目前有些企業(yè)還在糾結(jié)呼叫中心是外包好呢？還是自建好呢？百度、360、知乎等介紹，可謂是“婆說婆有理，媳講媳在理”。其實站在立場不同而已，大家都有著自己的看法。下面小編就為大家詳細分析一下：

一、呼叫中心自建

優(yōu)勢：1）系統(tǒng)構(gòu)建選擇空間大，企業(yè)可根據(jù)自己的需求自助選擇。

2）對于企事業(yè)單位及政府相關(guān)職能部門，自建是比較習(xí)慣的系統(tǒng)建設(shè)模式。

3）管理維護自主性高，自建模式能更好的發(fā)揮其在呼叫中心運營過程中所構(gòu)建的龐大運維團隊作用。

劣勢：1）成本過高，需要搭建的平臺需要分散不少的資金成本、時間成本和精力成本；

2）對呼叫中心了解甚微，今后的運營管理又是一件令人頭疼的事；

2）項目本身有很多不確定因素，不知能否運營長久，自建明顯有些得不償失。

二、呼叫中心外包

優(yōu)勢：1）系統(tǒng)開通較為迅速，沒有系統(tǒng)建設(shè)成本

2）外包公司一般具有相應(yīng)的運維人員，可以提供良好的運營維護，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

3）外包呼叫中心提供包括系統(tǒng)、場地、人員的整體呼叫中心業(yè)務(wù)方案，客戶只需要把項目需求提交給外包呼叫中心即可。

4）由于采用外包模式，呼叫中心座席數(shù)量可以具有一定的靈活性，在增加座席數(shù)量上更為便捷。

5）外包呼叫中心提供的外包服務(wù)，更為突出的是其專業(yè)的呼叫中心運營能力和人力資源，在呼叫中心的運營管理方面優(yōu)勢明顯。

劣勢：1）企業(yè)文化難以兼容，對項目的認識缺乏系統(tǒng)認識。

2）雙方溝通不順暢，導(dǎo)致效果出現(xiàn)偏差。

3）外包費用感覺相對較高。

對于企業(yè)呼叫中心外包好還是自建好？這個問題實際上是沒有統(tǒng)一個答案的，主要還是看你今后發(fā)展策略。如果你要重點發(fā)展呼叫中心業(yè)務(wù)，比如中長期客服業(yè)務(wù)、咨詢投訴業(yè)務(wù)等，從長遠角度考慮，自建是必然的趨勢。

可問題又來了，怎么自建？需要購買哪些設(shè)備呢？又需要哪些人才呢？…，這些都是你自建呼叫中心之初必需要考慮的問題。如果這些問題都沒有考慮清楚，建議你還是選擇外包吧！就拿呼叫中心設(shè)備、和客服人員管理來說，如果選擇不當，就有可能導(dǎo)致自建失敗。

1、我們知道對于一個呼叫中心來說，呼入業(yè)務(wù)和呼出業(yè)務(wù)對硬件的選擇會有所區(qū)別，你的交換設(shè)備能否支持你的報表體系、排班工作？兼容性是否強大？軟件的后續(xù)開發(fā)工作等，選擇合適的硬件設(shè)備會給你減少不少的工作壓力。當然了，還有重要的一點就是擴容性，如果真的選擇自建呼叫中心，擴容是必需要考慮的重要因素。運營一年后會變成一個什么樣的規(guī)模，或者是三五年后你目前的設(shè)備還能否支持你的業(yè)務(wù)呢？如果沒有充分考慮到這些因素那無疑會讓你重復(fù)投資。

2、當然了，在呼叫中心比較重要的就是“人”,因為你的方案是人設(shè)計的，你的電話是由人來完成的，你的報表是人來分析的，……總之一切工作都離不開人。如果你單純的認為不就是接打電話嗎，只要招夠“人”就可以了！那你就犯了一個致命的錯誤。合理的方案可以給你節(jié)省電話費，增加工作效率；熟練的話務(wù)員是可以給你節(jié)省不少的人力、財力，……

3、“我總不能把業(yè)務(wù)都交給外包呼叫中心吧！”很多企業(yè)管理人員都有這樣的想法。你可能不缺少資金，也有好的項目，缺少的只是呼叫中心運營管理的經(jīng)驗。那你可以有兩個選擇。第一，挖到有足夠經(jīng)驗的人；第二，前期把業(yè)務(wù)交給外包呼叫中心來做，同時培養(yǎng)自己的管理人員，等待時機成熟了再建立自己的呼叫中心。

希望通過以上介紹，相信對于自建還是外包大家都所有了解了吧！不過具體的自建還是要外包還是要你的具體的情況了，各有優(yōu)勢，沒有更好，只有適合不適合你。