今天給各位分享溫州電話機器人供應商招聘的知識，其中也會對浙江溫州電子廠招聘信息進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、小莉幫忙是不是24小時熱線
• 2、怎樣做好一名合格的團隊管理者
• 3、佛山是個怎樣的城市？
• 4、如何能成為一名優秀的管理者

是24小時在線，不過晚上是智能客服在線。

《小莉幫忙》欄目還利用電視媒體的互動優勢，與鄭州市紅十會搭建了愛心平臺。欄目在每天的節目中都將對一件價值500以上的家庭日用商品進行公益拍賣，所籌款項都將直接匯入鄭州市紅十字會指定帳戶，用于救助弱勢群眾和社會公益事業。

節目播出時間每日18:00~19:25。

擴展資料

民生頻道工作人員告訴記者，《小莉幫忙》本來是《民生大參考》欄目中的一個輔助板塊，但觀眾反響特別好，小莉儼然成了大家心目中的“女超人”，哪里有困難哪里就有她的出現。

于是，民生頻道決定一口氣推出五個小莉，每個姑娘都個性鮮明、古道熱腸、鍥而不舍，絕對堪稱“忙不顛顛”幫民辦事的熱心小妹。

《小莉幫忙》欄目在堅持一貫的引導幫助解決實際問題，服務民眾的基礎上，還將充分發揮電視中介的最大效應，為民眾建立生活資訊服務平臺。

怎樣做好一名合格的團隊管理者

導語：管理主體是一個組織，這個組織可能是國家，可以是一個單位;也可能是一個正式組織或非正式組織。管原意為細長而中空之物，其四周被堵塞，中央可通達。使之閉塞為堵;使之通行為疏。管理，是指管理主體組織并利用其各個要素(人、財、物、信息和時空)，借助管理手段，完成該組織目標的過程。

怎樣做好一名合格的團隊管理者

1.借幫助員工制定和實施他們個人的生涯規劃，把個人需要和企業需要、個人發展與企業發展緊密地、動態地結合起來，實現時間序列上的互利雙贏，良性互動;

2.幫助員工利用本企業的舞臺獲得生涯發展，實現人生理想，也體現了企業的一種社會責任;

3.由于這是一種幫助員工“自我實現”的過程，以基于預見性而實現動態的人-職(崗)匹配，從而激發員工實現人生理想的內在沖動來持續地調動員工積極性，實現外在激勵的內在化，這將不僅有助于提高員工個人的有效產出，也將有助于降低對他們的激勵和監督成本，實現企業利益的極大化，并降低企業發展中的人力資源風險;

4.在組織生涯管理中，企業的主要職責就是給員工“第一推動力”，即喚醒他們規劃人生的意識，制定基于個人和企業雙方面需要的生涯規劃，此后只要適當地幫助他們“修正軌跡”，“補充能量”就行了。

怎樣做好一名合格的團隊管理者

1、招兵買馬

沒有一個企業會因為缺少人而死掉，很多企業是因為缺少人才才倒閉的。

招人首先應該考慮自己的平臺是否能夠讓員工當成事業來做，這是行業的本質，如果本質上出了問題，最后留下的都是那些混日子的庸才。團隊初建，人才的選拔，非常重要。有的老板親自出面來面試，甚至花大量錢財通過獵頭去獵取，可見求賢若渴到了什么程度。人員招聘，要看其性格是否符合我們的用人觀念，是否符合我們想要建設的團隊風格，這對我們的HR來言壓力是很大的。

作為一名合格的團隊主管，他必須具備的最基本條件就是敢于擔當責任。銷售主管應該有的HR方面的閱歷或者常識，不要指望HR能給你帶來優秀的不需要管的員工，優秀的員工是靠培養和激勵的。在團隊構建時，管理者應該參與到招聘中，并對員工的后期的發展全部負起責任來。

2、強制引導---團隊興奮期

我們去一個新的環境下，或者接觸到新的人群，都難免有點興奮。同樣，一群新人聚集到一個團隊里，難免血液有點澎湃，彼此間需要互相認識，都想給對方，給領導，給企業留下美好的第一印象，人之常情，可以理解。員工在這個時期對自己的公司，自己的產品，以及銷售模式普遍都不是很明了，大部分人會出現短暫的不知所措，像沒頭的蒼蠅。這個時期，團隊主管就要發揮他的作用了。作為一名合格的團隊主管，在團隊興奮期間，要充分發揮其職位影響力。整個團隊比喻成一個圓的話，團隊主管就是其圓心。讓員工圍繞自己轉，強制性讓員工按照自己的套路走，每天需要做哪些事，怎么做，并且讓他們義無反顧的執行下去，讓員工最快的體驗到成功的滋味。如果我們團隊主管自己的套路本身就是錯的，那麻煩可就大了。團隊主管應該從商場中摸爬滾打出來，必須在充分了解市場情況下，才能帶出好兵來。

3、適當指引---團隊磨合期

團隊的興奮期過后，稍微有點水平的經理人，基本上都能看出誰是好苗子，誰還得需要繼續敲打錘煉。磨合期是整個團隊建設中最困難最復雜的，團隊主管的壓力會非常大，并且這段時間的離職率特別高。團隊主管不僅要抓業績，更要抓員工的心理。

這段時期，領導者在團隊中的角色應該偏離圓心，向部分員工靠攏，對某些優秀的員工可以適當的撒手，讓其自由發展。對那些業績不是很好，心理不夠過硬的員工，得特殊關照。私下里都跟他們交流，分析原因，是壓力太大，還是思路不對頭。平時多組織交流會，互相探討，互相幫助。教大家一個屢試不爽的方法，稱之為捆綁法則。就是把員工和員工小范圍捆綁起來，小團隊共同作業，把團隊業績和其本人的績效掛起鉤來，這樣一來業績差的就不好意思不努力，業績好的想出成績，就必須把差的扶起來。管理人員，千萬不要以為這樣就會讓自己松很多。這樣做必須摸清員工的脾氣性格，否則被尥蹶子是經常的事。磨合期的關鍵是心理戰，要不停的給員工打氣，給予其奔頭和動力。

