延伸的具體操作,即商標(biāo)延伸規(guī)劃的實施。商標(biāo)延伸規(guī)劃的實施是一個實際操作過程,即如何在某一商標(biāo)下成功將某一新產(chǎn)品推出,這需要正確選擇商標(biāo)延伸策略,將產(chǎn)品生產(chǎn)出來并進(jìn)行有效市場營銷,以及根據(jù)商標(biāo)延伸結(jié)果不斷進(jìn)行修正。
(一)商標(biāo)延伸策略選擇
對于具體的延伸產(chǎn)品,首先要根據(jù)延伸產(chǎn)品與商標(biāo)之間的關(guān)系來決定采用較為妥當(dāng)?shù)厣虡?biāo)延伸策略?？晒┻x擇的商標(biāo)延伸策略是根據(jù)前面商標(biāo)延伸的定義引申出來的,每一種策略都有其適用的條件。商標(biāo)延伸策略選擇需要根據(jù)具體情況而定,是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,根據(jù)商標(biāo)延伸戰(zhàn)略的不同,考慮延伸產(chǎn)品與商標(biāo)之間的關(guān)系和其他因素做出決定的。
(二)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場營銷
1.產(chǎn)品生產(chǎn)
對商標(biāo)延伸做了大量分析和決策后,要真正使商標(biāo)延伸付諸實施,就要把產(chǎn)品生產(chǎn)出來,并向市場推出,讓消費者接觸并購買產(chǎn)品。企業(yè)在組織產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,要注意使產(chǎn)品的質(zhì)量符合既定的標(biāo)準(zhǔn)并保持穩(wěn)定,使消費者不會對企業(yè)的產(chǎn)品失望。企業(yè)要有足夠的生產(chǎn)能力,以便在產(chǎn)品需求迅速上升時,保持充足的產(chǎn)品供應(yīng)能力。企業(yè)要加強生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)效率、不斷積累生產(chǎn)經(jīng)驗,以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。生產(chǎn)人員要注意營銷人員所反饋的顧客意見,盡快對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn),以更好滿足顧客需要。
2.市場營銷
進(jìn)行商標(biāo)延伸時,延伸產(chǎn)品的市場營銷不僅要符合企業(yè)想要的商標(biāo)形象,而且要有利于延伸產(chǎn)品能成功地向市場推出。
延伸產(chǎn)品的定價應(yīng)考慮商標(biāo)形象。如果是高品質(zhì)形象的商標(biāo),延伸產(chǎn)品定價過低,會使消費者產(chǎn)生懷疑,且可能就此損壞商標(biāo)形象。如果是普通質(zhì)量形象的商標(biāo),延伸產(chǎn)品定價過,既使產(chǎn)量質(zhì)量很高,消費者也會認(rèn)為企業(yè)不可能有能力生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,購買者會很少。高品質(zhì)形象商標(biāo)的延伸產(chǎn)品,可減少某些功能,同時索取相對低的價格,以吸引大量顧客購買。功能更好、質(zhì)量更高的延伸產(chǎn)品,可以先定高價,而待竟?fàn)幐蛹ち液?再降價促銷。如手機,新推出的款式往往要價很高,而后逐步降價。也可以先定低價,待消費者認(rèn)識到產(chǎn)品的質(zhì)量時,再適時提高價格。如果企業(yè)想提高商標(biāo)形象,則可把索取高價作為手段。
為順利上市,延伸產(chǎn)品一般會共享主導(dǎo)產(chǎn)品的分銷渠道。由于企業(yè)與分銷商長期合作,相互之間比較了解,共享原有分銷渠道可以節(jié)約交易成本,并使延伸產(chǎn)品上市速度加快。在商標(biāo)延伸時,企業(yè)也會對分銷渠道做適當(dāng)?shù)母倪M(jìn),如減少渠道級數(shù)、精選現(xiàn)有分銷商等,目的在于加快延伸產(chǎn)品上市或提高上市的成功率;也可以擴(kuò)大渠道級數(shù)、拓寬渠道,選擇大量的分銷商,目的在于擴(kuò)大市場覆蓋面,以快速占領(lǐng)市場。如果企業(yè)做向上或向下延伸,或做較長遠(yuǎn)的延伸時,分銷道的重新選擇是必要的:一方面是延伸產(chǎn)品上市的要求,另一方面也是逐步改變商標(biāo)形象,達(dá)到企業(yè)想要的商標(biāo)形象的要求。
促銷對商標(biāo)延伸十分重要,企業(yè)要想強化商標(biāo)形象或者改變商標(biāo)形象都離不開強勢的營銷宣傳,尤其廣告。廣告有很強的傳遞信息和促進(jìn)認(rèn)同的作用。萬寶路能由原來的女性香煙重新定位為具有獨立粗獷個性的男性香煙以及強生公司能使其嬰兒洗發(fā)水再定位為成人洗發(fā)水,沒有強勢的營銷宣傳是不可能實現(xiàn)的。銷售促進(jìn)和人員推銷等促銷手段可使消費者與產(chǎn)品直接接觸,通過了解產(chǎn)品,產(chǎn)生購買欲望。
