在今日（11月1日）舉辦的MDCC 2014年移動開發者大會上，阿里巴巴集團UC移動作業群總裁俞永福以高德事務負責人的身份共享了他對地圖、LBS競賽的一些觀念?；⑿釋⑵涫滓^念進行了摘編，高德地圖標注，如下： 專心專業才干致勝 每個公司都是在自個格外專業的方向取得了巨大的成功。 騰訊地圖標注有兩個大的專業，榜首是通訊，第二是游戲，這兩個專業想被創業者推翻的難度是極高的，由于這是這家公司的命根，所以說你要動搖它的命根他會跟你急，一起它也許多的人才，這兩個事務騰訊走得是十分地堅實，除非遇到職業的技能變遷。 百度地圖標注是在查找，格外是在PC查找這個范疇是格外專業的，所以說這么多年來，咱們看不管是BAT在自個首要的專業以外，基本上都是筆直范疇的創業者和 筆直范疇的品牌取得了各自職業范疇的榜首。咱們能夠回想一下到今日為止十幾年在軟件這樣一個職業，除了通訊以外，像輸入法、瀏覽器、安全播放器這樣的幾十 個軟件，咱們想想是不是在各自范疇都是那些專業的公司和專業品牌取得了職業的搶先。 我曩昔十幾年十分迷信的一件作業，即是專心而專業。 高德地圖標注牛在數據，LBS是兩個職業跨界的成果 本年是高德地圖這家公司本年第十二個年初，一家公司能夠走過十年，能夠在這個職業處于專業的搶先，我信任它背面有許多的自個的積淀。而在地圖數據這個行 業里邊，榜首個尋求數據的全部，第二個是尋求數據收集的疾速，尋求數據的精確，尋求數據的實在細節。所以在這個緯度的話，相對來說高德在這個范疇也對比明 顯的優勢，不管是從收集的天資，咱們有自個的飛機、有自個的航拍，這些都是咱們的競賽對手所不具有的。 LBS這樣的一個事務，我顯著感受到它本來是兩個職業的跨界，一個職業是地圖效勞職業，一個是互聯網職業。這兩個職業跨界交融以后就發作了LBS事務，具有這兩個方面的基因、才干，事務團隊和事務才干才干終究供給更好的商品。 假如從地圖效勞這樣的一個職業來講，最重要的是關于定位、導航、交通信息、地圖數據等這樣的一些基本功，從他的事務的理了解，出產、交融、效勞各個緯度。 另外一個緯度是互聯網地圖標注的緯度，這方面需要云核算、大數據、UGC和疾速迭代的才干。這樣終究會形成一個專業的LBS的效勞渠道。假如從才干上的視點 來講，或者是咱們十分顯著地看到，本來LBS早年臺咱們能供給全部效勞，本來需要兩種重要的才干，榜首種在前臺咱們能夠看得到的是全部商品應用方面的能 力。第二個本來是咱們通常對比忽略的，即是咱們用一個完好的人，上半身、下半身來舉例，即是數據的才干，當數據和商品聯系在一起的時分，才是終究的能夠爆 宣布全部效勞的。 咱們曉得其時阿里巴巴收買高德的時分，重要的一個緣由就看到了在全部數據的緯度，在全部商場上本來咱們看一下右邊這個餅圖，只有兩個重要的地圖數據 的效勞商，即是高德和四維，這兩家公司竟然在地圖數據商場份額超過了90%，兩家公司本來都有十年的前史了，這個商場本來現已高度地壟斷了。在地圖數據市 場里邊，高德還略要搶先的。 反過來，在以后我覺得也許有些公司在戰略上有所失誤，所以當高德今日具有了應用和數據才干以外，資本商場仍是挺有意思的，騰訊對比狠，本年年初入股 了四維，baidu首要來自于四維的合作，對baidu會發作很大的風險。騰訊哪天在地圖上準備得差不多了，釜底抽薪的作業一定會發作，我今日能夠把這個話放在這兒。 曩昔幾個月，高德減少了O2O 方才蔣濤還在問我，永福，曩昔幾個月高德地圖業 務生長對比快，緣由是啥？我說本來沒有隱秘，曩昔幾個月我中心做了兩個作業，任何一個商品無外乎一個是功用的緯度，一個是功用的緯度，我曩昔幾個月是減 功用、提功用，全部技能性的工具渠道效勞商品，首要功用是它的中心的要素，所以說咱們要把功用方面的作業提到榜首位。一起，本來是減功用，咱們也了解我上 去以后就把咱們的O2O事務做了許多的調整，后來有許多的誤讀，我在這兒同時跟咱們共享一下我其時減少O2O的一個思考。 由于O2O并不是欠好，在于今日許多人去做這個事務，格外在LBS事務上去做的時分，我覺得出發點有點偏了，是把它當作一個商業商品在思考，思考的 即是商家想通過地圖賣給用戶啥樣的效勞等一系列，這是我不認可的。我以為這個事務首要思考的是用戶要啥？就好像直達號，想到的更多是廣告主怎樣抵達用 戶，想到用戶要不要這些效勞呢？反過來我減少的中心是假如從商業視點思考怎樣樣推送給用戶的，我覺得那叫廢物短信，不要這些東西。反過來假如用戶需要的在 地圖上的效勞我是十分鼓舞的，后邊我談判，全部開放給合作伙伴去做，誰做得專業誰來做。 在做這樣的作業以后，本來在曩昔的一段時間，咱們事務生長速度仍是十分之快的。

高德地圖標注定位：做啥，不做啥 高德做啥和不做啥？這是一個公司所謂的戰略，咱們做的即是專心在LBS的技能效勞、研制。不做的是咱們支撐在LBS這樣渠道之上的第三方的應用和開展。 咱們要扶持和支撐咱們的合作伙伴在各自范疇取得成功。咱們在將來的三年內將不思考商業的方針，這是我跟馬總談得很清楚，這是對我來講很輕松的一段時 間，只思考怎樣花錢，只思考用戶要啥，商業的疑問一概不歸我想，將來三年專心于用戶需要，專心于做最佳的地圖導航商品，專心于地圖導航商品的技能研制。