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市面上流行一本書，叫《沒有任何借口》，該書的素材創意來源于西點軍校，它告訴你:只要不跟自己講條件，你一定能完成任務。
軍隊的管理形式雖然近年來被“人性化的界面”所取代，但可資借鑒、學習的東西對于企業來講，尤其是對有志締造一個品牌的人來講更顯必要。
軍隊的攻城略地向來被企業借喻為商業活動，二者原理相同，對于一個品牌企業來講，我覺得主要應從以下方面考慮問題:
首先是理念系統，即你用什么鼓動勞動熱情，要知道沒有人認同你的事業，即使和你一起干，也是大幫哄，心里揣一套面上又一套。
從歷史上看，世界各國的軍隊所奉行的宗旨與組織結構是極具差異化的。
你要做好一個品牌商標必須制定出符合企業、符合市場發展潮流的理念體系，正確的做法一般情況下都是先“燃燒內部”。
有人說，理念主要是一句話，就像諾基亞:科技以人為本。
其實非也，這并非理念，而是口號，理念可以是一句話，但它包含的信息卻沒那樣簡單。
迪斯尼的理念核心就是“貢獻歡樂”!
但從創立者那兒算起，從一只小老鼠激發出的第一部作品算起，一直到今天它擁有的那么大的消費群體和明星陣容，你就知道要認識到并堅持這一理念有多難了。
好的品牌商標設計是無聲的營銷，并且全天候工作。我發現，但凡偉大的企業與產品都有偉大的設計在做支撐，二者無法說清誰先誰后，這就像孿生金屬礦一樣，二者總是緊緊聯系在一起———我指的不是發財了就找好設計公司改變形象的那種企業，比如，可口可樂與奔馳，它們的視覺形象設計幾乎與企業、產品同步推出，并且一直就那個樣。
沒有強有力的理念做支撐的企業，想長遠經營是困難的，視覺識別是它強有力的支持者。

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軍隊的品牌商標文明