4、不要掉以輕心的高峰期

終于看到業績的高漲了，之前的努力重于得到回報了，老板也對自己給予了十分肯定。只要努力肯付出一定會有好的結果。努力終于換來了碩果，很多管理人員在這時也會深深的松一口氣。是的，我也是，畢竟最困難的時光我們挺了過來，給自己的心靈放個假也是必須的。但是，有句話說的很好，當朋友失敗的時候，我們為他感到傷心，當朋友成功的時候，我們為自己感到傷悲。作為管理者在業績有起色的時候一定要關注哪些業績不是很高的員工，要給予他們信心，千萬不要把所有關注力和光環給予哪些業績好的，如果一個團隊符合了二八原則，只能說明你這個管理人員能力一般，只是靠員工的個人能力去挑起的業務，并沒有體現出自己的管理水平。高峰期除了高興之余，給予業績好的人以肯定，給予差的人以信心，此時的管理人員已經基本到了圓的邊緣，員工基本不需要圍繞你轉，自我能力展現會成長的更快。

5、心理指導---疲勞期

當**已散去，當光環已褪去，平淡能否激起火花，還是會留下淡淡的.失意?當我們長時間從事一件事情的時候，剛開始可能比較有興趣，精力也很充沛。但是隨著時間的流逝，有些事會變的很乏味。這種現象在銷售團隊里也很普遍，大都會出現在取得一定成績后，大家的動力不是那么足了，雖然業績看上去很不錯，但我要告訴各位這是一種很危險的現象，很多有經驗的員工可能會慢慢的熬過去，但對于那些新手來講，浮躁心油然而生。而且這種蔫蔫的情緒一直培養下去的話，那對團隊后期來言，相當于吞下了一顆定時炸彈。情緒的低落，心理的作祟在這個階段出現時很正常的，主管們，要清晰的認識到這個階段，并且要主動去消除，此階段銷售主管要再次站在圓的中間位置---圓心處，給大伙做心理上的工作。最好的方法就是精神刺激和物質獎勵雙劍聯合，讓員工接觸下刺激的活動，釋放壓力，讓外界刺激的事情抹去這個階段的陰霾，在來點實際的物質利益去刺激他們的追求。平時呢，多做下心理方面的工作，相信大伙的動力會重新回歸的。只要挺過這個階段了，真正成熟的銷售隊伍，就要煉成了。

6、未來規劃---平穩期

那些業績非常好的團隊并不是那些很有**的，基本上都是那些情緒很平淡的人群，為什么呢?因為他們通過上面的五步難關，將自己淬煉成真正的職場人員。此時的團隊才真的走向成熟，才成得上真正的團隊。此時的團隊主管，就應該退居幕后了，看著他們自我展現就可以了，跟員工就站在了同一個圓上，必要時在站出來稍微指導下即可，當然定時的給大家組織下活動是必須的，生活需要添加劑嘛。平穩期內，還有一點需要管理者做的就是，不斷的給員工輸入把工作當成事業來做的思想，要讓他們有奔頭。

怎樣做好一名合格的團隊管理者

一、謹記“于、用、完、達”四字訣，清晰明確地下達工作指令

下達工作指令，是基層管理者最常用的“管理動作”，要想讓工作指令得到有效的執行，首先必須讓對方明確要做什么、做到什么程度，也就是要說明工作內容和標準要求。有一本書上寫道：“指令下達人必須對指令有全面、準確的界定。其內容包括：指令的具體內涵是什么?為什么下達這一指令?指令的具體要求是什么?由誰監督指令的實施?什么時候對指令的落實情況進行檢查?在什么時間和什么地點驗收結果?對指令的實施有什么方向性的思路?”但是，看了這么多，你一定沒有記住應該怎么做?其實，只要簡單的按照“于、用、完、達”四字訣去做，就可以清楚明白的下達工作指令了。

這個“于、用、完、達”四字訣，是從績效管理理論中演繹出來的通俗說法，原來叫做“格里波特四分法”，即從時間、成本、數量、質量四個方面去提煉崗位績效指標。被通俗的表達為“于、用、完、達”，就是“于什么時間期限，用多少成本資源，完成多少數額或數量，達成何種質量標準”。也被借用來描述崗位職責。我們現在借用這四個字并稍作改造，來幫助清晰明確的下達工作指令。

我們嘗試用這個方法下達一條工作指令：

“請小郭在這個月15日下班之前，用《業務預算分解表》，編制完成我們部門的業務預算，要達到公司下達的預算編制辦法中規定的標準，做到一次報批通過。”

這里的“于”，就是一項工作的時間節點，必要時分解為開始時間、中間階段“里程碑”時間節點和完成時間，有時也需要交代清楚工作地點。

這里的“用”，就是一項工作的方式、方法、工具、材料、依據、支持條件等等。

這里的“完”，就是具體完成什么任務。

這里的“達”，就是達到什么具體工作目標。

這樣的工作指令是不是就簡明了?

