“如果你為人父母，請采取行動，做點什么!” 24 日，有紅衣大炮之名的 360 集團創始人兼CEO周鴻祎開炮了，而靶子則是比來連番出現的幼教機構虐童事件，而他這一次不但僅是開炮，還提供了本身的解決方案——“可視化幼兒園試點”。

23 日某幼兒機構虐童事件頻頻被頂上熱搜，件引發眾多網友聲討。加上此前不久，一家親子園爆出喂兒童吃芥末事件，連番的虐童事件也讓社會的關注、家長的憂心開始走向如何杜絕此類事件發生的角度之上。

硬件免費?又一次擊中了兒童安適的痛點

“有人可能罵我這是營銷，但我無所謂。”周鴻祎很大炮的在公開信里將個性展示十足，但這一次的言論，卻有實實在在的背工：“之前我一直在這樣說，現在我更要這么講，就是幼兒園里面安置的視頻監控，必需允許家長在手機上能隨時查看本身孩子的情況。”

周鴻祎出手了，用的是 360 的老套路——免費。

月初， 360 就已經著手布局，提供一萬臺 360 幼兒園攝像機給全國范圍內具有合法資質的幼兒園、早教機構，各幼兒園可免費申請。而當新事件發生后，針對事件中的一些癥結， 360 又推出了新的試點：為北京地區所有有資質的幼兒園提供免費的 360 智能攝像機。免費工作人員上門安置、不限申請數量，并組織人力資源開發幼兒園專版App，提供私密直播對家長開放。

這是新一波的硬件免費路數，只不過和過去老周的免費策略偏重于個人差別，這一次則是企業級的，并且目標也不是增值市場，而是走的公益路線。

周鴻祎在公開信里就說了句很實在的話：“這幾年，我們一直在爭取校園方面理解我們，也取得了一些進展。 360 在全國的幼兒園安置了 3 萬多臺 360 智能攝像機。”而言下之意，就是進不去。

顯而易見， 360 的此次策略“升級”，恰好能解決幼兒園的準入問題。 360 將互聯網上的顛覆模式用在了幼兒園中，指向了幼兒園的軟肋，并且是過去家長難以觸及的痛點。通過新的“攝像頭”，幼兒園再也不難阻攔家長想隨時“看見”孩子動態的合理要求了。

“如果你為人父母，可以為你的孩子所在的幼兒園申請免費的攝像頭。”周鴻祎整個公開信的關鍵點，其實就在這一句話里。

人工智能，，場景體驗之下的安適掩護

360 和周鴻祎為何如此熱衷于這樣一個費力不討好的事情?公益只是其中的一個原因。

據資料顯示， 360 幼兒園攝像機有 360 人工智能技術加持，可精準拍攝視頻中的人形異動、哭聲監測、異動/異響監控，在發生緊急情況時，設備會自動向關聯App推送預警信息，時刻守護兒童安適。

人工智能技術由此可以落在一個家長、兒童和園方均能直接體驗的場景之下。而對于 360 來說，這將是其從網絡安適公司，向安適公司轉型的一個重要布局。

就在早前，周鴻祎在回應回歸A股的媒體提問時，就拋出了“ 360 是一家安適公司”的言論。

將“網絡”二字拿掉，某種意義上，是向喬布斯當年推出iphone同時，將“蘋果電腦公司”中的“電腦”二字拿掉這一“動作”致敬，也同時是代表了 360 的一種蛻變。

更深切的加入到安適領域，而非局限于網絡之上。用人工智能和互聯網技術來解決各種人群對安適的剛需，迫切需要在場景上破局。

如果說早前的兒童安適手表是網絡安適色彩相對濃郁的場景呈現，那么幼兒園攝像機則實實在在回歸到線下安適場景之中，通過體驗的方式來深化這一安適感。

只要這樣的安適感，能夠在參與體驗的各方(園方、家長、兒童)之間得到認可，則“安適”作為 360 的品牌調性就可以得到最廣泛的潛在滲透，而不再是過去的“網絡安適”。

尤其重要的是，這三方別離還代表三種市場，園方是一種企業級市場，免費硬件的模式可以成為一個商業案例，對于 360 開挖其他行業的安適市場，可以帶來激活點;家長代表強有力消費力的用戶市場，其一旦對新的“安適”體驗有了進一步認知，則將形成安適市場的消費黏合。

更核心的還是兒童，通過從手表到攝像頭，乃至未來在學習生活中的各種安適應用的“陪伴式體驗”，周鴻祎的這一輪“營銷”等于為將來至少 20 年的市場做了一個用戶鋪墊，且讓 360 的品牌調性從小就植入到兒童心中，不成磨滅。

至于人工智能這么黑科技的東西，則不消去做產品說明，只要用體驗直不雅觀呈現，確實掩護了安適，即可。

或許，周鴻祎和360，這一輪向安適公司蛻變的顛覆大戲，就從這里開始了。

張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和游戲產業不雅觀察者，新著有《微博運營完全自學手冊》，微信公號zsl13973399819

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