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多商標(biāo)戰(zhàn)略可以成就企業(yè)，也可以成為企業(yè)的“殺手”。那么，多商標(biāo)戰(zhàn)略能給企業(yè)帶來哪些負(fù)面的影響呢？
１．容易增加商標(biāo)營銷成本費(fèi)用。
多商標(biāo)戰(zhàn)略需要企業(yè)不斷承擔(dān)開發(fā)新商標(biāo)的商標(biāo)建設(shè)、廣告、維護(hù)等費(fèi)用，而且這樣的費(fèi)用是非常高昂的。寶潔一年的廣告費(fèi)就有幾十億美元。盡管我們也看到有些商標(biāo)成長速度很快，諸如洗滌用品行業(yè)的立白，在不到一年的時(shí)間在市場上就名聲大噪，這也是與商標(biāo)積累投入分不開的。因此，盡管有不少企業(yè)采用多商標(biāo)戰(zhàn)略，但像寶潔這樣獲得成功的企業(yè)還是比較少的。事實(shí)上，多商標(biāo)戰(zhàn)略是地地道道強(qiáng)者的游戲，它要求“玩家”不僅有布置全局的觀念，還要有掌控全局的財(cái)力。
２．容易造成企業(yè)資源如人力資源、資金、原有商標(biāo)資源等方面的浪費(fèi)。
這是與單一商標(biāo)戰(zhàn)略相比較而言的，因?yàn)樵趩我簧虡?biāo)戰(zhàn)略下，這些資源的消耗都有一定的延續(xù)性和可追加性。而多商標(biāo)戰(zhàn)略由于商標(biāo)之間相距甚遠(yuǎn)，在建設(shè)上一個(gè)商標(biāo)的過程中消耗的各種資源無法積累進(jìn)入下一個(gè)商標(biāo)的建設(shè)過程之中。
３．容易相互分流客戶，造成內(nèi)部多商標(biāo)的“相克”。
市場可以擴(kuò)大，但是市場本身還是有一個(gè)飽和度。多商標(biāo)戰(zhàn)略中的多個(gè)商標(biāo)在爭奪多少有些共同性的消費(fèi)者時(shí)，必然會(huì)造成消費(fèi)者心智資源的分流，這就是由于消費(fèi)者的可支配消費(fèi)額度是有限的。商標(biāo)之間不存在絕對(duì)的互補(bǔ)，互補(bǔ)只是相對(duì)的。寶潔公司的一個(gè)商標(biāo)經(jīng)理在接受《幸福》雜志采訪時(shí)說：“商標(biāo)經(jīng)理們都在頂牛，自相殘殺的事情多有發(fā)生。你可能在同一時(shí)間發(fā)送寶潔公司生產(chǎn)的液體和粉末狀清潔劑的購物券。”
４．增加商標(biāo)管理的復(fù)雜度。
如今光紙業(yè)（ＡＰＰ），僅就其產(chǎn)品復(fù)印紙一項(xiàng)，在中國的５個(gè)工廠共有２５個(gè)商標(biāo)，平均每個(gè)企業(yè)有５個(gè)商標(biāo)，并且都是中國本土商標(biāo)，與ＡＰＰ這個(gè)總體商標(biāo)沒有什么關(guān)聯(lián)。這樣在商標(biāo)管理的過程中，就存在相同產(chǎn)品的商標(biāo)重復(fù)建設(shè)、營銷推廣費(fèi)用和成本增加、集團(tuán)商標(biāo)優(yōu)勢無法發(fā)揮等問題，甚至出現(xiàn)自家商標(biāo)內(nèi)訌的現(xiàn)象。多商標(biāo)戰(zhàn)略需要企業(yè)具有很強(qiáng)的總體操作能力。

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多商標(biāo)戰(zhàn)略的負(fù)面效應(yīng)