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　Z近剛忙完一個終端培訓項目，閑來一些體會忍不住又敲起了鍵盤。。。。。

　　一個服裝店的生意好壞，一個合格的店長很關鍵，這個不容置疑。但是在服裝這個行業，服裝店長，這個角色被很多不同地方區域的老板賦予了不一樣的職能現象!比如，有的店長每天干的活基本上就是調貨、記賬、盤點之類的貨品專管員的工作;有的店長就是每天為導購員開開會、匯報一下工作記錄，做點雜七雜八的事情;還有的店長就是做銷售、帶新進的員工;相對好一點的店長就是八路總結應，哪里需要去哪里，每天忙的不可開交;總之大部分店長如果你問他每天在做什么，通常你會看到他要一邊想一邊回答你，而能夠促進業績的核心工作卻總是聽不到。。。。。形成如此現象，與一個老板對店長的崗位管理能力不無關系!

　　從經營角度講，服裝行業對門店經營狀況，怎樣做能提升業績，每個老板并沒有清晰的思路，也因此對店長也沒有清晰的技能要求或培訓輔導標準。店長們做的都是一些行業內其他人怎么做，就拿來做得盲目模仿工作方式。試想看如果一份工作都不知道為什么這么做而為之，每天的做事意味著什么?結果就是生意不好不知道具體真實原因、生意不好不知道如何針對性的改善、生意不好更沒有能力做預防和風險控制!