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1.并行不悖:貼牌與創牌交融戰略
根據自身的實際情況,針對不同的目標市場采取貼牌與創牌并行,使兩者相得益彰戰略,是成長型企業的務實做法。格蘭仕、長虹、小天鵝、澳柯瑪等家電知名商標品牌走的就是這條路。格蘭仕、長虹、小天鵝、澳柯瑪的實踐證明,做商標品牌與做OEM(貼牌打工)并不矛盾,通過OEM,企業可以變“競爭”為“競合”(即競爭與合作相互交融),既可以向擁有著名商標品牌的大公司(即商標品牌輸出者)學習經驗、技術和管理,為鍛造自己的商標品牌積累資源,并爭取縮短自創商標品牌的時間。同時,還可以借著名商標品牌的商譽,快速實現低成本擴張,從而達到雙贏的目的。
2.先虛后實:虛擬商標品牌戰略
眾所周知,聞名世界的耐克公司,是全球最大的運動鞋商標品牌商,它沒有生產廠房,也沒有完整地生產過一雙鞋。但它憑借自己在設計和行銷等方面的核心能力,穿梭來往于世界各地,把樣品和圖紙設計好之后,讓勞動力成本較低國家的企業定牌加工,最后驗收產品,貼上“耐克”的商標,銷售到各地市場。走進華聯超市,你可以發現,從針線包、螺絲電線、文具用品、水暖配件到護手霜,你能找到許多以“華聯超市”為商標品牌的系列組合袋裝小商品。這些商品當然不是華聯超市自己生產的,其針線包來自江蘇某家不知名的企業,而護手霜則可能產自上海高姿化妝品公司。華聯超市的這一做法,也是虛擬商標品牌戰略。這兩年活躍在中國中高檔童裝市場的美國“米奇妙”“史努比”,日本的“巴布豆”……其經營模式也基本上是虛擬化經營。中國的“圣象”地板,甚至讓老外給他貼牌打工,把中國人自創商標品牌的“洋貨”賣給中國人。

所謂虛擬商標品牌戰略,就是自己擁有一個商標品牌和商標品牌整合的概念,然后圍繞這個核通過完整的價值鏈去駕馭每一個環節,帶動更多的社會資源來參與運作。在中國加入WTO后的今天,將會有更多的中國企業實行虛擬商標品牌戰略,以便將有限資金集中到商標品牌經營和產品設計上,迅速提升商標品牌的市場影響力和競爭力。恒基偉業公司在預測到掌上電腦市場的光輝前景后,整合了一批生產掌上電腦的中國企業,利用自己的渠道和網絡,推出“商務通”這個商標品牌,并一舉搶占了國內掌上電腦最大的市場份額。最近,國內制衣商標品牌“七匹狼”,也利用虛擬商標品牌戰略,在中華大地以“群狼狂吼”般的氣勢搶占市場,成為國內休閑裝的強勢商標品牌。

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