本年以來，互聯頁面面上比如《潮流解析：O2O為何走向衰落!》之類唱衰O2O的文章不斷涌現，加上近來全球股市遭血洗，從新式商場到國家全線下挫。美股更是遭受黑色星期五，創下3年來最差的單周體現。我國股市也進入隆冬，本錢商場震蕩不安。這些直接影響到了互聯網的那些創業集體，在O2O戰場上，許多談論人士，乃至從業者都開端唱衰O2O。近年來風投正盛的O2O職業迎頭撞上了O2O迎來本錢隆冬等聲音不絕于耳，遭受冰火兩重天的O2O，現實果真如此嗎？劉曠以為，用上述論調論證O2O職業不光使從業者大批遭受挫折，更使職業的金主們遠離等現實。可是，只需運用邏輯才干推論剖析一下，咱們就能知道這些案例未必能推導出O2O唱衰者們急于見到的那個現實。 表象一： O2O創業敗多勝少無礙職業強壯開展
在O2O風行的這幾年間，美甲、洗衣、按摩、送餐、出行等各個范疇都將O2O概念玩了個遍。由于大都O2O存在于日子效勞職業，入門門檻比照低，許多初次創業者將創業方向選在這里。雖然入行門檻低，但創業本身危險大過時機的鐵律永久不會改動。大多數的O2O創業者都在較短的周期內由于資金鏈斷裂、商場難以開辟等緣由折戟沉沙。
如前所述，互聯網創業的便利性使得不少創業者在缺少深思熟慮和滿足財物做后臺的情況下殺入O2O職業。自食其力、沒有任何不動產財物做后臺，盼望項目運作起來往后坐等出資人等O2O創業的不老練表象比比可見。許多80后，90后底子不明白互聯網職業特性及項目團隊的辦理和保護，僅憑發熱的腦筋就希望早入行，賺快錢。可想而知這類缺少科學運營，客戶領會極差，又缺少繼續安穩資金支持的項目能支持多久。
O2O的開展決議了本錢高度會集，技能渙散無地域約束等共同的職業屬性。傳統職業開展過程中，由于信息傳達的局限性，每一個區域都能讓多個同類型的傳統公司存活；但以移動互聯網技能為開展背景的O2O則不相同，任何一個O2O商品都能夠經過移動終端無限拓展用戶，這必定會致使無地域屏護效應的競賽存在。在這個職業中，贏者通吃，弱者消亡是殘酷的競賽開展規矩。老邁吃肉，小弟喝湯的傳統職業表象幾難呈現。較低的職業準入門檻和苛刻的生存環境下，90%乃至更多的創業者被逐步篩選并不為奇。只要本錢、人才和技能會集運用在少量成功項目中，O2O職業才干十分好開展。
表象二：本錢鎮定傍觀意味著商場愈加老練
本年年中以來，氣溫的高攀和O2O商場上本錢的冷對呈現出反比。有觀察家指出，本錢對職業投注的削減乃至停投，意味著O2O的降溫。本錢商場的鎮定意味著O2O的隆冬來了？當然也不是。
本錢對職業的了解與知道，如同咱們從戀愛到成家廝守相同，也閱歷著初遇時的瘋狂到了解往后的鎮定。在O2O剛鼓起之際，職業、媒體和群眾對這個職業充溢了驚喜、好奇和期待，對O2O的宣揚和虛浮宣揚在所難免。本錢有時也很難鎮定下來。此刻，本錢的高速大量是進入是職業概念熱炒的必定成果。在閱歷了一段時間的開展往后，跟著職業規矩、準入準則、受眾口碑及品牌知名度、美譽度的樹立和傳達，職業洗牌表象開端閃現。本錢也會借著職業調整期間審視自個的出資行動和成果。從頭定位、挑選乃至收緊出資途徑和項目，是本錢自我調度的首要功用。許多看不見收益、樹不起品牌，賺不到口碑，尋不到將來的項目，必將跟著本錢的扔掉自生自滅。
其次，O2O職業開展的特殊性決議了給用戶補助的燒錢形式是項目運作前期效果最佳的推行形式。必定時間內的補助行動能極好地傳達品牌，培育口碑，維系用戶花費習氣和活潑粘性。但本錢投給品牌的錢是希望取得回報而不是做慈善的。在將抱負的活潑用戶固定住往后，逐步削減出資是天經地義的工作。所謂本錢在O2O職業中冷卻或抽身，無非是諸多項目不再取得本錢的超額注資。這顯著與本錢逃離，職業衰落的某些O2O唱衰論徹底不符。
