CTI論壇(ctiforum.com)11月20日消息（編譯/老秦）: 今天，企業形態變化的很快。眼下的經濟危機已導致有才華的應聘者都在爭奪同樣的位置，而在同一時間里發展迅速的移動技術和托管解決方案正在為公司帶來了新的挑戰，也就是說公司現在必須滿足員工的遠程工作需求。這意味著，應聘者本來就比以前要多的多，而遠程能力使企業可以在世界各地尋找合適的人選，“應聘者池”進一步被擴大。

　　所有這一切都加劇了企業實施戰略人力資源規劃（SWP）的需求。按照人力資本研究所（Human Capital Institute--HCI）的解釋，這指的是：“定義和部署為了戰略性地調整企業未來目標和目的所需關鍵人才的流程”。從本質上講，這意味著公司可以利用SWP，以確保最適合的人才被錄用，以幫助公司未來的成長，以幫助公司保持競爭力。

　　盡管這樣的規劃有明顯的必要性，但是很多企業都發現SWP不是那么容易實現的，因為它要求公司內部的員工、數據和技術完全匹配。并且，這可是一個大工程。最近，全球性戰略人才管理機構HCI公布了其調查了近400人的最新研究報告，題為“通過協作實現成功的戰略人力規劃”。該報告認為，這些被調查的已經成功實施了SWPs的企業的成功秘訣是，它必須是一個在合作的基礎上進行的過程。

　　“對于今天的企業來說，戰略性人力資源規劃已成為不可或缺的商務功能；那些沒有成功擁抱它的企業可能很難有合適的人才到位，很難實現關鍵目標和可持續經營，” HCI的首席執行官卡爾·羅德（Carl Rhodes）如是說。“但是，那些了解分析、技術和協作的交叉作用能夠支持整體業務戰略的公司將更加容易成功。”

　　在傳統上，合作總被認為是人與人之間的事，而現代世界已經將企業中的合作擴大為不僅是人，還包括技術及數據。以這種方式的合作，企業將在現在和將來看到最大的效果。

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