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跨國公司以專利戰略為武器搶占中國市場

1.跨國公司對華實施知識產權尤其是專利標準化戰略現狀

各國跨國公司在華的知識產權活動已持續多年,已形成一個以專利為重點、以商標為先鋒、以商業秘密為養分的一體化經營模式。“產品未到,專利先行”。由于專利的排他性特征,擁有一項專利就擁有了一方市場。跨國公司以專利為尖兵利器,已經搶占了我國專利的半壁江山。截至1999年12月31日,我國的專利中請總量已達995746件,其中國內申請832391件,國外申請163355件。近4年來,我國國內每年申請發明專利僅1萬多件(1998年達13726件)且逐年與國外來華申請量拉大距離,比例已由47:53變為38:62。例如,國外知名的石化跨國公司申請的專利就占到80%。在核技術、醫藥化學領域的發明專利申請90%以上屬于外國;彩色電視機和錄像機生產方面關鍵技術的專利也幾乎全部被外國控制;航天領域的發明專利申請外國比國內高出30倍;我國曾經處于領先地位的永磁強磁材料、超導技術、計算機以及數據處理方面的發明專利申請的大半也被國外占據。商標是關系到企業生存和發展的重要知識產權,有著企業“黃金名片”之稱,是企業走向國外市場的“金護照”。而我國的商標保護狀況堪憂,國內市場上,跨國公司的洋商品、洋商標已長驅直入,充斥我國城鄉大小市場。從日用品到高新技術,幾乎在所有的領域里,我國的民族骨干企業接二連三地落敗。在國際市場上,我國企業的不少名牌更是出師未捷身先死。“同仁堂”、“青島啤酒”、“竹葉青”、“杜康”“阿詩瑪”、“云煙”、“紅梅”以及“牡丹”電視機等知名商標在日本、美國、韓國、菲律賓、泰國、荷蘭、挪威、瑞典等國被搶注。據不完全統計,我國馳名商標在海外喪權已達200余起。商業秘密的狀況同樣如此。在當今高度發達的信息社會里,企業開發經營、保護、維持其特有的商業秘密已上升到一個戰略的高度,因此,獲取商業秘密也成為各國跨國公司關注的要點。

2.在華路國公司的知識產權活動特征

各個在華路國公司的知識產權活動逐步完善和規范化,具全局性、宏觀性和長遠性。他們在華的知識產權活動特征明顯。

(1)知識產權管理制度化和體系化。建立以專利為核心的知識產權管理制度和體系,已成為現代企業、尤其是大型企業管理模式不或缺少的部分。面對巨大的中國市場,在華跨國公司紛紛成立知識產權部,科學管理其在華知識產權活動。如摩托羅拉在京成立了大中華知識產權部,主管其在中國內地和港、臺的專利事務。

(2)高額資金投人。這一點從跨國公司的商標廣告戰略上可見一斑。在1995年評出的我國最有價值的的20個跨國品牌中,近幾年平均每家每年投入的廣告費3000萬元。其中,可口可樂自1988年在華注冊商標以來,每年僅廣告費就高達184億美元。

(3)戰略眼光長遠。從目前的專利申請看,跨國公司前幾年在華申請的專利恰恰是幾年后在中國國內重點發展的項目,它們注重的是15~20年,甚至更長遠的技術開發。像涉及CDMA第三代移動通訊的技術產品,美國一家公司在華申請了約270件專利。諾基亞、愛立信、摩托羅拉也都有相當數量的專利申請。而我國企業更注重實用新型、外觀設計等方面的專利,很少注重10年以上的技術,相比之下,國外跨國公司的技術儲備具有長遠的市場競爭力。

跨國公司完成在華專利布局,專利大戰一觸即發。2002年,在我國發明專利申請總量中,國外占50%,批準的發明專利中,國外占73%。我國向國外申請專利的總量為2415件,授權量為192件,尚不及一家日本NEC公司在美國獲得授權的專利。與此同時,我國專利技術轉化率很低,只有10%左右。跨國公司如IBM、索尼等,都是大量專利在握。IBM公司在美國有1.75萬件有效專利,在全球有3.2萬件有效專利,3萬件未決專利,2000年就獲得美國專利達2886項;索尼公司每年申請國內專利9000多件,國外專利5000多件;美國電報電話公司有的專利高達3.5萬件,每年所花的專利申請和維持費用高達600多萬美金。這些企業正是因為擁有了大量專利,才在國際市場上獲得了競爭優勢,使企業不斷發展壯大。