終究，咱們也要看到本錢隊伍中相同有不專業和不鎮定的投注。當他們把錢投給沒有打贏競賽，難以走向成功的項目往后，終究將不得不挑選從職業中抽離資金。這種缺少區分才干和指引才干的本錢撤退下來，對O2O職業是一件幸事。這意味著許多本不應當存續的項目將不再被盲目的本錢填充進夢想和野望。也即是說本錢鎮定下來，職業界的優勝劣汰天然會加快，一些優異的O2O企業在做好商品的一起，要想取得疾速的開展，抱腿BAT則無形之中變成了他們十分好的一種挑選方法。背靠BAT疾速完成彎道超車，這也迎來了O2O比賽實在的開端。
股市隆冬加快O2O企業上岸BAT 三國殺比賽伊始
BTA三家巨子不只操縱著國內查找引擎、互聯網金融和即時通訊技能的頭把交椅，其四下延伸的戰略觸角也沒有放過O2O這個新式職業。許多業界草創的品牌在拓張期都曾一頭撞上BAT三巨子。許多有特征，占有細分商場較顯著比例的品牌被BAT挑選出資、收買或戰略協作。BAT三巨子之間圍繞O2O之間的大戰也越來越劇烈。
1、百度：自營+生態+共贏
比照BAT三巨子在O2O上面的規劃，百度是三者之間發力最猛的一個，乃至能夠這么說，百度在移動互聯網年代的寶簡直全部都押在了O2O上面。電商支持起了阿里1600億美金(到8月27日市值，作者注)的市值，O2O則徹底足以支持萬億美金的公司市值，假如百度能夠在這場大戰中獲勝，將來的市值規劃是適當可怕的。關于當時百度的O2O戰略規劃，劉曠以為百度采納的是一種自營+生態+共贏的方法，并協作百度的幾大強勢商品與中心技能，構成一個圍合之勢。
1.1三大進口+技能立身
Robin敢一擲億金豪賭O2O戰略必定是有本錢的。百度地圖標注、百度糯米和手機百度這三大引流攬客的進口即是百度殺入O2O商場中最堪用的三大法寶。從各種數據總結來看，百度地圖標注占有了地圖導航商場70%成的比例，月活3.04億，并在界面上集成了餐飲、Uber、順風車、e代駕等不相同性質效勞的接口；手機百度移動查找的月活用戶現已達到了6.29億，日活用戶也已超越1億。集成在手百app上的的日子+頻道，匯集了影片、團購、外賣、打車等各種日子效勞。曩昔用戶需要經過百度去查找效勞，現在直接點擊日子+各種效勞應竭盡有，方便、方便、直觀；終究，百度糯米新獲注資200億，變成了百度索引實在國際的又一利器。
此外，以查找引擎、語音和圖像識別技能立身的百度具有國內最佳的互聯網技能根底。不論是LBS技能仍是語音、圖像識別技能，百度都能將新穎而安穩，用戶領會杰出的技能集成進上述各項百度的O2O商品中。這些技能的運用是百度O2O戰略得以施行開展的根基。
1.2自營商品三強
百度現在所采納的是一種自營+共贏+生態的O2O規劃戰略，在這個戰略中，百度具有的三個首要自營商品是其間心品牌。
榜首個是百度糯米。李彥宏揭露表態斥資200億給百度糯米，足見百度糯米在百度集團戰略中的首要方位，8月23日，國內媒體曾報導，前一日的七夕促銷活動中，百度糯米單日流水超越4.5億，比上一年同期增長20倍以上，據計算，商場比例已在日子效勞網站三強中名列榜首。
第二個是百度外賣。7月28日，李彥宏宣布百度外賣將拆分獨立開展，并將完成2.5億融資，足見百度集團關于外賣的注重。經過憑借手機百度、百度糯米、百度地圖標注的導流，眼下百度外賣在外賣O2O商場方位僅次于美團外賣和餓了么，領跑白領外賣商場，占有率39.33%全國榜首。
第三個是去哪兒。去哪兒網現在在機票網上訂貨范疇現已取得了肯定的商場分配方位，并在酒店范疇窮追猛趕攜程。百度地圖標注、百度糯米、手機百度都現已打通了去哪兒的酒店事務。
別的百度工作幫也日漸老練，與百度出資的別的教學O2O相輔相成。加之百度知道、百科文庫等一系列常識體系的鼎力支持，百度在常識、教學內容上的積累已滿足滿足。假以時日，工作幫或將榮登百度自營商品四強的寶座。
1.3共贏盟友
百度從前堅持以控股方位控制自個出資的公司，可是現在Robin改動了這個做法。百度現在的出資戰略規劃偏重于占小股，培育生態，擴展盟友圈，現在百度的盟友站隊陣型也現已十分強壯。
1.4生態
百度的O2O棋局在于謀劃在全部O2O生態圈中占有與百度品牌與體量相契合的比例。Robin以為一切筆直細分范疇都會呈現不錯的O2O渠道。所以百度正全部敞開本身渠道，以圖實在完成大百度銜接3600行的戰略設想。
