一、呼叫中心服務(wù)技術(shù)的發(fā)展和服務(wù)手段的進步

在談移動互聯(lián)網(wǎng)+”時代的在線客服運營關(guān)鍵指標(biāo)前，我們一起回溯呼叫中心走過的路。

二、呼叫中心指標(biāo)發(fā)展與時俱進

呼叫中心是一個智力密集型和勞動密集型的組織，運營管理成功的關(guān)鍵是：用最少的人力成本提供客戶最滿意的服務(wù)。最少的成本意味著服務(wù)要高效，客戶滿意意味著客戶在哪里，服務(wù)就要在哪里，想客戶所想，做客戶未想的事。

1、傳統(tǒng)24項關(guān)鍵運營指標(biāo)

半個多世紀(jì)的成長，呼叫中心已滲透至各行各業(yè)，融入到人們生活的方方面面，國內(nèi)呼叫中心規(guī)模達(dá)80萬個、從業(yè)人員達(dá)150萬人。

電話、傳真、郵件、短信是傳統(tǒng)呼叫中心的主要服務(wù)渠道，在現(xiàn)場運營管理方面更多的是關(guān)注服務(wù)人員服務(wù)的提供效果。當(dāng)然不同行業(yè)、不同用途的呼叫中心關(guān)注的服務(wù)指標(biāo)不一。服務(wù)型呼叫中心的關(guān)鍵運營指標(biāo)主要有以下24項：

盈利型的呼叫中心，主要專注于營銷任務(wù)指標(biāo)，并且將以營銷目標(biāo)的達(dá)成作為關(guān)鍵指標(biāo)，包括營銷任務(wù)完成率、營銷渠道的有效轉(zhuǎn)化率等等。

在傳統(tǒng)呼叫中心，這24項關(guān)鍵指標(biāo)更多的是側(cè)重于如何評價員工的工作質(zhì)量，這更多的靠現(xiàn)場管理、培訓(xùn)支持和員工個人的綜合素質(zhì)。

2、智能多媒體呼叫中心10大關(guān)鍵指標(biāo)

如今，一個多媒體呼叫中心，除具有傳統(tǒng)呼叫中心的服務(wù)渠道外，還有APP、微博、微信、視頻、QQ、網(wǎng)頁等至少十種服務(wù)渠道，不同的企業(yè)在不同服務(wù)渠道上的投入資源的比重不同。智能多媒體呼叫中心更專注于智能機器人技術(shù)手段對服務(wù)交互的有效支撐，借助大數(shù)據(jù)挖掘，專注于挖掘客戶需要幫助的關(guān)鍵服務(wù)場景、客戶需求畫像、影響服務(wù)提供的關(guān)鍵點等服務(wù)流程的精準(zhǔn)簡約、智能開放。因此在評價指標(biāo)上更聚焦于智能支撐的有效性，借助技術(shù)手段提高服務(wù)提供的標(biāo)準(zhǔn)化程度和客戶感知。

那么，可以用哪些指標(biāo)進行運營能力評價呢？這里給大家介紹智能化、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率三類10個評價指標(biāo)，而客戶感知評價指標(biāo)可參照傳統(tǒng)呼叫中心的指標(biāo)進行評價。

第一類 智能化指標(biāo)

