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銀杏類植物的歷史可以遠溯到石炭紀，距今約3億多年。一般人相信，北美洲發掘出來的三億年前的化石兩歧葉（Dichophy—llum），或許是銀杏的遠祖。它的葉呈扁平狀，葉面細枝狀，樣子就像經過多次深裂的銀杏葉，但其生殖器官不明。

傅蘭林（Florin，1949）曾對大量化石銀杏作過深入研究，特別是把早二迭世的毛狀葉（Trichopkys）與現代銀杏的雌性器官作了比較，認為毛狀葉才是比較可靠的一種原始銀杏。它的葉比兩歧葉更細長，種子（胚珠）長在自葉腋抽生的分枝上，呈倒垂式。這種假設并沒有得到大家的認可，因為，盡管毛狀葉比兩歧葉更似銀杏類，但現代銀杏的直生性胚珠，是否由毛狀葉的倒垂胚珠演化而來，仍缺乏證據。而一般認為，直生性胚珠要比倒垂式胚珠更為原始。

二迭世出現的楔拜拉（Sphenobaiera），也是公認的另一類原始銀杏。它和現代銀杏在葉部形態上的主要區別在于不具明顯的葉柄。

侏羅紀前，世界上銀杏植物種類不多，分布也有限，銀杏類植物的發展相對比較緩慢。侏羅紀起，地球上氣候先是溫暖濕潤，后又漸趨干旱，使銀杏類植物出現了急劇分化。從中、晚侏羅世到早白堊世，銀杏類在地球上達到了繁榮的頂峰。它們不僅屬種眾多，地理分布也極廣，除赤道和南極洲外，幾乎都可見到銀杏類植物。有人估計，河北、北京、遼寧、山西到陜西一帶，在侏羅世阿連期，30%左右的植物是銀杏類。孢粉學的研究，也證實了由植物化石所提供的這些信息。

據化石資料分析，全盛期的銀杏，全世界至少有二十多屬。單是銀杏屬和擬銀杏屬，全世界已描述200種以上。我國已發現十余屬100多種，約占世界總數的三分之一。

在植物化石的研究中，凡是葉脈具有嚴格的兩歧分叉方式，葉脈細胞明顯延長的，都歸結為銀杏類。但是，這些植物中有許多與現代銀杏有很大的差別，它們只代表了在進化過程中已經滅絕了的與銀杏有一定關系的幾個分支。至于茨康葉屬，經過哈瑞士（Harria，1975）的詳細研究，確認其雌性生殖器官是薄果穗（Leptostrobus），即在一根細長的軸上，著生一排由二片瓣狀物組成的果莢，每個果莢內著生5顆卵形的倒生胚珠（種子）。這種結構顯著不同于銀杏，而很像一種極其原始的被子植物。為此，Pant（1957）建立了茨康葉目（Gekanows—kiales），與銀杏目相平行。經過許多學者的研究，這種觀點已經得到比較廣泛的承認。

白堊紀末期，銀杏類突然衰退。這種衰退，主要是它對土壤、氣候的要求過高，特別是對土壤濕度和空氣濕度的要求過高，加上本身的擴散能力又低，在經歷了多次冰川覆蓋的毀滅性打擊后，無法再恢復生機。被子植物的興起，也是銀杏無法迅速占領它在冰川覆蓋期失去的分布范圍的一個重要原因。

經研究，鐵線蕨葉銀杏與現代銀杏已無明顯區別，夏伯仁科（Manapehko）對鐵線蕨葉銀杏的研究，證明了氣候條件對于銀杏類植物分布的限制和影響。

鐵線蕨葉銀杏起源于安加拉古陸，即北緯40度左右的東亞地區。它是沿起源中心向東西兩面擴散的。從侏羅紀末到白堊紀初，氣候變化較小，鐵線蕨葉銀杏的分布區幾乎擴大了四倍，使該物種從格陵蘭、瑞典，經過西伯利亞直到北美洲均有分布。第三紀初，北美氣候轉暖，鐵線蕨葉銀杏也有了擴展，明顯向北推移。漸新世和中新世期間，整個歐亞大陸和北美，氣候轉冷，它的分布區又相應向南移動。到上新世之前，它又到達了英屬哥倫比亞，在歐洲，也到達了巴什基利亞的斯切利塔馬克（Ctephitamak）。上新世中期，它才從北美洲消失。當時，法國南部還保留有一小塊隔離分布區，第四紀冰川又將其一掃而光。唯有在東亞，一個沒有遭到冰川全面覆蓋、氣候變化最小的地方，才使銀杏免受滅頂之災。當今世界上見到的銀杏樹，是延續幾億年之后幸存下來的植物，所以被稱為“活化石”。