手機百度經過推出直達號效勞成功招引超越70萬以上商客入駐，其間適當一部分都是各個筆直范疇的O2O渠道。很顯著，手機百度所采納的戰略與58到家相同，手機百度除了酒店、外賣、團購等少量幾個自營商品以外，別的大多數的日子效勞都將經過出資與協作的方法來擴展生態圈。
2、騰訊：把半條命交給盟友
雖然說現在有許多的O2O效勞渠道都在經過微信群眾號打造自有O2O進口，可是這些微信群眾號都需要O2O們自個運營，大都跟騰訊沒有出資與協作上的聯系。試水微日子失敗往后，騰訊拋棄了自營O2O，引證騰訊副總裁湯道生在一次O2O揭露大會上的說話即是騰訊不拿手做O2O，所以把自個的半條命交給協作伙伴。經過微信和手機QQ兩大進口作為支持，騰訊全部戰略出資規劃。
回憶騰訊近兩年來在O2O范疇所下功夫，團購方面，騰訊在上一年正式入股群眾點評，并占股20%，一起將群眾點評接入微信渠道。可是接入微信渠道往后，群眾點評并沒有取得自個想要的效果，跟著與美團的距離越來越大，被百度糯米逐步追上，群眾點評多少有些被前后夾攻的感覺。
出行O2O方面，眾所周知滴滴打車背面的大股東是騰訊，一起也接入了微信進口。在打車方面的出資，雖然燒了不少錢，可是關于騰訊來說，卻也賺了不少。終究滴滴與快的合并往后，稱雄全部打車商場。
購物O2O方面，騰訊則經過給予京東微信進口，并把電商交給京東運營，一起出資2.14億美元取得了京東15%的股份。經過對京東的出資，騰訊則成功地完成了在購物O2O方面的規劃。
外賣O2O方面，騰訊則于本年年初領投了餓了么渠道，現在餓了么在外賣商場的比例排行第二，與美團外賣相差甚少，簡直相等。不過騰訊出資餓了么往后，并沒有給予進口上的支持，本年還將面臨來勢洶洶的百度外賣挑戰。
本地日子O2O方面，騰訊于上一年6月份以7.36億美元購買了58同城19.9%的股份，隨后在9月份，騰訊又購買了58同城1億美元的股市。58同城在日子O2O方面的規劃可謂狼子野心，尤其是旗下58到家，其戰略野心與手機百度相同，要變成O2O歸納日子渠道。
除此以外，騰訊在O2O方面的出資首要包含：
3、阿里：自營為主，盟友為輔
與騰訊把O2O命運徹底交給盟友不相同，阿里除了多方位的戰略出資規劃以外，本身關于O2O的打造也較為上心。關于阿里巴巴來說，taobao、天貓商城是螞蟻金服鼓起的秘密武器，而O2O則是其為關照支付寶方位的關照神，假如阿里O2O方位不保，微信支授予百度錢包定將會為支付寶構成威脅。O2O這一戰關于阿里來說，也是至關首要。
1.1自營商品
淘日子：其實提到淘日子，都是曩昔那些在淘日子里邊開日子效勞網店的一些商家。由于這些商家都是自個跑到taobao上來開店，并非taobao經過地推方法來運營的，所以整領會顯得有些雜亂不堪，而每個城市的日子效勞又不成規劃，比照零星。
口碑外賣：又是阿里一個充溢悲劇性的商品。口碑外賣的前身即是淘點點，從淘日子里邊獨立出來往后，增長勢頭適當之猛，可是易觀智庫發布的《我國互聯網餐飲外賣商場2015上半年專題研究報告》卻顯現，淘點點的商場比例卻只要3.51%，現已掉出了外賣O2O商場榜首隊伍。
口碑網：其實關于阿里巴巴和螞蟻金服增資口碑網60億，許多人都十分不解。阿里不是現已有taobao日子效勞，有美團了嗎？為何還有從頭打造一個日子效勞渠道？咱們不知道的是，阿里雖然占有美團10%-15%的股份，可是美團王興卻并不怎樣聽馬云使喚；而淘日子就像上面所講，每個城市的日子效勞都不成規劃，最首要的是缺少地推團隊，而口碑網在這方面則剛好能夠補償。
喵街：喵街是阿里進軍購物中心O2O所打造的渠道，對標百萬騰聯合打造的飛凡。現在喵街現已在杭州、上海與10多家購物中心達成了協作，經過這一規劃阿里將打造一個更契合花費者需要的購物領會式吃喝玩樂效勞。
taobao影片：看影片是一個花費頻次適當高的O2O切進口，雖然阿里出資的美團有貓眼，但實際上貓眼跟阿里自有生態又是競賽聯系。面臨競賽對手紛繁重拳出擊影片，taobao影片也加快了擴展進程，并對影片的互聯網發行權進行了確定。
