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韋樂平:運營商亟需打破純管道經營壁壘 向智能

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在今天上午舉行的2011智能管道發(fā)展創(chuàng)新國際論壇上,中國電信集團科技委主任韋樂平表示,電信運營商純管道經營模式導致了固網和移動網都呈現(xiàn)了量收差持續(xù)擴大的趨勢,運營商在面對網絡流量增量不增收的困境時,提升管道價值是唯一現(xiàn)實的選擇,關鍵是減少量收剪刀差,全力打造智能化管道。
網絡流量增量不增收 運營商面臨窘境
韋樂平指出,網絡流量的激增導致運營商管道面臨爆裂。其中,固網互聯(lián)網流量依然占絕對主導,未來5年,IP骨干網帶寬增速依然高達40%-50%,增長5-8倍,而P2P增速將減慢,視頻將是流量主要驅動力。
與此同時,移動互聯(lián)網流量成為新的帶寬驅動力量,其增速將比固網快3.2倍,5年后手機流量將增加40倍,連接嘗試數(shù)增速更快;此外,低價數(shù)據(jù)卡流量和實時業(yè)務流量將占主導,包括視頻、游戲、話音等。雖然這些新增流量占網絡總體流量比例不高,但局部熱點將面臨擁塞。
在韋樂平看來,網絡的無限制擴容在技術上和經濟上都不可持續(xù),而網絡流量增量不增收的狀況將導致運營商面臨更大的困境,尤其是寬帶接入業(yè)務。例如,中國電信2010年寬帶接入用戶數(shù)是2004年的4.9倍,寬帶接入業(yè)務收入是2004年的4.6倍,而寬帶流量卻是2004年的41倍,是用戶數(shù)和收入增長倍數(shù)的10倍,預計這種收入與流量增長的擴大趨勢還會繼續(xù)。
純管道模式已落伍 運營商亟需向智能化管道轉型
談及造成運營商網絡流量增量不增收的原因時,韋樂平認為,純管道經營模式導致了固網和移動網都呈現(xiàn)了量收差持續(xù)擴大的趨勢,實質都是管道的低值化、傻瓜化、邊緣化的不良后果。由于我國通信市場需求和通信消費能力都趨向飽和,所以這樣的局面難以長期維系。
傳統(tǒng)電信商業(yè)模式已經失效,未來模式還未清晰,運營商完全轉型探索尚未成功,在這種形勢下,韋樂平堅信:做好管道,提升管道價值是唯一現(xiàn)實的選擇,關鍵是減少量收剪刀差,全力打造智能化管道。
什么是智能管道?韋樂平解釋道,智能化管道的內涵包括用戶側的智能化感知、網絡側的可管可控可擴、應用側的應用環(huán)境資源和價格的結合。全網暢通是基礎,靈活接入是關鍵,資源適配是靈魂,質量差異是核心。韋樂平進一步表示。
從四方面打造智能化管道
運營商如何才能擺脫網絡流量增量不增收的尷尬境地,成功打造智能化管道經營模式?對此,韋樂平給出了自己的四點建議:
第一,創(chuàng)新商業(yè)模式,實現(xiàn)差異化運營。韋樂平表示,可以利用PCC創(chuàng)建基于應用環(huán)境、消耗資源、相應價格三要素的新商業(yè)模式。例如分級的業(yè)務、個性化的促銷、消費限制、終端控制、漫游控制、合作業(yè)務控制等。
第二,提供智能管道,提升管道價值。韋樂平指出,運營商可利用多種技術,提供智能通信管道。例如部署DPI(深度包檢測),準確了解用戶業(yè)務應用的情況和消費軌跡;部署PCC(策略和收費控制),創(chuàng)新基于應用環(huán)境、消耗資源、相應價格三者的新商業(yè)模式,提供諸如應用感知、分機業(yè)務等多種差異化運營模式;部署RACF(資源和準入控制系統(tǒng)),把住入口,避免管道透明化、傻瓜化,適配網絡資源與業(yè)務層QoS,建立可控和可管的互聯(lián)網運營模式。
第三,提供運營綜合業(yè)務平臺,實現(xiàn)能力開放。韋樂平稱,以ISMP和UDB為核心的橫向集成的綜合業(yè)務平臺可以為移動互聯(lián)網應用提供所需的通用基礎能力,省卻了大量傳統(tǒng)煙囪式業(yè)務平臺,簡化了業(yè)務發(fā)布、提供和能力對外開放,為CP/SP提供了標準化的、更低的進入門檻。網絡能力的開放不僅可以幫助運營商增收,也是競爭的需要,還是產業(yè)鏈建設發(fā)展的重要方向。
第四,優(yōu)化資源,降低網絡成本。韋樂平進一步表示,首先,是減輕網絡壓力,采用DPI限流限速,同時采用C網+Wi-Fi或者C網+femtocell進行網絡流量分流;其次是提升網絡效率,例如我們可以升級1X增強(EVRC-B和QLIC)和高級(Ad QLIC,RLIC,MRD,鏈路增強等),這樣可擴容50%-300%;再次,可以對休眠時間進行優(yōu)化,采用動態(tài)負載均衡;此外,還可對計費策略調整、對網絡能力進行開放、挖潛增收競爭以及產業(yè)鏈建設。

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