導(dǎo)語(yǔ)：盡管一些傳統(tǒng)行業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的過(guò)程中出現(xiàn)了“水土不服”的癥狀，但仍無(wú)法阻擋“互聯(lián)網(wǎng)+”的全社會(huì)浪潮；而盡管“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮已從沸點(diǎn)恒溫至熱點(diǎn)，卻仍有很多行業(yè)由于種種原因無(wú)法與之接軌。沒(méi)有誰(shuí)甘心只做時(shí)代的見(jiàn)證者，更多人想做的，是成為親身參與時(shí)代變革的一份子。

如今，很多企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)都已不再陌生，傳統(tǒng)企業(yè)更是擠破頭都要往互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)里鉆。然而，往往行動(dòng)有，結(jié)果卻差強(qiáng)人意。再好的項(xiàng)目，如無(wú)法落地，只是一紙空談。簡(jiǎn)單說(shuō)，沒(méi)盈利就是無(wú)用功。

互聯(lián)網(wǎng)+非孤立存在

在互聯(lián)網(wǎng)＋的概念領(lǐng)域極速膨脹的過(guò)程中，泡沫與機(jī)遇并存，如何正確與互聯(lián)網(wǎng)相融合，而非簡(jiǎn)單相加，才是行業(yè)需要正視的問(wèn)題。換而言之，互聯(lián)網(wǎng)不是萬(wàn)能的金手指，如果沒(méi)有做好準(zhǔn)備，1+12也絕非不可能之事。那怎樣才能更好的與互聯(lián)網(wǎng)+接軌？才能把握住互聯(lián)網(wǎng)+落地的最后一公里？

對(duì)此，景安網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)楊小龍近日出席某活動(dòng)時(shí)表示，“互聯(lián)網(wǎng)+給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的是新技術(shù)和新優(yōu)勢(shì)，而非壓力。互聯(lián)網(wǎng)+的概念化擴(kuò)張時(shí)期早已是過(guò)去式，但各行業(yè)落地情況卻參差不齊。究其原因，互聯(lián)網(wǎng)+不是孤立存在的，它不僅需要大量的理論依據(jù)，還需要更高新的技術(shù)和更前瞻的理念作為支撐，比如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等等”。

正如楊小龍所言，互聯(lián)網(wǎng)+“不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”，它只是一種新型思維，或一種轉(zhuǎn)型的手段。

互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)、線上能力與線下資源必須如何完美融合？作為河南互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)，景安網(wǎng)絡(luò)用實(shí)踐證明：在全社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，雖眾多傳統(tǒng)行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型，但企業(yè)不能盲目隨從，而應(yīng)秉持融合性思維，采用適合自己的解決方案，綜合多種要素，這樣才能達(dá)到與互聯(lián)網(wǎng)相加的目的。

互聯(lián)網(wǎng)+之路:有“法”可依、有據(jù)可循

近年來(lái)，在企業(yè)“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃”的指引下，景安網(wǎng)絡(luò)依托數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)充分利用自身龐大的海量數(shù)據(jù)資源，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)服務(wù)思路，及其頗具特色的高新技術(shù)閉環(huán)，為政府及企業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)等核心層提供著多方位支持，并在運(yùn)作過(guò)程中取得了廣受矚目的成績(jī)。

2016年4月，景安網(wǎng)絡(luò)與民生藥業(yè)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，成功啟動(dòng)O2O醫(yī)藥三級(jí)零售體系，在探索“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”的服務(wù)新模式、加速醫(yī)療健康信息化建設(shè)方面邁出了一大步，掀開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域新的篇章。

據(jù)悉，該項(xiàng)目以醫(yī)藥進(jìn)銷(xiāo)存綜合管理系統(tǒng)、虛擬藥店、O2O電子商務(wù)交易系統(tǒng)等六大自主建設(shè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)為支撐，基于互聯(lián)網(wǎng)，安全、高效地完成了醫(yī)藥零售在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域、門(mén)店管理、移動(dòng)收銀等整個(gè)供應(yīng)鏈上的物流、資金流和信息流的統(tǒng)一管理，極大提升了醫(yī)藥零售供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)了用戶“足不出戶，即可購(gòu)藥”的藥事服務(wù)，成為眾多國(guó)內(nèi)藥企爭(zhēng)相借鑒的典型運(yùn)作范例。

另外，景安網(wǎng)絡(luò)在互聯(lián)網(wǎng)+景區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)+金融、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)等各行業(yè)領(lǐng)域均構(gòu)建出獨(dú)特的優(yōu)秀技術(shù)方案和創(chuàng)新建設(shè)模式，使傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+之路“有法可依，有據(jù)可循”，為河南及全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略深入落地提供了大量寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

未來(lái)已來(lái)，你還不來(lái)？

互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)了前所未有的跨界整合，將重塑360行和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，重新定義行業(yè)邊界。在這種情況下，以社會(huì)化合作協(xié)同為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)+，將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域的深度融合大力推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，為各階層參與者帶來(lái)前所未有的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

可以預(yù)見(jiàn)，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下行的情況下，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的快速發(fā)展將打通經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“主動(dòng)脈”，成為未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。如何帶著互聯(lián)網(wǎng)的思維，利用好這些高新科技，實(shí)實(shí)在在的擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，并使之與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合，力促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這些才是已來(lái)到互聯(lián)網(wǎng)+“下半場(chǎng)”的企業(yè)應(yīng)該做的。