當(dāng)前人工智能技術(shù)(AI)的快速發(fā)展給各行各業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)形態(tài)、人力資源戰(zhàn)略都帶來了新的變化,對(duì)人們的生活習(xí)慣、消費(fèi)方式也產(chǎn)生了較大的影響。相關(guān)研究資料表明,人工智能可以通過三種方式激發(fā)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力:第一,人工智能通過轉(zhuǎn)變工作方式,幫助企業(yè)更有效利用資源,進(jìn)而大幅提升現(xiàn)有的勞動(dòng)生產(chǎn)率;第二,人工智能甚至可以替代大部分勞動(dòng)力,成為一種全新的生產(chǎn)要素;第三,人工智能的普及能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代,推動(dòng)更多相關(guān)行業(yè)的創(chuàng)新,開啟生產(chǎn)、服務(wù)、醫(yī)藥等行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新紀(jì)元。
人工智能技術(shù)自2016年以來已呈井噴之勢(shì),對(duì)于廣泛應(yīng)用人工智能技術(shù)的客服領(lǐng)域來說影響更為深遠(yuǎn),客服服務(wù)場(chǎng)景中最為常見智能機(jī)器人應(yīng)用已經(jīng)為企業(yè)帶來了很多的便利,未來其應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步擴(kuò)大,傳統(tǒng)的客服模式將面臨大的變革。暢想未來的三年,筆者認(rèn)為,客服模式將步入人工智能+客服”時(shí)代,以人工智能技術(shù)引領(lǐng)新的客戶服務(wù)模式,并給服務(wù)成本、范疇、系統(tǒng)、流程、人員等關(guān)鍵管理要素帶來新的變化。
一、服務(wù)運(yùn)營(yíng)成本重心轉(zhuǎn)移
當(dāng)前傳統(tǒng)的客服行業(yè),還是以勞動(dòng)密集型為主,客服人員的人工成本基本占據(jù)了運(yùn)營(yíng)成本的大部分,而智能客服機(jī)器人的應(yīng)用承載了大量簡(jiǎn)單的話務(wù),簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)受理智能機(jī)器人已經(jīng)可以完全取代人工,企業(yè)在客服人員的成本進(jìn)行壓縮,相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)、排休等方面的成本都會(huì)隨之下降,而隨著人工智能技術(shù)不斷進(jìn)步、智能機(jī)器人的深度學(xué)習(xí),在未來2020年,智能機(jī)器人承載的業(yè)務(wù)復(fù)雜程度也會(huì)慢慢加大,相應(yīng)承載的業(yè)務(wù)量占比極有可能翻倍,客服中心一線客服人員人數(shù)將會(huì)大幅縮減,相應(yīng)運(yùn)營(yíng)成本重心將由人工成本轉(zhuǎn)為技術(shù)投入成本,企業(yè)將花更多的成本在智能應(yīng)用的開發(fā)和運(yùn)維方面。
二、服務(wù)范疇外延不斷擴(kuò)大
客服中心一直被定位為成本中心,只作為企業(yè)的售后服務(wù)部門,本身并不創(chuàng)造價(jià)值,傳統(tǒng)的客服始終難以擺脫這個(gè)定位,筆者認(rèn)為這實(shí)際上是一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)。客服中心是非常有價(jià)值的信息中心,但以往受制于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),很多信息沒有被有效挖掘,而人工智能技術(shù)的崛起給客服行業(yè)帶來了福音,賦予了客服行業(yè)更多的服務(wù)能力,人工智能背后有超強(qiáng)的大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算支撐技術(shù),可以更好地挖掘客戶數(shù)據(jù),為客戶畫像,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。
從發(fā)展趨勢(shì)來看,未來的服務(wù)將是大服務(wù)的概念,不再是企業(yè)的末端環(huán)節(jié),更能前置到整個(gè)商業(yè)服務(wù)過程,未來的智能客服將是一整套的服務(wù)體系和解決方案,覆蓋產(chǎn)品、訂單、物流、支付、售后等全鏈條。