網絡電話外呼系統哪個好？

外呼系統魚龍混雜，但是真正穩定有效的不多，有以下兩點原因：

1、政策的不斷收緊，運營商的監管越來越強了，之前很多能做的行業，現在都做不了，或者需要嚴格的審核。

2、民眾對于外呼顯示的號碼越來越警惕，比如早期的95和96線路，現在都知道是營銷的，沒有人接了。還有混線的線路，因為是號碼池，被一些軟件標記過多，也幾乎行不通了。

目前有哪些線路是可行的呢？

有AXB、回撥、云呼（虛擬號線路）這三種，篇幅所限，我僅介紹云呼這一種。

沒有任何一種線路是完美無缺的，但相對來講，云呼（虛擬號線路）是最穩定、最高效的，得益于它有以下極大優勢：

第一：零封卡

云呼線路實際上就是運營商拿出來專門做電銷的，所以高頻的問題壓根兒就不存在，何談封卡呢？就算是被投訴封了，也能迅速且免費的更換新的線路，這也是它最大的優勢。

第二：不辦卡

用公司的資質去申請，不管坐席多少，都不用辦卡。而且還是全新的號碼，完全獨享的，不是號碼池的，并且，座機和手機號都可以選擇。

第三：外顯全國

除了西藏新疆外，全國各地都可以顯示。并且不局限于大城市，很多二三線城市都有的，方便全國各地的朋友都能使用。

第四：自帶CRM

除了解決封卡的問題外，還有自帶是CRM客戶管理系統。對不同類別的客戶進行分類管理、智能識別，過濾掉劣質的、高投訴的號碼，留存通話錄音180天，方便管理等等。

當然，它有這么多好處的同時，也存在不足之處。因為是運營商提供的號碼，不是外顯我們真實的號碼，所以針對某些行業，客戶想加社交軟件的，這個線路就不太適合了。

恒昌公司的創始人是誰？？恒昌公司的創始人叫秦洪濤，他也曾經是拼客網的創始人及CEO，曾有多次創業經驗。他還是美國商業最具影響力的亞裔科技商業協會——亞杰商會會員。他于2011年創立的恒昌。恒昌財富是一家專門為高成長性人群和高凈值資產客戶提供財富咨詢與管理的互聯網金融咨詢服務平臺。面對世界百年未有之大變局，推動形成“雙循環”新發展格局，是未來一段時期我國經濟發展的首要任務，也是“十四五”時期經濟發展的著眼點。11月23-27日，由《中國經營報》聯合中經未來共同主辦的“2020中國企業競爭力年會周”在京舉辦，以“時代拐點：轉折與抉擇”為主題，年會周全景展現了2020中國經濟發展圖景，深入分析了2021年中國經濟即將迎來的機遇和挑戰。27日，“2020中國企業競爭力年會周”迎來完美收官。作為金融科技優秀企業，恒昌受邀參加了“中經之夜——云帆濟海”2020中國企業競爭力年會周閉幕晚宴。晚宴上“2020年度卓越人物表現獎”頒布。憑借在金融科技領域的持續深耕、勇于創新，恒昌創始人兼CEO秦洪濤先生榮獲“2020年度卓越人物表現獎”金融科技意見領袖。

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▲恒昌創始人兼CEO秦洪濤榮獲“2020年度卓越人物表現獎”金融科技意見領袖

