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多商標戰略可以成就企業，也可以成為企業的“殺手”。那么，多商標戰略能給企業帶來哪些負面的影響呢？
１．容易增加商標營銷成本費用。
多商標戰略需要企業不斷承擔開發新商標的商標建設、廣告、維護等費用，而且這樣的費用是非常高昂的。寶潔一年的廣告費就有幾十億美元。盡管我們也看到有些商標成長速度很快，諸如洗滌用品行業的立白，在不到一年的時間在市場上就名聲大噪，這也是與商標積累投入分不開的。因此，盡管有不少企業采用多商標戰略，但像寶潔這樣獲得成功的企業還是比較少的。事實上，多商標戰略是地地道道強者的游戲，它要求“玩家”不僅有布置全局的觀念，還要有掌控全局的財力。
２．容易造成企業資源如人力資源、資金、原有商標資源等方面的浪費。
這是與單一商標戰略相比較而言的，因為在單一商標戰略下，這些資源的消耗都有一定的延續性和可追加性。而多商標戰略由于商標之間相距甚遠，在建設上一個商標的過程中消耗的各種資源無法積累進入下一個商標的建設過程之中。
３．容易相互分流客戶，造成內部多商標的“相克”。
市場可以擴大，但是市場本身還是有一個飽和度。多商標戰略中的多個商標在爭奪多少有些共同性的消費者時，必然會造成消費者心智資源的分流，這就是由于消費者的可支配消費額度是有限的。商標之間不存在絕對的互補，互補只是相對的。寶潔公司的一個商標經理在接受《幸福》雜志采訪時說：“商標經理們都在頂牛，自相殘殺的事情多有發生。你可能在同一時間發送寶潔公司生產的液體和粉末狀清潔劑的購物券。”
４．增加商標管理的復雜度。
如今光紙業（ＡＰＰ），僅就其產品復印紙一項，在中國的５個工廠共有２５個商標，平均每個企業有５個商標，并且都是中國本土商標，與ＡＰＰ這個總體商標沒有什么關聯。這樣在商標管理的過程中，就存在相同產品的商標重復建設、營銷推廣費用和成本增加、集團商標優勢無法發揮等問題，甚至出現自家商標內訌的現象。多商標戰略需要企業具有很強的總體操作能力。

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多商標戰略的負面效應