二、運用“如果……就……”句式布置不確定性強的工作

有一些工作是需要根據不同情況做不同處理的，如果你只是簡單的給一位員工下達了工作指令，這位員工很可能不知道在不同情況下如何處置而頻繁地向你請示。

譬如你讓員工小張去查問公司一筆訂單是否到貨，你可能一會兒得到小張的回復“還沒有到貨”。你再次指示小張去聯系供應商那邊的老王，小張又向你請教老王聯系方式。小張終于聯系到上了老王，老王卻告訴小張這張訂單還有一些不太清楚的地方，小張再次把情況反饋給你。你又告訴小張去跟技術部李經理溝通解決這個問題……這樣你就不得不頻繁的過問這一項工作，徒增你的工作量。

你也可以采取另一種方式，你給用OA給小張發一個工作指令郵件：

小張：請你于今天中午前查問一下我們向中大公司訂的那批A02配件，看看是否到貨?如果已經到貨，請你去聯系倉庫部門驗收入庫，并通知生產部門這批配件已經到貨，可以到倉庫提取使用了。如果還沒有到貨，請聯系中大公司的老王，老王的辦公室電話是……手機號碼是……如果關于這批貨有什么技術性問題，你直接與公司技術部李經理溝通，請他提出處理意見，你幫他反饋給供應商接口人老王。這一批配件是生產部門急用的，如果再有我沒有想到情況，請及時向我反饋。請下班前將你處理這件事情的結果通報我。

三、給周期性工作排“課程表”，讓時鐘替你下達工作指令

有一位叫做魏書生的初中教師，他擔任一所實驗中學校長與書記，兼任兩個班的班主任，承擔兩個班的語文教學工作，一年還要平均外出開會達4個月之久，卻從不請人代上一節課。魏書生這么多工作是怎么完成的?

其實他的訣竅很簡單，就是充分利用學校里常見的“課程表”來替他“布置工作”。

魏書生發現，大部分工作跟課程一樣，總是周期性重復的，完全可以為這些工作排出一個“課程表”。譬如每個班級都要定期調整學生的座位，魏書生就把調整座位納入班級工作“課程表”中，規定每過幾周周一早上第一堂課上課之前調整全班的座位。有一天魏書生去給自己擔任班主任的班級上語文課，他站到講臺上，班長喊起立之后，所有的同學都抬起自己的課桌，有次序的從教室的前門出去，再從后門進來，幾分鐘后，同學們已經在新位置上坐下來聽課了。魏書生這才想起來，是調整學生座位的時間到了。

大家看，魏書生提前做好了“功課”，規定了調整學生座位這個活動的時間節點、規則，并且讓學生熟練掌握，他自己反而可以“忘記”了。對全校的工作魏書生也是這樣一項一項的編制“課程表”，例如春秋兩次學校運動會，什么時間開都是固定的，開會之前什么時間做什么準備，誰來做，也是確定好了的，他這個校長是否在學校里，沒有任何影響。到了規定好開運動會的這一天，如果出現什么樣的天氣，運動會就順延一天……魏書生的工作方法實際上是把前面的“于、用、完、達”法、“如果……就……”法都吸收進來了，在此基礎上編制了一個工作“課程表”，時間就成為觸發某項工作的“發令官”。當魏書生把學校工作、班級工作、教學工作都進行“課程表”化之后，就能夠在擔任多項職務的同時還有時間外出開會、傳授自己的教學經驗。

四、運用“工作訂單”讓流程上的工作自動進行

還有一些工作屬于一個工作流程鏈條上的不同環節。這時候，上下游之間就是“供應商-客戶”的關系，因此可以模仿企業之間的訂單機制，建立上下游之間的工作訂單機制。

這是溫州一位叫朱先明的生產經理創造的工作方法。他認為：

1.做好一件工作后，要主動向“顧客”交付成果。只有當顧客(可能是上級、下級、相關部門、公司的客戶)檢查驗收了你的工作，確認并接受了你的工作成果，才算盡到了責任。例如，機修部門修好了機器，就要向生產部門交接，經過生產部門檢查驗收，才算盡到了責任。如果機修工沒有向生產部門交接，到了開機時才發現問題，導致停機，就是機修人員的責任。假如經過交接驗收，生產部門沒有發現潛在的問題導致停機，就是生產部門的責任。

2.向另一個部門、崗位“請求”一項工作成果，如同向供應商下了一個“訂單”，作為客戶，自己要完成“跟單”工作，要想盡一切辦法去確保自己“買到”合格的“產品”。不能因為責任是別人的，就高枕無憂，必須確保得到的成果是自己需要的、質量合格的、及時的，沒有能力獲得自己需要的成果，不關心“供應商”的成果交付時間、質量，不認真進行驗收，就沒有盡到作為“客戶”的責任。

3.每個部門和崗位必須對自己本職工作的結果負責。無論你的“供應商”給你造成了多大的困難，你的首先要想法設法克服困難，把你的工作做到位，讓你自己保質、保量、按時交付工作成果，才算盡到了你的責任。這時候，才有資格追究“供應商”的責任，不能因為“供應商”失職你就可以不對自己的成果負責。