中國企業競爭力年會作為財經界最具權威性和前瞻性的盛會之一，十余年來，匯聚中國商界智庫及頂級企業家思想，探尋中國經濟與企業的共同發展之路，成功搭建了政府、企業、中外知名學者思想和智慧分享的平臺。此次“2020中國企業競爭力年會周”聚焦了中國經濟改革、金融變革、消費趨勢、汽車營銷、智慧醫療等核心話題，舉行了“2020卓越競爭力金融峰會”、“2020卓越競爭力銀行峰會”、“2020卓越競爭力保險峰會”、“2020年中國新消費高峰論壇”等10場相關活動，邀請到了中國社會科學院副院長、中國社會科學院學部委員高培勇，北京大學國家發展研究院副院長黃益平等業內權威專家，以及來自金融、TMT、消費、汽車、智慧醫療等領域，如：中銀消費、國美金融、伊利、長安福特等知名企業的管理者參加。年會周上多項“卓越競爭力”獎項重磅發布。

據悉，“卓越競爭力”評選依托獲得中國經濟學界最高獎項——孫冶方大獎的“競爭力模型”，遵循公開、公平、公正原則,由年會周組委會聯合國際知名市場調研公司、行業協會與高校學院等機構共同評選，旨在尋找在業務、服務、規模、社會責任等方面有核心競爭力的企業，表彰對行業產生積極影響的意見領袖。經過專業嚴格的篩選，恒昌創始人兼CEO秦洪濤先生憑借其在2020年疫情危機之下，“以勤補拙”凝聚組織和團隊的管理能力、應急反應能力、綜合服務能力，帶領恒昌及旗下各業務板塊積極推動數字化轉型升級，實現穩健發展的實力，榮獲了“2020年度卓越人物表現獎”金融科技意見領袖。

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▲《中國經營報》總編輯李佩鈺為恒昌代表頒獎并合影留念

2020年既是我國經濟發展的關鍵之年，也是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年，但是新冠疫情爆發導致全球經濟衰退的傳導效應給中國經濟的穩步發展帶來了空前挑戰。然而，危機亦有轉機，疫情推動了“無接觸”經濟發展，行業數字化變革表現迅猛，線上辦公、線上醫療、線上教育、線上購物迎來前所未有的發展，科技創新成為疫后全球經濟復蘇的新動力。金融作為國民經濟的血脈、現代經濟的核心、資源配置的樞紐，更是數字化應用的最前沿。歷經IT+金融、互聯網+金融、金融科技+金融的發展歷程，當下金融科技帶來的產品、業務流程、服務方式、管理方式等的數字化創新，正重塑金融新業態。“無接觸”經濟模式下，疫情成為考驗金融機構數字化實戰能力的“試金石”，倒逼金融機構數字化轉型升級的“催化劑”。

成立九年來，金融科技企業恒昌以金融筑底，以科技破局，在金融科技領域持續深耕，通過金融科技ABC發展戰略（A人工智能、B大數據區塊鏈、C云計算），以機器學習、知識圖譜、人臉識別、聲紋識別等關鍵創新應用技術，構建起一整套在線獲客、產品營銷、風控管理、機器人客服交互等智能操作系統，不僅強化線上智能金融服務，更在突破疫情重圍，提高金融服務效率等方面取得了長足的發展進步。

疫情期間，恒昌上線了文本問答機器人、語音呼入機器人、語音外呼機器人、語音質檢機器人等，并落地于客服、貸后、信審等場景。在客服場景，文本問答機器人接聽客戶的電話咨詢，自動處理客戶咨詢量80%以上，大大降低了客服部門的壓力；語音外呼機器人針對不同用戶畫像的客戶，制定采用不同的服務溝通策略。在信審場景，語音外呼機器人支持快速核實客戶提交信息的真偽，智能解決了60%以上的業務量，確保了信審業務的正常運營。

疫情推動了金融行業的數字化轉型，同時金融科技的發展更推動了金融服務的轉型升級，催生了與衣食住行、直播購物等生活方式緊密相連的數字化線上線下相結合的綜合服務平臺。為在疫情變局中破局，恒昌構建起了“無接觸”數字化生活服務020開放生態，打造了 “無接觸”金融服務多元化場景。一方面，在線上恒昌發布了一站式數字生活及本地生活平臺——恒生活APP,構建起從電商購物到本地生活的多元化消費場景，讓供應端和需求端實現更為高效的連接，打通數字化生活服務產業鏈。另一方面，在線下恒昌鋪設了恒生活AT智能貨柜，以人工智能、大數據、生物識別、物聯網等核心技術為基礎，整合了人臉識別、重力感應、智能庫存管理等技術支持，幫助商戶實現“千柜千面”的個性化選品和差異化運營，為消費者帶來便捷高效、即拿即走、移動支付的消費購物體驗。

