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河南聯(lián)通是中國聯(lián)通運營支撐系統(tǒng)一體化建設(shè)的唯1試點單位，自然承擔起種電銷系統(tǒng)試驗田、當電銷系統(tǒng)先行者的任務(wù)。

電銷系統(tǒng)是基于一級架構(gòu)的運營支撐系統(tǒng)，系統(tǒng)開發(fā)、實施和使用相對分離，對河南聯(lián)通的省內(nèi)實施工作提出了很多挑戰(zhàn)：如何搞好總部與省分公司間建設(shè)和實施的關(guān)系？如何管控好IT和業(yè)務(wù)間的協(xié)同？如何理順多廠家多系統(tǒng)間工作界面，避免相互推諉？如何充分利用本省原有系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的價值，減少重復工作？如何在通用版本的基礎(chǔ)上，滿足本省個性化、差異化需求……

一個個難題擺在河南聯(lián)通面前。這些難題是電銷系統(tǒng)上線過程中繞不過去的坎兒。集團公司和其他省分公司關(guān)注著河南聯(lián)通，期盼他們闖出一條成功之路。

面對這些難題，國內(nèi)電信業(yè)界少有成功案例可借鑒，以前二級架構(gòu)下較成熟的經(jīng)驗也不太適用。唯1的途徑就是，自力更生，不怕失敗，勇于摸索。令人欣喜的是，河南聯(lián)通發(fā)揚工匠精神，憑借豐富的網(wǎng)絡(luò)運維經(jīng)驗，攻克了一道道難關(guān)，摸索出了一條條經(jīng)驗，試點工作得到快速有序推進。