我叫佛山，這是我的全身照 FOSHAN

霸氣側漏有沒有？

你能認出當中多少地標？

這是我開心的照片！

其實我也有高冷的一面

遠遠的看我一眼吧，不用太迷戀我了。（網易佛山）

我叫佛山，這是我的個人信息 FOSHAN

中文名 ：佛山

英文名 ：Foshan

原名 ：季華鄉

出生時間 ："肇跡于晉，得名于唐"， 歷史 悠久，文化底蘊深厚，是國家 歷史 文化名城，約4500-5500歲。

性別 ：有時候是敢于進取、開拓創新的勇士；有時候是溫柔可人、香飄四野的可人兒。

電話區號 ：（+86）0757

車牌代碼 ：粵E/粵X/粵Y（就是這么霸氣）

語言 ：普通話、白話（十里不同音，十里不同調，禪城、南海、順德、高明、三水各區鎮街“土著”語言各有特色）

性格 ：個性鮮明，為人熱情，調皮可愛（陽光、雨霧、冰雪天氣都齊全了）、敢于創新、低調務實、創意層出不窮，當然廚藝也很好，入得廚房，出得廳堂。

我叫佛山，這是我的家庭情況 FOSHAN

父母 ：廣東省

子女 ：禪城區、南海區、順德區、高明區、三水區

住址 ：廣東省中部，珠江三角洲中部偏西

住房面積 ：3797.72平方公里

家庭收入 ：8003.92億元（2015年）

我叫佛山，這是我的學歷 FOSHAN

中大卡大國際聯合研究院、南方醫科大學、華南師范大學、廣東 財經 大學、佛山科學技術學院、廣東東軟學院、佛山職業技術學院、順德職業技術學院……

我叫佛山，這是我的興趣愛好 FOSHAN

我的愛好散布天上人間

愛好廣泛且多才多藝

政治軍事、哲學、文學、 體育 （武術）、繪畫、音樂（粵劇）、手工藝（剪紙、陶瓷）、烹飪都略通一二。

【康有為、何香凝、吳勤、鄧培、陳金釭等】這當中有著名政治家、思想家、 社會 改革家、書法家、學者、畫家、革命家等。

【黃麒英、黃飛鴻、葉問、李小龍、梁贊、梁壁、林世榮等】功夫世家，自不必多說！

【詹天佑、鄒伯奇等】中國首位鐵路總工程師、中國清代物理學家，學者，中國近代科學先驅，他們讓我好驕傲！

文學名人古往今來層出不窮，比如有【倫文敘、吳趼人、黃士俊、方獻夫等】。

粵劇界有【羅品超、薛覺先、馬師曾、紅線女等】。

社會 名人還有【曾蔭權、謝瑞麟、鄭裕彤、李兆基、楊國強、楊惠妍、葉劉淑儀等】

影視明星帶有佛山印跡的有【梁靜茹、劉青云、黃子華、錢嘉樂、莫少聰，李樂詩、李蕙敏、湯盈盈等】……

我叫佛山，這是我的能力 FOSHAN

產業轉型升級成效顯著，獲批國家制造業轉型升級綜合改革試點， 以智能制造促進轉型升級成為范例，受到國務院通報表揚。

成為首批獲得地方立法權的市，并率先通過首部地方性法規，報省人大常委會批準。 成為全省唯一“非特區”法治化國際化營商環境試點城市，法治化水平進入全國城市前列。

作為全球著名的制造業基地， 佛山經濟以工業、制造業為主 ，工業主導地位明顯。目前城市形成了機械裝備、家用電器、陶瓷建材等優勢行業和產業集群。

我叫佛山，這是我的特殊技能（產業） FOSHAN

我有一項特殊技能，這項特殊技能影響到全中國甚至是全世界。

佛山制造，享譽全球。

有句話說，有家的地方就有佛山品牌！

買家電，你得到佛山！

志高空調、容聲冰箱、美的電器、格蘭仕微波爐、康寶消毒柜、萬和熱水器、申菱制冷、正野電器……佛山的電器全都給你買回家了！你造嗎？

買陶瓷和鋁材，你得到佛山！

國內各大陶瓷產區群雄并起，依然無法動搖“佛山陶瓷”的霸主地位。在佛山擁有東鵬、鷹牌、新中源、新明珠、蒙娜麗莎、宏宇等一大批行業知名品牌，全國各地都知道佛山陶瓷品質好，陶瓷產品上打上“佛山”兩字，都會提升一個檔次哦！

在佛山，機器人也瘋狂！

首屆中國(廣東)國際“互聯網+”博覽會，于2015年9月10日至12日在佛山市中德工業服務區中歐中心舉辦，帶動佛山制造的智能升級，佛山科萊機器人、嘉騰機器人等企業早已走進世界企業的眼球。

我是佛山，這是我的顏值 FOSHAN 禪城亞洲藝術公園

像一個秀美嫻靜的女子，莊重又有魅力。綠島湖、半月島濕地公園、王借崗公園、南風古灶等地方顏值都爆表。

李長洪攝影

南海千燈湖

時尚 靚麗，璀璨的燈光中，內涵也是滿滿的。九江濕地公園、里水花海流潮、丹灶仙湖、西樵山等等，都是不可不去的地方。

順德順峰山

順峰山下，桂畔海邊，花開正盛，現在到那兒去走走，隨便拍個照片，也會刷爆你的朋友圈。

三水荷花世界

風光旖旎，碧波蕩漾。三水荷花世界，不去一次，都不好意思說你來過佛山。

孔令鋒 攝于三水荷花世界

高明秀麗河

一河兩岸，風景獨好。你在橋上看風景，我在岸邊看著你。

佛山新城

這是一片新的熱土，這是一個新的樂園，每一寸地方的變化，都是佛山成長的印記。

我是佛山，這是我的廚藝 FOSHAN

我會做的 美食 太多

一一列舉會擠爆這條微信

感受一下就好

腸粉、蝦餃、艇仔粥、九江魚生、西江河鮮、大良雙皮奶、九江煎堆、西樵大餅、豬腳姜、臭屁醋、合水粉葛、法彭公鵝、大頂苦瓜宴、金榜牛乳、倫教糕、大良炒牛奶、無花果膏、九江全酒宴、九江全魚宴、柱候雞、應記云吞面、得心齋扎蹄、倫教糕、陳村粉、三水樂平瓜、均安蒸豬、九江煎堆、白坭吹氣煎堆、樂平大包、高明瀨粉、平洲福肉餅、大良野雞卷、炒牛奶、三洲百花露云鵝、羅村沙口筍、鹽步秋茄、平洲林岳吊絲丹筍……