在疫情帶來的嚴峻考驗面前，企業管理者要有清醒的認知，并且不斷進行前瞻性的思考，革新對風險管理的認識，才能應對危機，在變局中破局。金融科技是影響整個金融體系、金融行業最大的變量。恒昌創始人兼CEO秦洪濤此次榮獲“2020年度卓越人物表現獎”金融科技意見領袖，正是對其在2020年疫情變局下推動金融科技創新應用、勇于成長與創新、帶領恒昌實現穩健發展的肯定和強有力證明。未來，恒昌將在恒昌創始人兼CEO秦洪濤的率領下，以科技驅動業務長遠發展，以更開放的心態邁向金融高質量發展的未來。

12369是環境保護西藏電話機器人供應商名單的舉報熱線，根據中華人民共和國環境保護部《環保舉報熱線工作管理辦法》設立：“公民、法人或者其西藏電話機器人供應商名單他組織通過撥打環保舉報熱線電話，向各級環境保護主管部門舉報環境污染或者生態破壞事項，請求環境保護主管部門依法處理”。

1、快遞總是先到達中心網點，中心網點一般分布在一線城市，如果你的收件地址是二三線城市會相對慢一點，如果是網點較少的鄉鎮更需要更多的運輸時間，到達的天數多一兩天是跟網點分布情況有直接關系的，所以有些網點分布較少的地區多一兩天也是正常情況的。

2、節假日購物高峰期、尤其雙11期間出現快遞爆倉的情況已經是連續多年如此了，節假日購物高峰期就算是客服電話也會爆機，全國所有快遞如此，謝絕催件。

3、極端氣候，暴雨、臺風、洪水、大雪封路等，不僅包括收件地區，包括途經在運輸干線受到災情影響，這種情況一定要諒解，司機總不能掙點車費拿命出來拼。

4、收件地點距離網點超出三公里、偏遠地區，當然，不是住在山區或者農村、或者住在釣魚島才叫做偏遠地區，如果距離網點太遠，就會有代收點，需要到代收點取件的親，一旦出現“代收點簽收”、“超區域”，快遞公司的服務已經結束，“代收點簽收”、“超區域”請聯系派件員了解取件地址。

5、某城市舉辦各種峰會，會對快遞嚴控，并且有強制安檢的程序，時間延后是正常的，不合規定的都會被退回，或者可能停滯在附近城市等待峰會結束，峰會重要日期還有可能禁止快遞。包括運輸干線途經的城市也會受到影響。

我的理想生活就是做房東太太，靠著房租就能讓我過上小康的生活。老公也不用上班，每天在家陪我一起浪，閑暇時操弄的他最愛的股票就好，而我呢，最好每天睡到自然醒，再慢悠悠的起來做個愛心早餐給一家三口享用。

最主要的是我有一棟明亮溫馨的獨棟房子，前后都有花園的那種，我要把前花園整成大大的一片草坪，上面安置一些滑梯，秋千等兒童游樂設施供女兒玩耍；后花園則不種花亦不種樹，全部把它們整成菜園子，這樣全家人都可以吃上了我親手種的蔬菜啦，多有愛呀…

周末假日時我可以帶女兒去菜園子翻翻土澆澆水，不僅可以讓她跟大自然多親近親近，也可以讓她從小體驗到勞動的快樂，收獲的愜意。

我也可以去做自己想要做的事情，比如去學習插花，學習舞蹈，學習瑜伽。小時候因為家庭困難，沒有機會去學習舞蹈，直到長大后要工作上班也沒有時間，現在我終于有錢，又有閑了，想學什么就學什么，想做啥就做啥。

總覺得生活在別處的我，每年至少無壓力的安排兩次國外旅行，至于國內的，每隔三個月最好就能安排出去一趟，誰叫我是個愛折騰愛旅行的人呢？只要是去一個陌生的城市里呆著，即使什么都沒干，我都會感到莫名的興奮。所以理想的生活中，當然就包括我能hold住一場又一場說走就走的旅行。