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1、創(chuàng)造激勵(lì)氛圍激勵(lì)斗志的方法多種多樣，比如由公司老總或其他事業(yè)有成的人士為員工講解創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓員工認(rèn)識(shí)到事業(yè)成功的可能行和艱難性；邀請(qǐng)成功學(xué)方面的專家到公司演講訂購(gòu)成功學(xué)方面的書(shū)刊給員工閱讀；讓員工講出自己心中的理想、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的打算等。每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，都渴望成功，都希望過(guò)上美好的生活。當(dāng)員工心中被塵封已久的理想再次被點(diǎn)燃時(shí)，他們會(huì)表現(xiàn)出很大的爆發(fā)力。因?yàn)樗麄冃睦锩靼祝晒捅仨毜酶冻觯捅仨殢淖龊檬诸^上的工作開(kāi)始。 2、個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃讓呼叫中心每名員工年初制訂本人全年業(yè)務(wù)開(kāi)展計(jì)劃，并在公司大會(huì)上當(dāng)眾向所有人立下軍令狀。由員工的直接主管負(fù)責(zé)考查他的業(yè)績(jī)完成情況、執(zhí)行力度及團(tuán)隊(duì)精神，并予以必要的指導(dǎo)、協(xié)助和鼓勵(lì)。根據(jù)期望概率理論，一個(gè)人從事某項(xiàng)活動(dòng)的動(dòng)力或激勵(lì)力的大小，取決于該活動(dòng)所產(chǎn)生的成果的吸引力和該項(xiàng)成果實(shí)現(xiàn)的概率的大小。完全的目標(biāo)導(dǎo)向激發(fā)了員工奮斗和創(chuàng)新的動(dòng)力，計(jì)劃的一步步完成使他們充滿成就感，團(tuán)隊(duì)的扶持讓他們感受到動(dòng)力和寬慰。 3、組建臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 將某個(gè)重要的業(yè)務(wù)計(jì)劃或項(xiàng)目交由一個(gè)臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)去做。臨時(shí)團(tuán)隊(duì)之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率，其組織形式對(duì)組織成員造成的激勵(lì)功不可沒(méi)。臨時(shí)小組有以下幾個(gè)特點(diǎn)：人員較少(最佳規(guī)模為3~7人)，自愿組成，目標(biāo)導(dǎo)向，通常完成任務(wù)之后自行解散。臨時(shí)團(tuán)隊(duì)是易于行使目標(biāo)激勵(lì)、自我管理的典型組織。適當(dāng)?shù)摹⒕哂幸欢ㄌ魬?zhàn)性又有可能達(dá)成的目標(biāo)能很好地激發(fā)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情。同時(shí)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)行自我管理，即團(tuán)隊(duì)成員從原來(lái)的被控制狀態(tài)變成具有一定的決策權(quán)。人的控制權(quán)、決策權(quán)和人的責(zé)任感是成正比的，當(dāng)一個(gè)人充滿責(zé)任感的時(shí)候，他將會(huì)全身心地投入。

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外在激勵(lì)員工的目標(biāo)方法