真的列舉不完了！就等您補充！

雙皮奶

蹦沙

平洲福肉餅

九江撈魚生

佛山金榜牛乳

西江河鮮

炒牛奶

柱候雞

九江全酒宴

我是佛山，這是我的榮譽證書 FOSHAN

全國文明城市

全國未成年人思想道德建設工作先進城市

國家衛生城市

中國武術之城

全國綠化模范城市

全國雙擁模范城

中國十大智慧城市

國家園林城市

聯合國人類住區優秀范例

中國優秀生態 旅游 城市

中國最佳文化 旅游 城市

全國制造業信息化工程重點城市

廣東省信息化建設試點市

國家知識產權工作示范城市

國家商標戰略實施示范城市

中國品牌經濟城市

廣東省教育強市

廣東省教育現代化試點市

推進教育現代化先進市

全國 科技 強警示范城市

全國 科技 進步先進市

中國陶瓷名都

中國鰻魚之鄉

中國淡水魚苗之鄉

中國花木之鄉

國家農業產業化示范基地市

……

我是佛山，這是我的自我點評 FOSHAN

我個性鮮明

魅力大方

熱愛運動

這不，“一路向前 美麗佛山——2016佛山50公里徒步”又來啦！

我既有獨特的風景

又有多樣的民俗

我既通文墨

也懂武術

我擁有璀璨的文化

但我仍會奮力前行

我有不錯的經商能力

我會努力為人民謀福利

我有先進的“互聯網 ”思維

我會用我的智慧來為市民服務

如有朋自遠方來

我會以最熱情的方式來款待

如果這就是你　喜愛的佛山

如果這就是你　為之奮斗的佛山

如果這就是你　最美的家鄉佛山

那請向你的朋友推薦

我的名片?你的家鄉

佛山

一、產業發展現狀

佛山是一個以工業制造占主導，民營經濟活躍， 社會 發展水平極高的城市。2019年經濟總量高達10751億元，在省內僅次于廣州和深圳。主要以家電、家具、燈具、皮革和陶瓷產業為主導產業。2018年僅規模以上企業（年營業額超2000萬）6200余家，工業總產值2.1萬億元。佛山生產得最多的產品要屬燈具，瓷磚，白色家電、皮鞋、燃氣灶和電子元器件。

佛山的民營經濟特別活躍，去年民營企業占整體經濟表現的六成。擁有一大批知名民營企業。如家電行業的美的，調味品行業的海天，廚電方面的格蘭仕，燈具方面的佛山照明，建材行業的聯塑，飲料行業的東鵬，房地產碧桂園等等。全市6206家規模以上企業中，民營企業占5189家，占比超八成。超千億元企業2家、超百億元企業18家。

佛山和東莞不同，雖然同處珠三角，但是佛山的產業更具競爭優勢，培養出一大批本土知名企業，所生產產品市場占有率極高，基本以國內銷售為主。不過度依賴于外貿出口，不容易受外部環境所影響，在發展持續性方面更有競爭力。

二、 社會 發展水平

佛山800多萬人口，人均GDP13萬左右。人均可支配收入僅次于廣州、深圳和珠海。全市3000多平方公里不設縣，僅有五個區，船小好調頭。擁有如此之多的民營企業，再加上毗鄰廣州，如此一來發展起來也就是件理所當然的事了。2019年全國百強區中，佛山順德和南海分列全國第一、二名，五區均進入全國前40強。

雖然經濟發達，不過由于產業分散特點，佛山的劣勢同樣很明顯，沒有一個很集中很強大的市中心區。由于以工業經濟為主導，全市商業服務業過度依賴于旁邊的廣州。導致本身的商業和服務業比較欠缺，發展緩慢。城中商超百貨、 旅游 休閑、文化 娛樂 、品牌連瑣等商業消費場所偏少。城市中缺少了一點生機和商業氣息，換句話說看上去并不繁華熱鬧。

至于佛山的科教文衛水平和交通樞紐，這就純粹是打醬油了。佛山哪來的交通樞紐，甚至不如內地三線城市。在一線大城市旁邊的城市都有類似的劣勢。包括東莞、佛山乃至上海旁邊的蘇州都是如此。

你都不敢相信，這就是萬億城市佛山的機場。

當然除此之外，佛山順德還是著名的 美食 之鄉。順德的 美食 和點心一定程度上代表了粵菜的經典。

佛山，一個強并起來的城市，靠壓榨下面各縣區來發展自己，好面子，什么都要硬生生冠上自己上去，聽到都不知所謂，什么李小龍故鄉是佛山，李小龍離世時都當你佛山是一個鎮罷了，還有很多很多，什么都刷存在感，在順德眼里，佛山只是對口幫扶的鎮而已。

簡單點說，因近幾年地鐵的興起，佛山樓價節節上升，向著首類二線城市看齊，甚至超過廣州邊遠郊區，相信5年后的佛山樓價向番禺看齊，可類比差些的一線城市。

廣佛同城，輕軌，地鐵的加速發展，加上佛山本就相當強勁的GDP功底，因此，本人認為佛山是個充滿機遇與活力的城市。

佛山是一座適合慢生活的城市，西樵山上觀云卷云舒，聽音湖邊賞花開花落。

佛山是一座適合創業的城市，民營企業在 歷史 文化名城根深葉茂，土豪眾多。

佛山是一座適合吃貨光臨的城市，廚出鳳城， 美食 飄香。

佛山是一座房價不算太貴的城市，房價只相當省城廣州的一半，溫州炒房團、吳川炒房團常常來佛山炒炒。

佛山是一種非常有 歷史 底蘊的城市，康有為，黃飛鴻、葉問等 歷史 名人在佛山留下了不朽的傳奇。

佛山是一座包容的城市，一半是外地人。許多外地人來佛山后，落地生根，慢慢的喜歡上這座城市，成了佛山的新移民。

[呲牙]哈哈，我現在有幸成為了一個新佛山人，我和你講解下我看到的佛山吧，當時13年我來到佛山時我覺得佛山交通不發達，地鐵只有一條，火車沒有直達自己想去的地方，長途 汽車 又很少等等，我覺得不方便，經過這幾年的發展，2018年開通了首個高鐵站，通往廣西云南貴州等地區都有，佛山機場又增加了幾條航班，去北京海南等地非常方便，2019年跨入萬億城市2020年正式進入新一線城市，目前正在開發四五條地鐵，2021年年底將試運行2號3號地鐵，多條線路連接廣州地區，也規劃地鐵連接除廣州之外的城市，新一線城市，新機遇也多，而且佛山正規劃廣東第二大機場，已經批復，等待進一步建設，等全面發展時，佛山將又是下一個珠江新城，佛山是武術之鄉，是黃飛鴻，葉問的故鄉，舞獅是佛山特色，景點祖廟更是古跡資產中的一絕， 美食 更是多不勝數，順德魚生，佛山雞公欖，盲公丸等特色 美食 ，如果你是佛山人，就讓我們一起期待佛山新變化，如果你是外地人，歡迎你來我們佛山游玩，領略嶺南文化，謝謝[耶]

