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朱镕基在出訪美國時曾經說過：當前中國最重要的是“科教興國”，其中教育又是根本，而“本”中之重又是管理教育。中國最缺乏的就是管理人才，我們大部分國有企業領導都不合格。在這里，管理的提高又主要在企業文化建設。勞倫斯·米勒也曾在《美國企業精神》一書中說，公司唯有發展一種企業文化，這種文化能激勵競爭中獲得成功的一切行為，只有這種公司在競爭中才有可能成功。許多企業經營的實踐也證明企業文化對企業的發展有著重要的影響。在企業的運營過程中，由于命令和計劃無法調控企業的一切行為；規章制度無法完全規范員工的全部行為以及監督本身存在著缺陷，這些局限性的存在使得企業中“看得見的手”無法確保企業之“船”，始終沿著正確的方向航行，這就必然要求企業構建起一種“看不見的手”——企業文化來規范企業的行為，將全體員工的思想、行為調整到企業所希望的方向上來。由于企業文化所表現出來的巨大作用，現在越來越多的企業熱衷于構建自己的文化。然而令人遺憾的是，一些企業包括理論界并沒有真正理解企業文化的內涵。例如一些企業雖然建立起了象模象樣的“文化”，但是并沒有象他們所希望的那樣發揮“巨大的作用”，員工的凝聚力并未增強，企業效益也并未提高。究其原因就是這些企業忽視了企業文化所依存的基礎，因而造成定位不準，從而造成企業文化建設上的“大躍進”、“趕鴨子上架”、“舊瓶裝新酒”、“東施效顰”、“見樹不見林”、“重內容輕形式”等現象，使企業文化成了“廟里的菩薩——中看不中用”。一旦企業文化不能給企業帶來效益，一些人或企業又滋生出“文化無用”的心態。下面我們將主要從當前對企業文化定位的一些不正確認識來研究影響企業文化定位的因素，進而為企業更好的利用企業文化促進企業發展提供指導。