2014-11-18訊：中小型企業(yè)該何去何從，近幾年來一直被關(guān)注的問題。隨著科技的不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)等一些新興的事物已經(jīng)深入民心。更多的人，熱衷于通過互聯(lián)網(wǎng)，通過手機來了解自己想要購買的產(chǎn)品，小到家居小產(chǎn)品，柴米油鹽，大到房子汽車。人們的衣食住行可以完全足不出戶的通過互聯(lián)網(wǎng)輕松購買得到。所以面對這樣的形勢，我們中小型企業(yè)可謂進退兩難，正可謂這樣一句話“轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死，不轉(zhuǎn)型等死”。針對這樣的情況和形勢，企號卡網(wǎng)有自己的看法。下面我們先聊聊目前的形勢：

中小企業(yè)作為活躍的經(jīng)濟主體，在發(fā)展經(jīng)濟、擴大就業(yè)、滿足人們多樣需求等方面發(fā)揮著重要作用。但是，隨著資源環(huán)境約束逐步收緊以及國內(nèi)外市場競爭日益加劇，中小企業(yè)面臨的生存與發(fā)展壓力不斷增大。特別是2008年以來，在國際金融危機沖擊下，我國不少中小企業(yè)陷入困境。之所以如此，根本原因在于我國中小企業(yè)主要集中在勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在全球分工體系中大都處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端環(huán)節(jié)，缺乏創(chuàng)新能力、自主品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)，對經(jīng)營成本和外部環(huán)境變化高度敏感。可以說，中小企業(yè)依靠低成本勞動力和資源投入的經(jīng)營模式已經(jīng)走到盡頭，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新勢在必行。

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的動因可能來自內(nèi)部——內(nèi)生性的資源和能力的非優(yōu)化狀態(tài)導(dǎo)致的企業(yè)生存危機，也可能來自外部——外生性的經(jīng)濟和社會環(huán)境變化導(dǎo)致的企業(yè)成長衰退，或二者兼而有之。這幾種因素引致的企業(yè)轉(zhuǎn)型都需要依靠創(chuàng)新來實現(xiàn)，也就是要通過技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新有效整合資源并建立新的競爭優(yōu)勢，適應(yīng)外部環(huán)境的變化并獲得新的發(fā)展機會。我國中小企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，目前應(yīng)注重以下幾點。

適時進行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)選擇對于中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。產(chǎn)業(yè)選擇直接影響企業(yè)的贏利能力，選擇好的產(chǎn)業(yè)遠比選擇好的產(chǎn)品重要。在后國際金融危機背景下，中小企業(yè)應(yīng)努力培育和保持核心競爭力，在鞏固現(xiàn)有競爭地位的基礎(chǔ)上規(guī)劃未來的產(chǎn)業(yè)選擇。應(yīng)清醒認識自身所在產(chǎn)業(yè)的生命周期，打破低水平競爭的固化思維，適時進行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型，進入新的產(chǎn)業(yè)和市場領(lǐng)域。

提高技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭力。企業(yè)擁有核心技術(shù)，才能擺脫受制于人的被動局面。發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，企業(yè)研發(fā)投入達到銷售收入的5%才能形成競爭力，而我國中小企業(yè)研發(fā)投入總體上還達不到銷售收入的1%。在新形勢下，中小企業(yè)應(yīng)更加注重技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)的應(yīng)用，爭取與高校、科研機構(gòu)和技術(shù)中介組織合作建立開放的技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，通過模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新等多種途徑增強自主創(chuàng)新能力。培育核心競爭力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。中小企業(yè)應(yīng)專注于自身最具優(yōu)勢的經(jīng)營領(lǐng)域，積極發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)，著力做專做強，提高核心競爭力。

提升產(chǎn)品附加值和品牌競爭力。根據(jù)“微笑曲線”理論，競爭力強的跨國公司占據(jù)產(chǎn)業(yè)價值鏈兩端，獲取技術(shù)、品牌、營銷等環(huán)節(jié)的高附加值，而發(fā)展中國家的中小企業(yè)則從事制造、裝配等低附加值環(huán)節(jié)生產(chǎn)，只能獲得微薄的收益。中小企業(yè)要改變這種局面，就要努力掌握核心技術(shù)、培育自主品牌、建立營銷渠道，向“微笑曲線”兩端發(fā)展，不斷提升企業(yè)的市場和品牌競爭力。

培育學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。競爭力強的企業(yè)一般比競爭對手具有更強的學(xué)習(xí)能力，從而具有更強的創(chuàng)新能力。中小企業(yè)應(yīng)善于向先進企業(yè)學(xué)習(xí)、向競爭對手學(xué)習(xí)，把優(yōu)勢做得更優(yōu)，把短板補齊，減少決策失誤，降低創(chuàng)新風(fēng)險。同時，積極培育學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的氛圍，培育尊重人才、尊重個性、尊重創(chuàng)造的企業(yè)文化，建立鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的機制;完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，不搞個人專制，不搞裙帶系，形成有利于創(chuàng)新人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍。

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