新華社電 題：廣東佛山：一座制造業城市的堅守

面對熱點城市房地產市場“漲”聲一片，開發投資不斷走熱的大行情，廣東佛山顯得有些“例外”。今年以來，工業投資高于房地產投資，特別是工業技改投資大幅增長，遠高于同期房地產開發投資的增速。

實業文化由工匠精神一脈相承

佛山是一個有制造業傳統的城市，其陶瓷、鑄造已有上千年 歷史 ，在手工業時代誕生了一代又一代能工巧匠。邁入工業化 社會 ，大工廠和自動化取代了手工作坊，但工匠精神卻傳承至今。南海作業平臺上，原油泵中的葉片飛速旋轉，原油隨之被分離出來，在強水流的推動下被運往儲藏地。在這個工序中，帶動水油分離的原油泵發揮了核心作用。2014年之前，這個關鍵部件依賴進口，如今它們打上了“佛山制造”的印記。

據統計，佛山40多萬家中小企業中，有大量行業內的“隱形冠軍”，有200多個全國“單打冠軍”。

實際上，在快錢的誘惑下，也有企業主心動。當地一位企業老板在前些年投資千萬元進股市，高峰時浮盈上億元，最后還是回歸實業。

“說到底，做實業的人，心里都想做成百年老店，這是一批本土企業家的最大追求。只要扎根實業，相信未來會出現一批百年老店。”有著百年 歷史 的調味品企業海天醬油董事長龐康說。　

導向明確 政府扶持也按市場規則辦

佛山是一個以民營經濟為主的經濟體，在快錢誘惑下如何才能引導企業堅守和投資實業？

安德里茨有限公司是一家裝備制造商，去年準備新上造紙大型設備鋼制揚克缸項目，投入上億元。該公司高新項目經理胡淑翊說，這一工作母機類項目有明確扶持，事后獲得400多萬元獎補。

佛山市發改局副局長周和平說，工作母機類先進裝備制造業是全市招商引資“一號工程”，2015年至今新引進項目53個，總投資額超過240億元，形成產業集聚是對企業的一種支持，政府扶持要走市場的辦法。

廣順電器有限公司獲得了1500萬元的股權投資形式的技改專項扶持。“財政的錢不是最重要的，重要的是給企業和市場一種信心，同時也分擔了部分風險。”該企業負責人說。

政府財政出資24億元設立技改專項資金，通過 探索 融資租賃、風險補償、事后獎補等方式，引導金融系統加大對優質項目的支持力度，放大財政資金效果。

融資難是實業面臨的老大難題。當地設計“過橋貸款”的政策幫助企業渡過難關。

佛山市金融局局長郭家新說，財政拿出15億元幫企業實現轉貸。從去年實際運行以來，目前共為550多家企業解決1000多筆貸款，像“滾雪球”，總貸款額度超100億元。“在整個過程中，政府只扮演出資的角色，而貸給誰則交給金融機構依據市場決定”。

“對企業而言，降成本是最直接的支持。”華昌鋁業負責人武衛社算了一筆賬：由于行政事業性收費的免收，一年省下100多萬元，工業電費下調省下60萬元左右，一年總共省下的200萬元，相當于研發經費的十分之一。

佛山市財政局局長江啟強說，今年將34項行政事業性收費免征，停征價格調節基金，累計降低制度性交易成本12．8億元，加上營改增、電力、社保和財務成本等方面，全年預計減負280億元。

堅守實業關鍵在創新 有效益才能守得成

企業愿意往實業投錢，扎根實業，關鍵還在于有效益。凡能守得成、守得好的企業大多較早謀劃轉型升級，靠新技術、新模式贏得市場。

佛山是一個典型的本土化企業占主體的地方，如美的、格蘭仕、志高、萬和、海天等均是土生土長的。“這些企業已成長為各自領域的領軍者，它們即使遇到困難，也不會一走了之、一停了之，而是不斷創新和升級。”薛立偉說。

東方精工是一家老牌機械設備制造商。公司總裁邱業致說，2013年企業聯手國際巨頭意大利EDF設立研發中心共同研發“全自動印刷聯動線”產品，此后又通過跨國并購，向產業鏈上游延伸，如今居于行業國際領先地位。

做好“加減法”讓制造企業得以在競爭中走向高端。作為本土成長起來的家電巨頭，美的電器負責研發工作的副總裁胡自強說，我們一邊砍掉100元以下電飯煲和300元以下微波爐等低端產能，一邊在美、日、巴西等設立國際研發中心，把資源集中在有質量的供給上。美的還布局裝備制造，要約收購國際機器人巨頭德國庫卡逾90％股份。“智能制造是未來的方向，很多大企業和新興企業都在搶抓這一機遇”。

統計數據顯示，前三季度，佛山地區生產總值逾6137億元，同比增長8．2％，實現穩中有升。

“越是經濟下行壓力大的時候，制造業對經濟發展的‘壓艙石’作用就越明顯。在轉型升級的過程中，佛山堅持制造業立市不動搖，保持定力，抵住誘惑，實踐證明，堅守實業是可以結出實果的。”佛山市委書記魯毅說。