因此,未來在人工智能+客服”模式下的客服中心服務(wù)范疇不僅是被動(dòng)承載響應(yīng)式服務(wù),而更多是通過主動(dòng)精準(zhǔn)營(yíng)銷往價(jià)值創(chuàng)新方向發(fā)展,打破傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)務(wù)邊界,貫穿整個(gè)商業(yè)服務(wù)流程,企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程就是一個(gè)廣義的服務(wù)過程,服務(wù)范疇外延不斷擴(kuò)大,為客戶提供服務(wù)及關(guān)聯(lián)營(yíng)銷營(yíng)銷全面到位的服務(wù)。
三、服務(wù)渠道整合運(yùn)營(yíng)能力不斷提升
這幾年,整合多渠道接入的全媒體客服中心呼聲很高,很多客服中心都在積極實(shí)現(xiàn)全媒體接入,服務(wù)渠道已經(jīng)從傳統(tǒng)語(yǔ)音延伸到各種社交平臺(tái),移動(dòng)化趨勢(shì)越來越明顯,微信、網(wǎng)站、各種手機(jī)APP......,Gartner預(yù)測(cè),預(yù)計(jì)到2020年,會(huì)有90%的公司在社交平臺(tái)上為客戶提供服務(wù),可見社交平臺(tái)儼然成為服務(wù)的重要渠道,這也是客服中心提升客戶快速無縫接入體驗(yàn)的必然趨勢(shì)。但目前行業(yè)在實(shí)現(xiàn)全媒體服務(wù)過程中不免存在一些問題,比如各社交平臺(tái)渠道之間的信息互通融合問題、各平臺(tái)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一致性、共享知識(shí)體系不完善等等,當(dāng)然全媒體客服中心目前已經(jīng)實(shí)踐多年,服務(wù)渠道整合運(yùn)營(yíng)能力將隨著時(shí)間的推移和技術(shù)瓶頸的不斷突破,到2020年,上述問題極大可能會(huì)得到妥善的解決。
四、服務(wù)流程提速,一站式服務(wù)程度不斷提高
傳統(tǒng)以人工服務(wù)為主的客服中心,服務(wù)流程連接前后臺(tái),相對(duì)較長(zhǎng),而應(yīng)用人工智能機(jī)器人后,新的智能客服可以替代企業(yè)簡(jiǎn)單、重復(fù)性強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù),同時(shí)智能客服線上服務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)單,處理時(shí)效快,因此服務(wù)流程上將會(huì)大大提速。除此之外,智能客服還有一個(gè)極大優(yōu)勢(shì)在于沒有時(shí)間空間限制,可以實(shí)現(xiàn)7*24小時(shí)全天候在線服務(wù),這對(duì)于企業(yè)提升內(nèi)外部客戶服務(wù)滿意度是非常有利,人工客服可以擺脫難熬的大夜班,客戶也不用受限于夜間無法辦理某些業(yè)務(wù)。暢想到2020年,隨著人工智能+客服”融合的深入,服務(wù)環(huán)節(jié)和流程將會(huì)更簡(jiǎn)化,一站式服務(wù)程度將不斷提高,客戶的感知也將不斷得到改善。
五、客服人員崗位核心能力增加新要素
人工智能將取代人工客服大部分的簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化的業(yè)務(wù),而且隨著人工智能技術(shù)的不斷進(jìn)步,智能機(jī)器人通過深度學(xué)習(xí)能夠承載更多相對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù),這大大減輕了人工客服的工作量,同時(shí)也傳遞了一個(gè)信號(hào),未來的客服人員不再處理簡(jiǎn)單的被動(dòng)話務(wù),而是被賦予更多更高價(jià)值的職能:人工客服需要處理溝通難度高、復(fù)雜程度高以及個(gè)性化強(qiáng)的業(yè)務(wù),對(duì)智能機(jī)器人的服務(wù)水平進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)智能機(jī)器人的智能化服務(wù)程度進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善,對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和應(yīng)用,能夠根據(jù)客戶畫像進(jìn)行關(guān)聯(lián)營(yíng)銷等等,因此,傳統(tǒng)的客服人員崗位勝任能力模型需要賦予新的能力要素,包括情商的提升、個(gè)性化主動(dòng)服務(wù)能力、人工智能運(yùn)維應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析整合能力及關(guān)聯(lián)營(yíng)銷能力將成為人工智能時(shí)代下客服人員需要新掌握的能力要素。未來人工智能+客服”時(shí)代下的客服人員準(zhǔn)入門檻將提高,客服人員需具備更高的綜合能力素質(zhì),企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)、招募標(biāo)準(zhǔn)也將隨之調(diào)整。