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電話營銷團隊的薪酬制度參考的因素

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薪酬制度是決定公司能否按計劃完成業績目標的第一要素,但設計一套合理的薪酬體系并非易事。薪酬過高,會增加公司的成本;薪酬太低,會打擊業務員的積極性,業績上不去,公司更是得不償失。對于電話菅銷團隊而言,薪酬制度設計的總體原則應該是固定保證薪水與變動薪資的結合,同時要考慮結合過程行為獎勵與精神獎勵,短期激勵與長期激勵,實物獎勵與現金獎勵等等,并平衡個人與團隊業績。通常,呼叫中心營銷人員的薪酬和員工個人薪酬基本由4個部分構成:固定底薪、提成、獎金、各種補貼與福利等。 前三部分是構成薪酬的主體,每個企業都應該考慮,也是我們要重點介紹的內容。薪酬支付要參考的因素如下: (一)與同行業薪酬水準比較 薪酬水準比同行業低,不但難以吸引優秀人才,企業內部的優秀人員也很有可能被競爭對手挖走。薪酬水準比同行業稍高,則相對有利,但必須掌握一定的幅度,一般約20%即可,太高的薪酬會增加企業的成本。 (二)與企業內其他員工薪酬比較 要考慮企業內部其他工作崗位職工的薪酬水準,如果有失公平低于其他部門,則容易影響電話營銷人員的工作積極性。尤其要注意的是,電話營銷部門內部各崗位的薪酬結構必須統一。

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