我感覺佛山是一座自強不息的城市。

佛山這幾年在轉型升級，轉型升級，先從市容市貌開始，佛山好像已經做到了。但美中不足的是，佛山至今仍然沒有一個像廣州天河那樣的具備統治效應的中心區。商業集中的季華路一帶更像是禪城區自己的中心，省里面重點推介的千燈湖金融高新區在南海，市里面重點打造的佛山新城又在順德的地界。當地官員說，佛山是一個多中心組團城市，這當然不是計劃出來的結果，而是行政區劃調整的 歷史 原因造成的，這里面的背景以后有機會再說。

但在一般人看來，如果沒有一個絕對意義上的中心區，總覺得會少了點大城市氣象，盡管這座城市的人口與經濟規模完全不輸內陸很多大城市了。

這可能要從佛山的產業結構中找原因了。一般來說，農業與工業在城市空間形態上的呈現是分散型的，服務業則是高度聚集型，所以服務業越發達的城市，摩天大樓效應就越明顯，中心區就越好識別，比如金融業發達的紐約、香港、上海。我們知道，佛山是一個工業城市，工業占GDP的比例超過60%，服務業規模占比相對很小，城市空間的聚集效應，也就是中心區效應就沒那么明顯了。

當然，這不是說工業城市有什么不好，有沒有“大都市氣象”只是面子問題，真正重要的還是吃飯問題。

700多萬佛山人民主要靠什么吃飯？當然不是靠自然資源，不是靠貿易，也不是靠金融，而是靠工業——靠每一間廠房、每一臺機器，一毛一毛地掙出來的。

雖然我早就知道佛山是中國舉足輕重的制造業名城，但這次在中歐城市發展論壇上，聽到佛山工業總產值超過廣州，還是吃了一驚。要知道廣州這些年來也十分倚重工業，以省會城市掌握的國企與外企資源，都沒能在工業總產值上超過佛山，不能說廣州太遜，只能說佛山太強。

廣佛同城的未來

佛山市區與廣州市區實在太近了，近到兩個城市完全可以融合成一個大都市圈，，兩個城市完全可以交融互補，廣州是商業之都，佛山是制造業強市，2015年廣州市的GDP是18100 億元，佛山是8200 億元，兩個城市加起來是略超過上海的，可能會成為中國第一大城市。事實上廣州的主城區相對于上海和北京來說還是比較小的，城市融合化發展對兩個城市都有利。

佛山的城市格局

佛山其實不是一個中心化的城市。而是幾個大、小的城市組成的城市，所有在佛山的人會有一種感覺，大家不會提佛山哪里怎么樣怎么樣，而是說順德，南海，禪城甚至具體到鎮。部分強鎮經濟實力其實很強的比如，獅山鎮，北滘鎮，大瀝鎮這些，本身也能算一個功能完善，人口具一定規模的小城市。

這種城市格局，開車出門出勤上班才是最方便的，一個粗略的數據，佛山市2016年 汽車 保有量200w左右。對比一下上海，上海的保有量是300w，然而上海有將近2000w的人口，而佛山人常住人口800w左右，也就是幾乎4個佛山人中有一輛車，典型的 汽車 上的城市。

佛山的文化與 美食

文化：嶺南氣息濃厚，有句話不是說“廣州已經不是原來的廣州了，佛山還是那個佛山”。

美食 ：目前中國被聯合國認可的“世界 美食 之都”兩個城市：順德，成都。

佛山更像老廣州。路上的人講粵語，服務員講粵語，司機講粵語（我雖不排外，但有時想到廣州說粵語人群的比例越來越少，也感到十分無奈）。對于傳統文化保護方面，廣州這寸金寸土的地方，該保護的 歷史 文物不會少，但可以建建建的地方也一寸都不會讓，多少 歷史 文物保護單位“藏于鬧市中”，多少熱熱鬧鬧的傳統節日只能因為場地問題而逐漸縮小。

也許你們會說菠蘿誕這些很好啊，花街也很好啊。但黃埔、番禺很多的節日節目就僅僅因為受眾小且不聞名而式微。我不是圣母，也許這些的消失是必然的，但從小到大在廣州生活，不能說不可惜。佛山的傳統文化以及節日保護還是做得不錯，祖廟、通濟橋這些不用提，我覺得最好的地方是佛山傳統文化的裝飾總在適合的地方融入建筑與路上，那一份人情味真是太足了。道路規劃因以前發展相較落后于廣州，反而得以借鑒更多經驗，佛山的道路規劃絕對好于廣州百倍，不信你開車試試。佛山的餐飲商貿行業也越來越強，祖廟地鐵站上來就有3個廣場，吃的不說，逛的也好，還臨近嶺南新天地。每次到佛山就會期待今晚又去哪哪哪吃。

如何成為一個優秀的管理者？

一、謹記“于、用、完、達”四字訣，清晰明確地下達工作指令

下達工作指令，是基層管理者最常用的“管理動作”，要想讓工作指令得到有效的執行，首先必須讓對方明確要做什么、做到什么程度，也就是要說明工作內容和標準要求。有一本書上寫道：“指令下達人必須對指令有全面、準確的界定。其內容包括：指令的具體內涵是什么？為什么下達這一指令？指令的具體要求是什么？由誰監督指令的實施？什么時候對指令的落實情況進行檢查？在什么時間和什么地點驗收結果？對指令的實施有什么方向性的思路？”但是，看了這么多，你一定沒有記住應該怎么做？其實，只要簡單的按照“于、用、完、達”四字訣去做，就可以清楚明白的下達工作指令了。

這個“于、用、完、達”四字訣，是從績效管理理論中演繹出來的通俗說法，原來叫做“格里波特四分法”，即從時間、成本、數量、質量四個方面去提煉崗位績效指標。被通俗的表達為“于、用、完、達”，就是“于什么時間期限，用多少成本資源，完成多少數額或數量，達成何種質量標準”。也被借用來描述崗位職責。我們現在借用這四個字并稍作改造，來幫助清晰明確的下達工作指令。