阿里游覽-去啊：游覽日子效勞是全部O2O傍邊十分首要的一塊，去啊實際上是taobao游覽改名過來的，也是阿里集團對游覽效勞的注重，將taobao游覽升格為阿里游覽，阿里航旅工作部晉級為工作群。去啊來勢適當兇狠，剛上來之際就推出將來酒店正面挑戰職業老邁攜程。
1.2進口
支付寶：支付寶9.0版別推出來往后，增加了兩大新的元素，一個是社交元素，另一個則是日子效勞場景元素。現在支付寶錢包的月活潑用戶數現已超越了2.7億，經過支付寶錢包能夠完成taobao購物、叫外賣、游覽以及周邊日子效勞等。從阿里和螞蟻金服戰略增資口碑網60億來看，阿里是要經過支付寶為口碑網供給一個強壯的進口，一起口碑網也是在彌補支付寶的花費場景生態。
手機taobao：手機taobao作為taobao的移動端，其用戶基數也不小。現在淘日子的效勞還沒有構成規劃，難以完成終究一公里打破，可是將來假如淘日子的效勞都得到完善往后，不掃除手機taobao作為阿里O2O日子效勞的首要進口。
UC瀏覽器：作為榜首大移動互聯網瀏覽器，其進口優勢天然不用說。與手機百度采納的戰略共同，UC瀏覽器近來也推出了一個日子頻道，十分類似百度直達號。稍微有些差異的是，UC瀏覽器把戰略重心放在了新聞資訊上面，而日子只是其間一個小部分，而手機百度則首要是兩個，一個查找，一個日子+。雖然UC瀏覽器現在還沒有把日子進口放在十分顯著的方位，但其進口優勢仍是不可忽略。
1.3盟友
提到經過戰略出資來擴展O2O盟友陣營這一大塊，阿里則稍稍要落后于百度和騰訊。由此可見，阿里在O2O方面的規劃實際上采納是自營為主+盟友為輔的戰略思路。
比照BAT在O2O上的規劃，百度渠道與生態上最具優勢，加上三大進口的全部圍住，大數據、人工智能技能作為支持，構成了一整套為O2O量身定做的處理方案；而騰訊在盟友的規劃上最強烈，不過將來可能會致使騰訊在O2O大戰上過于依靠盟友，不具備滿足的主導權，一起力氣比照渙散；阿里呢，在自營商品上投入力度十分大，不過阿里把重心放在了購物中心O2O上，在全部O2O日子效勞方面，假如阿里將來不能控股美團，其口碑網將很難抵擋住團購三強。
總體看來，將來簡直一切的范疇都會涌現出一些優異的筆直O2O，傳統企業也將憑借這些渠道完成漂亮轉型，O2O的遠景無限，咱們不能由于一些O2O失敗者就否定了全部職業的價值。從O2O鼓起的那一天起，就注定了大多數人涌進入終究都會被篩選，自個做不成，就說它不可，就說它的隆冬來了這是弱者體現出來的行動。而從BAT三巨子的規劃來看，劉曠以為O2O實在的比賽才剛剛開端。
近幾年來，O2O職業閱歷了好幾輪不相同方向的品牌洗牌大戰。其本質是本錢的無情比賽和排他之戰。在職業危險挨近臨界點時，本錢天性的趨利避害天性會促使其放緩進入O2O商場，客觀上起到商場洗牌，驅趕劣幣的效果。O2O商場的開展往后只會越來越好，越來越大。到頭來，實力缺乏的品牌將真的會被所謂的隆冬潮洗刷出去。
當然，聲稱改造傳統職業的O2O，必定不能忽略每個職業的規矩和玩法，只要進入往后才干領會到水深水淺，才干看到景色好壞。除了抱BAT大腿這個正確姿態以外，還有許多許多疑問等待著O2O創業者去處理，怎么防止大批量的同質化競賽？某個日子場景或范疇的O2O凡是有人涉獵，剎那間就會呈現不止一家且實力適當的競賽者。而跨過低門檻，掃除那些偽需要，捉住用戶實在的痛點才是王道。 任何一個O2O項目背面都是一個工業鏈條圍繞一個中心點來效勞，選對好的需要點無疑就選對了起飛的滑行道。
想起來李彥宏的一句話越是熱的東西越要在自個腦子里邊過一遍，看看這個東西是不是真是你的時機。商場改變很快，時機太多，在這么喧嘩的環境中，創業者千萬不能被外表的熱烈所利誘，充沛知道到自個的利益、優勢，知道到自個的矮處、下風，埋頭苦干。在當下的O2O年代，許多人每天想著依靠語出驚人就能技驚四座，而他們勢必會輸給那些認準了，就去做，不跟風，不動搖的人，輸給那些懂得鬧中取靜、埋頭苦干的人。