(三)商標(biāo)延伸的評估
商標(biāo)延伸評估的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)有四個:從戰(zhàn)略角度考慮有兩個,即是否符合戰(zhàn)略目標(biāo)和是否抓住了有利的機會;從具體操作的角度考慮也有兩個,即是否符合企業(yè)想要的商標(biāo)形象和延伸產(chǎn)品是否成功上市。
戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)所有行動的指南,商標(biāo)延伸中的每一個步驟都要以戰(zhàn)略目標(biāo)作為指導(dǎo)。目標(biāo)是企業(yè)生存的依據(jù),偏離目標(biāo)或改變目標(biāo),都會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)生存與發(fā)展,因而商標(biāo)延伸的每一個步驟都要緊扣戰(zhàn)略目標(biāo),與戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生偏離要及時糾正。更要審視商標(biāo)延伸的結(jié)果,如有偏差,應(yīng)反饋到前面的步驟,以確定是由哪一個或哪幾個步驟的偏差所造成的,同時及時采取措施糾正。
企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境是不斷變化的,商標(biāo)延伸過程中,市場調(diào)研是為了發(fā)現(xiàn)機會,商標(biāo)延伸規(guī)劃和執(zhí)行是為了更好地利用機會,所有的過程都是為了抓住機會實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。按照這個標(biāo)準(zhǔn),分析要從實際出發(fā),決策要科學(xué)、合理,整個過程要協(xié)調(diào)一致。
延伸產(chǎn)品只有成功上市,才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和獲得企業(yè)想要的商標(biāo)形象,否則切都無從談起。延伸產(chǎn)品只有在市場上不斷成長、壯大,并占有較大的市場份額,商標(biāo)延伸戰(zhàn)略管理過程的各個步驟才有意義。它作為一種結(jié)果性的標(biāo)準(zhǔn),是最直接的,也是很容易被接受的。
獲得企業(yè)想要的商標(biāo)形象是一系列商標(biāo)延伸所要實現(xiàn)的目標(biāo),雖然單個延伸產(chǎn)品未必能達(dá)到這個目標(biāo),但可以為這個目標(biāo)服務(wù),因為商標(biāo)形象常常是一系列產(chǎn)品所烘托出來的它對單次商標(biāo)延伸提供指南,是多次商標(biāo)延伸要最終實現(xiàn)的結(jié)果。戰(zhàn)略目標(biāo)占主導(dǎo)地位,作為指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn),其他三個標(biāo)準(zhǔn)都最終以它為依據(jù),是最高層次的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
(四) 反饋控制
反饋控制十分重要,因為任何戰(zhàn)略的制定都是基于系統(tǒng)的觀點和動態(tài)的觀點。系統(tǒng)的觀點要求系統(tǒng)保持整體的平衡和優(yōu)化,這就需要不斷根據(jù)系統(tǒng)輸出的結(jié)果對系統(tǒng)內(nèi)各要素進(jìn)行反饋調(diào)整。動態(tài)的觀點要求戰(zhàn)略制定者不斷審視環(huán)境的變化,根據(jù)變化做出戰(zhàn)略調(diào)整。在商標(biāo)延伸的戰(zhàn)略管理過程中,企業(yè)要根據(jù)品脾延伸的評估結(jié)果對商標(biāo)延伸戰(zhàn)略管理過程中的每一步驟進(jìn)行反饋,因為結(jié)果的偏差可能是某一個或某幾個步驟造成的。

標(biāo)簽：婁底客戶咨詢威海郴州蕪湖四平淮南珠海

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《商標(biāo)延伸規(guī)劃的實施與控制》，本文關(guān)鍵詞商標(biāo),延伸,規(guī)劃,的,實,施與,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

婷婷综合国产,91蜜桃婷婷狠狠久久综合9色 ,九九九九九精品,国产综合av

商標(biāo)延伸規(guī)劃的實施與控制