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1.知識產權管理與研發能力
知識產權使企業或個人的研發活動帶來的創新成果，因而知識產權指標是分析企業或個人研發業績及其影響因素的重要手段。根據知識產權的數量可以判斷企業創新團隊和個人的研發效率。隨著知識產權重要性的提高，企業越來越重視對知識產權的管理。許多企業已將知識產權戰略作為整個企業經營戰略的一環加以考慮。隨著知識產權保護范圍的擴大和保護程度的加強，模仿型研發的收益不斷下降，這將對企業研發和知識產權戰略產生重要影響。針對企業所處市場環境，采用的知識產權戰略對企業經營業績的影響日益凸顯。
此外，企業對知識產權管理的具體規定，如對發明創新屬于職務發明，還是個人發明的規定，也會影響企業研發人員的創新積極性。
知識產權管理模式也與行業性質密切相關。在生物技術等高科技領域，由于存在資金、人才限制，風險資本投資不足等原因，規模較小的機構傾向于與高校進行共同研究，解決資金、人才等資源不足問題。單獨依靠政府增加資助，不能充分發揮共同研究的優勢。促進風險資本與高校、企業的協同創新，需要確定適宜的知識產權管理規則。
2.激勵創新的知識產權管理模式
知識產權管理模式與企業知識產權部門的組織結構和企業專利戰略密切相關。企業實現知識產權管理功能的組織構造包括兩種模式:一是單獨設立知識產權部門，集中管理知識產權相關工作，該部門與其他生產部門、營銷部門是平行的關系;第二種是將知識產權管理分散到各個部門之中，兩種管理模式各有利弊。企業知識產權戰略也可以歸為兩大類:一種相對而言更加注重企業在產業環境中的位置，即重視相對于產業內其他企業，如何構建和維系競爭優勢的知識產權戰略;另一種是注重在企業內培育其他企業難以模仿的內部資源的知識產權戰略。兩種戰略的有效性隨技術發展階段的變化、競爭重點的轉移而各不相同。企業也可以采用多樣化的專利戰略，實現企業戰略目標。

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知識產權管理與創新能力