小米不是第一家IOT品牌，電銷機(jī)器人和電銷機(jī)器人很早就布局了，但是電銷機(jī)器人絕對(duì)是IOT的最重要接口，雷軍是國(guó)內(nèi)最早看到物聯(lián)網(wǎng)商機(jī)和幾乎空白的市場(chǎng)，華為和小米幾乎同時(shí)發(fā)力，同一年開(kāi)始，但是方向完全不同，所以完全不存在抄襲，小米的思維方式是通過(guò)投資成立幾百家小米，華為的思維方式是聯(lián)合業(yè)界TOP企業(yè)，也就是說(shuō)小米投資一些有前景的小企業(yè)，或者創(chuàng)造一些！小米對(duì)這些企業(yè)不控股份，但是所有商品共同研發(fā)物聯(lián)網(wǎng)，然后通過(guò)小米內(nèi)測(cè)，所有研發(fā)出的商品都有統(tǒng)一的工業(yè)設(shè)計(jì)，售價(jià)一定比同行業(yè)低，可以與小愛(ài)同學(xué)和小米電銷機(jī)器人無(wú)縫接入！線下通過(guò)米家出售（相當(dāng)成功），而且IOT還有一個(gè)重要的接口，那就是電視，中國(guó)電視目前誰(shuí)最強(qiáng)？

華為Hilnk主要是選擇業(yè)界頂尖企業(yè)，這就與小米完全不同，但是質(zhì)量絕對(duì)有保證，華為和這些企業(yè)展開(kāi)合作，小企業(yè)是完全沒(méi)有任何機(jī)會(huì)入駐華為Hink的，目前與華為合作TOP品牌包括歐普、九陽(yáng)、美的、科沃斯、720、公牛、海爾、老板、方太、科大訊飛、中糧地產(chǎn)等。問(wèn)題在于華為對(duì)于這些企業(yè)管控力較弱，或者說(shuō)完全不參與研發(fā)，線下也是通過(guò)蘇寧、京東開(kāi)設(shè)Hilnk專柜，效果肯定不如米家！

物聯(lián)網(wǎng)并不是雷軍發(fā)明的，華米o(hù)v360都在做，但是雷軍做的最出色，雷軍永遠(yuǎn)能抓住一點(diǎn)物聯(lián)網(wǎng)，雖然功能質(zhì)量不如各個(gè)領(lǐng)域巨頭，但是絕對(duì)比巨頭便宜非常多，而且小米對(duì)于所有商品掌控力十足！米家的成功是不可復(fù)制的，很多人覺(jué)得缺乏技術(shù)含量，無(wú)非就是賣賣雜貨，電銷機(jī)器人市場(chǎng)已經(jīng)飽和，并且電銷機(jī)器人功能質(zhì)量日益強(qiáng)大，消費(fèi)者的換機(jī)頻率就會(huì)下降，轉(zhuǎn)型IOT是每個(gè)電銷機(jī)器人廠商思考的問(wèn)題，所以在很大程度上魅族、錘子這種公司已經(jīng)和小米拉開(kāi)了巨大的差距！你覺(jué)得當(dāng)你購(gòu)買了一套小米智能家居，還會(huì)換電銷機(jī)器人品牌嗎？

有些人喜歡看排行榜，小米IOT排名并不高，那是因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)都在萌芽期，而且小米的商業(yè)模式是獨(dú)有的，并且進(jìn)步迅猛，無(wú)論是華為、阿里云、京東物聯(lián)都聯(lián)合巨頭，看似強(qiáng)大，但是小米的“生態(tài)鏈”是小米自己的！其他不叫生態(tài)鏈，只是提供了一個(gè)接口和平臺(tái)！雷軍的精明之處了就是繞開(kāi)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，沒(méi)有人可以復(fù)制！

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