在中小企業(yè)發(fā)展初期，管理者不應該過度關注于利潤，最應該重視的是現金流、資本和管理，這是一個持久的、系統化的工作。到底企業(yè)的現金流為何物？

　　現金流是指企業(yè)在一定會計期間按照現金收付實現制，通過一定經濟活動而產生的現金流入、現金流出機器總量情況的總稱。從產品的市場調研到售中、售后服務的整個過程，任何環(huán)節(jié)都與企業(yè)的現金流緊密相關。

　　企業(yè)的錢用來周轉，其實和用七個蓋子去封閉八個壇子的道理一樣?？追蜃釉唬簳?，當而已矣，這里的“當”字就是適當的意思。打個比方說，現金流對于企業(yè)而言，就相當于血液和人身體的毛利血管的緊密關系，必須要有心臟的起搏功能來支持，這樣才能使血液遍布全身。XTools ACC電子帳本是XTools CRM業(yè)務管理平臺的一個重要組成部分，主要是詳細記錄企業(yè)每天的收入支出，自動統計盈虧狀況，分析各類資金圖表。

　　現金流結合業(yè)務流程

　　在企業(yè)內部，溝通也好，管理也好，都需要全面的統籌和協調。才能使得各個部門的工作計劃與現金流相互銜接，企業(yè)健康運營。如果計劃不周全，就可能把現金流拉斷，導致企業(yè)經營活動最終難以持續(xù)。

　　在分析現金流的同時，需要對業(yè)務細節(jié)進行詳盡的梳理和了解，XTools CRM在客戶跟進、合同管理、售后服務、財務收款等各環(huán)節(jié)自動銜接，按照設置的流程自動運轉。系統自動提醒應收賬款，支持分期多次收款，查看開票記錄。實時掌控企業(yè)現金流走勢，快捷查詢現金變動明細。

　　用保守的態(tài)度預測資金流

　　任何企業(yè)在發(fā)生突然狀況的時候，突然籌備資金都是一件很困難的。一旦資金緊張，籌集資金將會分散管理者的精力和注意力，使企業(yè)的主營業(yè)務受到嚴重干擾，總之有百害無一益。所以，BOSS應該在12月之前就要知道新事業(yè)所需要的資金量，什么時候用以及作何種用途。管理者在預測現金流的時候不要有任何樂觀的之心，要從最壞的角度去進行考慮和打算。

　　結合XTools ACC的分析賬目，理清趨勢和評估風險，最終以保守的的態(tài)度預測現金流。即使發(fā)生了糟糕的狀況，也能在短期內有盈余。

　　強化看賬能力而后提升盈利能力

　　在現金流這個問題上，中國中小企業(yè)企業(yè)的很多管理者缺乏充分的認識，將企業(yè)做得更好。要想強化企業(yè)的盈利能力，一定先提升把控資金的能力，尤其是管控好現金流。而XTools ACC電子帳本功能，專攻流水賬本給老板提供看得懂，算得清的清晰賬目。無障礙啟用仿真賬本界面，記賬、看帳、分析帳三大功能組。趨勢分析各類型收支同比環(huán)比圖表，發(fā)現支出異常，洞察收入增長機遇。安全賬目審核后無法變更，規(guī)避了改動的風險。認清企業(yè)自身，而后提升全方位的業(yè)務能力，謀求更大發(fā)展。

　　讓數據體現出意義

　　很多時候，不論是財務主管還是銷售主管送上來大量的數據報表，當管理者無法從這些數據中獲取有價值的決策指導時，再多的數據也變得毫無作用可言。比如突兀的說出一個150萬，這個是數字是大還是?。抗铝⒌臄底纸o不了我們更多的意義，數據只有對比才知道大小，ACC提供的同比環(huán)比分析，就是讓每一個絕對數據具有詳實的相對意義，BOSS可以通過企業(yè)過往的運營狀況，從更宏觀的角度審視企業(yè)的現金流水狀況。

　　所以，現金流量管理是是現代企業(yè)理財活動的一線重要職能，可以保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)管理者必須懂得現金流的重要性，XTools ACC的流水賬管理，實時核算匯總財務數據，收支明細表、利潤匯總表、現金走勢表等實時體現企業(yè)運行情況。