年初知乎完成了D輪1億美金融資，估值達到了10億美金級，正式進入獨角獸俱樂部。

按照知乎創始人周源的公開消息，知乎目前擁有7000萬用戶，6年來平臺上一共產生了1500萬個問題，5500萬個回答，25萬個話題。知乎當前的成績，基本奠定了其最大中文知識社區的行業地位。

知乎的成功不但僅在于大量的問答內容，更在于其高質量的內容定位。知乎營造了認真、專業、友善的社區文化，在垃圾信息泛濫的中文互聯網上，樹立了一個不太一樣的品牌形象，也給中文互聯網向嚴肅內容升級指明了可能。

但隨著知乎用戶的增長，平臺內容「水化」傾向也一直會是個無法根除的問題。這個需要知乎平臺方不停的努力和投入，就像谷歌一直宣稱不作惡，所以一直以來都得和虛假信息、黑帽SEO做斗爭。

團主最早聽說知乎是伴侶保舉的，說是一個不錯的問答產品。當時團主并沒沒在意，因為在品牌認知里已經有了百度知道這個問答產品（雖然經常找不到好的答案）。直到過了一年多由于工作需要不得不接觸知乎，才在進入知乎后才發現了一個紛歧樣的世界。

現在知乎已經發展成了這么一個量級的存在，團主就很好奇在認知上和很多大品牌非常相似的一個產品，是如何破局而出，長出一個紛歧樣的自我的。因此有了騎士創投策劃的這篇文章——《知乎是如何成為最大中文知識社區的？》。古語有云：以史為鑒，可以知興替。希望這篇文章可以給更多創業者一些啟發和思考。

本文定時間挨次分為三個部分，第一部分講述知乎的起步以及創始團隊對于知乎定位的思考；第二部分關注開放后的知乎如何平衡質量與數量之間的矛盾，以及在移動化上犯過的戰略性錯誤；第三部分解析新的互聯網階段下知乎的商業化策略，以及從社區向平臺演進的戰術邏輯。

知乎早期產品草圖

一、知乎本是一個沒曾想做大的問答型社區（2011-2012年）

1、知乎：為挖掘增量知識而誕生

按照資料顯示，知乎是2010年年底就開始內測了，正式上線是2011年1月份。在知乎初始期，就有投資人和周源（知乎創始人）接觸，問知乎想做多大已決定是否投資。

當時知乎只有200多個用戶，周源當時也沒想把知乎做很大，就按照100倍的用戶量作為極限（即2萬用戶）回復了投資者。投資人聽了扭頭就走了，結果一年之后，知乎的用戶數就達到了20萬。

而周源沒想過把知乎做大的原因，源于他對知乎最初的產品定位：

周源在創立知乎之前，已經有過一次創業經歷，做的是垂直類的搜索業務。更早之前，他是《IT經理世界》雜志社的一名記者，更更早之前則是一名程序員。

他從程序員轉行到記者，是因為程序員枯燥的工作無法讓他接觸到更多時代的變革；而放棄記者工作開始創業則是因為一個沖動——不再想只是判斷時代變革，而是想本身去驗證一個事情能否成功。

而創立知乎的想法，則是在雜志社時就已經埋下的。周源在做記者時，機緣巧合進入了一個線上俱樂部apple4us.com——一個圍繞蘋果新產品、技術、設計以及一切和年輕人有關的一個輕博客。

周源驚訝的發現：apple4us里產生的文章比他這個專業記者寫的還要好，并且這些文章的作者都是一些非專業作家。他們別離是在各個領域有專長的人，然后基于興趣喜好創作一些本身擅長的內容在社區里分享交流。

周源后來在雜志社里開發了一個相似的平臺——N3（N的三次方的意思）——用于自發產生高質量的內容。結果一個月的時間，其網站流量就超過了周源供職雜志社官網的流量。周源發現這個事情有搞頭，然后就埋下了創業的想法。

硅谷的Quora出來后，周源猛然驚醒——雖然之前他也琢磨過知乎（當時還沒有這個名字）的形態，但始終是很模糊的想法，看到了Quora后他發現這就是他想要的。后來就組建團隊，創立了知乎社區。

周源的想法是：雖然互聯網上已經有了像谷歌這么優秀的搜索引擎公司，但是用戶通過搜索得到的都是已經存在的信息（即存量信息）。搜索引擎只能收錄已經產生的網頁，但是大量存在于人們腦子里的知識、經驗與見解并沒有被發布到網上。

只有通過問答的形式創造出具體的場景，然后請有能力的人來回答，才能不停創造出新的信息（即增量信息）。后一種形式，就是知乎想做的。

2、水準、水準、還是水準