（1）智能預(yù)存應(yīng)用率

指標(biāo)定義：系統(tǒng)預(yù)存的相關(guān)服務(wù)用語、業(yè)務(wù)解答用語的在員工服務(wù)過程中采用的頻率

統(tǒng)計口徑：智能預(yù)存腳本使用次數(shù)÷服務(wù)總次數(shù)*100%

評估觀察：智能預(yù)存腳本是否符合對話需要，是否接地氣

判斷特征：頻率越高越好；單位時間內(nèi)員工效能和服務(wù)提供準(zhǔn)確率是否提升

（2）機器人智能攔截率

指標(biāo)定義：機器人智能主動服務(wù)客戶的情況

統(tǒng)計口徑：機器人會話數(shù)÷(機器人會話數(shù)+人工會話數(shù)) *100%

評估觀察：機器人預(yù)存對話判斷有效性和準(zhǔn)確性

判斷特征：占比越高越好；同類問題機器人無法識別需進行知識修復(fù)校正

（3）智能熱點修復(fù)率

指標(biāo)定義：指無法解決客戶問題的熱點預(yù)存修復(fù)的頻率

統(tǒng)計口徑：已修復(fù)的熱點預(yù)存÷需修復(fù)的熱點預(yù)存*100%

評估觀察：修復(fù)后的智能預(yù)存應(yīng)用效率是否更高

判斷特征：低點擊量的、知識已更新的、解決采納率低的等均需列入修復(fù)預(yù)警庫

（4）智能熱點預(yù)存客戶采納率

指標(biāo)定義：指主動推薦給客戶的熱點預(yù)存對客戶問題解決的幫助程度

統(tǒng)計口徑：評價為采納（或問題解決）的個數(shù)÷人工會話數(shù)*100%

評估觀察：智能熱點預(yù)存對客戶問題的一次性解決幫助

判斷特征：客戶是否采納答案，采納答案后客戶是否后續(xù)請求人工協(xié)助

第二類 服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)

（5）輿情監(jiān)測及時率

指標(biāo)定義：對符合輿情監(jiān)測的案例監(jiān)測預(yù)警的有效及時性

統(tǒng)計口徑：符合輿情特征的事件在時限內(nèi)預(yù)警量÷符合輿情特征的事件總量

評估觀察：服務(wù)預(yù)警流程執(zhí)行有效性

判斷特征：輿情事件是否擴大化

（6）敏感詞出現(xiàn)率

指標(biāo)定義：客服代表在對話過程中應(yīng)用敏感詞的次數(shù)

統(tǒng)計口徑：敏感詞出現(xiàn)次數(shù)÷人工會話數(shù)*100%

評估觀察：服務(wù)人員是否存在服務(wù)態(tài)度問題

判斷特征：結(jié)合服務(wù)內(nèi)容采集敏感詞，形成敏感詞庫，如：TNND等

（7）客服主動對話關(guān)閉率

指標(biāo)定義：客服代表在通話中主動選擇關(guān)閉對話量的個數(shù)占總對話量的比例

統(tǒng)計口徑：客服主動關(guān)閉對話”的會話量÷人工會話數(shù)*100%

評估觀察：服務(wù)人員是否惡意結(jié)束通話的風(fēng)險

判斷特征：最后一個對話是客戶發(fā)起，結(jié)束通話是客服代表

第三類 服務(wù)效率指標(biāo)

（8）平均回復(fù)間隔時長

指標(biāo)定義：客服代表響應(yīng)用戶問題的平均間隔時長

統(tǒng)計口徑：人工服務(wù)時長÷人工會話數(shù)

評估觀察：客戶等待耐性

判斷特征：客戶發(fā)問（1次或多次）后，服務(wù)人員回復(fù)的效率

（9）人均同時對話數(shù)

指標(biāo)定義：服務(wù)人員在統(tǒng)計周期內(nèi)與用戶同時對話的狀態(tài)個數(shù)

統(tǒng)計口徑：統(tǒng)計周期內(nèi)服務(wù)人員同時接觸的最大用戶數(shù)

評估觀察：服務(wù)效率、客戶滿意度，一般是通過系統(tǒng)設(shè)置實現(xiàn)

判斷特征：適中為宜；新員工一般3個，老員要6-8個之間；關(guān)聯(lián)平均間隔回復(fù)時長進行評估。

（10）服務(wù)對話互動次數(shù)

指標(biāo)定義：是指每通對話的平均互動次數(shù)

統(tǒng)計口徑：對話互動個數(shù)÷人工會話數(shù)*100%

評估觀察：服務(wù)回答的準(zhǔn)確有效性

判斷特征：同個問題是否需要多次回答，有助于校準(zhǔn)回復(fù)話術(shù)

運營管理在路上，且行且發(fā)展，呼叫中心的評價考核指標(biāo)也在發(fā)展。對于一線客服人員，建議綜合評價考慮智能預(yù)存應(yīng)用率、敏感詞出現(xiàn)率、平均回復(fù)間隔時長這類指標(biāo)；人均同時對話數(shù)、服務(wù)對話互動次數(shù)，客服主動關(guān)閉對話率這幾個雖然也與員工工作質(zhì)量和效能息息相關(guān)，但是更建議用于服務(wù)的管理和分析應(yīng)用，通過這些指標(biāo)來衡量員工工作安排是否適合，服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險預(yù)控；對于支撐人員按支撐的工作崗位內(nèi)容進行評價。