3.在華跨國公司進軍市場的主要做法

(1)實施知識產權先行戰略。以專利戰略為核心,高度重視發明專利。專利是企業占領和保護市場的重要武器,擁有專利,尤其是發明專利的數量,是企業乃至整個國家核心競爭力的重要體現。因此,跨國公司的知識產權戰略多以專利戰略為核心,并給予發明專利以高度重視。跨國公司在中國跑馬圈地,不僅有效地控制了市場,更為嚴重的是,國外企業在華大量申請專利,已經對國內的高新技術企業進一步研發的空間大大擠壓,特別是核心技術的開發受到很大的制約。所以我國企業必須加大擁有自主知識產權的含量,必須用好知識產權制度才能獲得發展的空間和市場。否則,很多企業將因為無法繞開外國企業設置的重重知識產權壁壘而陷入大量的專利糾紛中,付出沉重的代價。

(2)依靠專利儲備和知識產權保護經驗,聯合對我國一些行業進行討伐。跨國公司還熱衷于熟練地運用知識產權戰略,維護自己的權益,打壓弱勢企業,什么時機采取什么方式都能周全地考慮。DVD事件緣起歐盟成員國海關扣押中國DVD產品,這并不是偶然事件,而是外國企業蓄謀已久,只待我國加入WTO而采取的措施。2001年,日本摩托車聯合代表團來華“打假”,他們收集了大量指控中國同行侵權的材料,遞交給了國家經貿委、國家質量檢驗檢疫局和國家工商總局等與打假有關的中國政府部門。同年,深圳鐘表國際展覽會開幕前,接到國家有關部門的函件,國外有16家著名鐘表企業前來參加會議,除了參加展覽外,還想通過展會來調高我國及香港地區的侵權情況。

我國生產的五金工具在德國科隆國際五金展時多次受到博世、西門子、菲利浦等大公司的侵權指控。該類產品由于質量較好、價格便宜,又比較符合歐美市場的需求,因而在國際市場上已占有定份額,年出口額超過了40億美元。但由于部分國內企業不重視知識產權保護,抱著僥幸心理,在外形、生產工藝等方面仿冒國外知名企業的產品,不僅嚴重影響了我國五金工具產品的整體形象而且使得部分有意在華開展業務的德國企業暫時打消了念頭,嚴重影響了吸引外資,損害了投資環境。

(3)在華的知識產權活動從“各自為戰”走向“聯合攻關”。系列舉措表明國外利用知識產權作為武器搶占我國市場的攻勢更加猛烈,勢頭更加強大,我國國內企業面臨的形勢更加嚴峻。跨國公司不僅在我國國內搶占大片市場,對我國的企業進行“圍剿” 而且在其他國家搶注我國的專利、名牌,實行“圍堵”。這種國際、國內遙相呼應的“圍剿”與“圍堵”戰略使我國企業國內、國外腹背受敵,處處受制于人。一個時期以來,中國許多企業接連不斷地收到國外企業的律師函,指控侵犯了他們的知識產權。

(4)高新技術領域是戰略重點。“擁有了高新技術就擁有了21世紀”。15年前,各國跨國公司就把對華知識產權活動的重點放在了高新技術領域。2000年底保護期滿的首批發明專利共1200件,國內僅95件,國外在華發明專利的期滿成功率是國內的10倍。而國外的這些發明專利多集中在通訊、信息儲存、測量測試、電力的發電或配電等高新技術領域。

據統計,從1998年到2000年,在信息技術領域我國與外國申請的發明專利數量比值為1:9。日本以9099件高居榜首,其次是美國、韓國和德國。在電子信息技術范疇的發明專利中,近三年的數據表明,有88.5%是來自外國公司。從1998年到2000年,在包括航空航天、計算機、電信等在內的幾大高新技術產業領域中,國內被授權的專利大約有2497件,而國外則大約有6783件。由此可見,外國跨國公司在我國高新技術領域已舉足輕重。

(5)大力推行標準化戰略。發達國家和跨國公司都力求將專利轉變為標準以獲取最大經濟利益,標準化成了專利技術追求的最高體現形式。美國高通公司通過擁有1400多項CDMA專利,成為坐擁標準日進斗金的跨國企業。“四流企業賣力氣,三流企業賣產品,二流企業賣技術,一流企業賣標準”已成為發達國家和跨國公司的市場競爭信條。

(6)依托名牌加速擴張。微軟公司僅靠品牌和軟盤及軟盤中蘊涵的價值,就使其資產平均每周增加4億美元。英國電信申請的專利有13000多項,只有四分之一應用到自己的產品中,而通過出售專利在6個月內就創造了1400萬美元的收入。知識產權運營正成為企業增長最快的利潤來源之一。

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