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在對消費者、市場和自身特點進行科學評估后，形成的品牌定位策略,為品牌經營指明了方向，能夠使品牌在市場競爭中掌握主動,處于有利位置。但是.定位過程中也容易因為考慮不周全而出現問題。

如果定位思路混亂，對消費者、市場評估有誤，或者定位既不突出優勢，又頻繁更改主題那么品牌可能難以引起消費者的注意，甚至招來反感。

非常可樂就是一個定位混亂的典型案例。1998年6月，娃哈哈集團隆市推出非常可樂，并定位于“中國人自己的可樂:但是這句廣告語更像是帶有狹隘的民族主義傾向的口號，拋開這個口號，非常可樂沒有在配方、包裝上的突破,口味與兩大可樂相差很多。由于非常可樂在可樂文化成熟的城市市場難以滲透?因此它以農村市場作為主攻的目標市場。盡管最初在沒有對手的農村市場取得了成功，但是后來由于兩大可樂下鄉，非常可樂的市場占有率呈下降趨勢。

2006年非常可樂決心進城,推出“非常咖啡可樂”，目標直指城市消費者。其實咖啡可樂是可口可樂2006年1月在法國推出的新產品還未在中國上市。非常可樂力圖搶先推出這一產品，改變自身形象,搶占城市市場。但是形象鄉士、口味不正是城市消費者對非常可樂的印象，非常可樂力圖通過咖啡的洋氣改變自身的士氣恐怕比較困難。在沒有改進可樂的情況下，咖啡可樂帶給人們的可能只是“奇怪的搭配，更加不正宗”的印象。

此外，定位中容易出現的問題還有，由于疏于考慮企業的資源條件和成本效益比而造成的品牌定位過高或過低；放棄原有市場位置，盲目定位與領導品牌對抗等等。這些問題都將給企業帶來利益的損害。因此品牌定位的決策過程一定要全面地考察?慎重地作出決定。

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品牌定位中容易出現的問題