我們嘗試用這個方法下達一條工作指令：

“請小郭在這個月15日下班之前，用《業務預算分解表》，編制完成我們部門的業務預算，要達到公司下達的預算編制辦法中規定的標準，做到一次報批通過。”

這里的“于”，就是一項工作的時間節點，必要時分解為開始時間、中間階段“里程碑”時間節點和完成時間，有時也需要交代清楚工作地點。

這里的“用”，就是一項工作的方式、方法、工具、材料、依據、支持條件等等。

這里的“完”，就是具體完成什么任務。

這里的“達”，就是達到什么具體工作目標。

這樣的工作指令是不是就簡明了？

二、運用“如果……就……”句式布置不確定性強的工作

有一些工作是需要根據不同情況做不同處理的，如果你只是簡單的給一位員工下達了工作指令，這位員工很可能不知道在不同情況下如何處置而頻繁地向你請示。

譬如你讓員工小張去查問公司一筆訂單是否到貨，你可能一會兒得到小張的回復“還沒有到貨”。你再次指示小張去聯系供應商那邊的老王，小張又向你請教老王聯系方式。小張終于聯系到上了老王，老王卻告訴小張這張訂單還有一些不太清楚的地方，小張再次把情況反饋給你。你又告訴小張去跟技術部李經理溝通解決這個問題……這樣你就不得不頻繁的過問這一項工作，徒增你的工作量。

你也可以采取另一種方式，你給用OA給小張發一個工作指令郵件：

小張：請你于今天中午前查問一下我們向中大公司訂的那批A02配件，看看是否到貨？如果已經到貨，請你去聯系倉庫部門驗收入庫，并通知生產部門這批配件已經到貨，可以到倉庫提取使用了。如果還沒有到貨，請聯系中大公司的老王，老王的辦公室電話是……手機號碼是……如果關于這批貨有什么技術性問題，你直接與公司技術部李經理溝通，請他提出處理意見，你幫他反饋給供應商接口人老王。這一批配件是生產部門急用的，如果再有我沒有想到情況，請及時向我反饋。請下班前將你處理這件事情的結果通報我。

你花5分鐘給小張寫完這份郵件，接下來就沒你什么事了，你可以自由地安排自己的工作日程，不用總是惦記著這件事。

三、給周期性工作排“課程表”，讓時鐘替你下達工作指令

有一位叫做魏書生的初中教師，他擔任一所實驗中學校長與書記，兼任兩個班的班主任，承擔兩個班的語文教學工作，一年還要平均外出開會達4個月之久，卻從不請人代上一節課。魏書生這么多工作是怎么完成的？

其實他的訣竅很簡單，就是充分利用學校里常見的“課程表”來替他“布置工作”。

魏書生發現，大部分工作跟課程一樣，總是周期性重復的，完全可以為這些工作排出一個“課程表”。譬如每個班級都要定期調整學生的座位，魏書生就把調整座位納入班級工作“課程表”中，規定每過幾周周一早上第一堂課上課之前調整全班的座位。（勵志名言 ）有一天魏書生去給自己擔任班主任的班級上語文課，他站到講臺上，班長喊起立之后，所有的同學都抬起自己的課桌，有次序的從教室的前門出去，再從后門進來，幾分鐘后，同學們已經在新位置上坐下來聽課了。魏書生這才想起來，是調整學生座位的時間到了。

大家看，魏書生提前做好了“功課”，規定了調整學生座位這個活動的時間節點、規則，并且讓學生熟練掌握，他自己反而可以“忘記”了。對全校的工作魏書生也是這樣一項一項的編制“課程表”，例如春秋兩次學校運動會，什么時間開都是固定的，開會之前什么時間做什么準備，誰來做，也是確定好了的，他這個校長是否在學校里，沒有任何影響。到了規定好開運動會的這一天，如果出現什么樣的天氣，運動會就順延一天……魏書生的工作方法實際上是把前面的“于、用、完、達”法、“如果……就……”法都吸收進來了，在此基礎上編制了一個工作“課程表”，時間就成為觸發某項工作的“發令官”。當魏書生把學校工作、班級工作、教學工作都進行“課程表”化之后，就能夠在擔任多項職務的同時還有時間外出開會、傳授自己的教學經驗。

這辦法不難學吧？

四、運用“工作訂單”讓流程上的工作自動進行

還有一些工作屬于一個工作流程鏈條上的不同環節。這時候，上下游之間就是“供應商-客戶”的關系，因此可以模仿企業之間的訂單機制，建立上下游之間的工作訂單機制。

這是溫州一位叫朱先明的生產經理創造的工作方法。他認為：

1.做好一件工作后，要主動向“顧客”交付成果。只有當顧客（可能是上級、下級、相關部門、公司的客戶）檢查驗收了你的工作，確認并接受了你的工作成果，才算盡到了責任。例如，機修部門修好了機器，就要向生產部門交接，經過生產部門檢查驗收，才算盡到了責任。如果機修工沒有向生產部門交接，到了開機時才發現問題，導致停機，就是機修人員的責任。假如經過交接驗收，生產部門沒有發現潛在的問題導致停機，就是生產部門的責任。

2.向另一個部門、崗位“請求”一項工作成果，如同向供應商下了一個“訂單”，作為客戶，自己要完成“跟單”工作，要想盡一切辦法去確保自己“買到”合格的“產品”。不能因為責任是別人的，就高枕無憂，必須確保得到的成果是自己需要的、質量合格的、及時的，沒有能力獲得自己需要的成果，不關心“供應商”的成果交付時間、質量，不認真進行驗收，就沒有盡到作為“客戶”的責任。

3.每個部門和崗位必須對自己本職工作的結果負責。無論你的“供應商”給你造成了多大的困難，你的首先要想法設法克服困難，把你的工作做到位，讓你自己保質、保量、按時交付工作成果，才算盡到了你的責任。這時候，才有資格追究“供應商”的責任，不能因為“供應商”失職你就可以不對自己的成果負責。

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