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精品名牌戰略體系及其內容

1．精品名牌戰略體系。企業制定精品名牌戰略，必須形成一個合理的戰略體系，這就是首先要制定和選擇一個正確的精品名牌總體戰略，然后有一套比較完整、相互配套的分戰略去保證精品名牌總體戰略的落實和貫徹。

精品名牌的分戰略又分為兩類：一是行政管理層次劃分的各層次的戰略，如總公司下屬的子公司、分公司的戰略；二是各個職能部門的戰略。這兩個方面的分戰略都要保證貫徹實施企業所制定和最后確定的精品名牌總體戰略。

2．精品名牌總體戰略決策。精品名牌總體戰略的各種分類，每一種類型的總體戰略又有多種方案。企業應從某一種類型中對各個方案進行比較分析．從中選擇適合企業在一定時間可以實施精品名牌總體戰略方案。

例如，關于名牌對象的戰略方案選擇，就是要求回答搞什么名牌。是實施名牌產品戰略呢，還是選擇名牌商號戰略，還是商標、商號并用的戰略。一般來說，企業還沒有名牌產品時，應首先實施名牌產品戰略。把產品的牌子創出來了，產品出了名，企業才能出名，產品名聲決定著企業名聲。隨著產品名氣擴大，到了一定階段就應選擇突出商號，使企業揚名的戰略，或者商標和商號并用，用出了名的產品商標帶動商號一起出名。我國第一汽車集團公司在19N年就提出了“產品創名牌”的發展戰略。一汽人決心在“產品創名牌，，道路上不斷發展，為一汽、為國家、為中華民族創造一個更加光彩的形象。

關于名牌等級戰略的決策，究竟選擇實施哪一個等級的名牌戰略呢，這就要對企業的戰略起點作出判斷和分析，根據企業品牌起點的不同作出選擇。如果企業沒有名牌產品，首先決定選擇起步低的地區級名牌戰略。如果企業的某些產品已成為全國名牌產品，那么在這一起點上，企業應選擇實施創立國際名牌戰略，相應配套的，企業應研究選擇名牌國際化經營成長戰略。

我國一批已成為中國名牌的企業，已把實施創立世界名牌的戰略作為企業的總體戰略，家電行業的長虹、熊貓、海爾、科龍、小天鵝、春蘭、康佳、新飛；服裝行業的仕奇、紅豆、紅都；制鞋行業的雙星等都提出了創立世界名牌的戰略。長虹電器集團公司為此進行了具體的規劃。

第一步，20世紀末，產品的主要技術指標，實物質量水平和生產規?；具_到世界名牌企業的水平，不僅在國內市場保持領先地位，而且在世界市場初具影響；

第二步，到2m8年，公司的技術水平、質量水平和生產規模全面達到世界名牌企業的水準，在某些領域能夠領先一步，公司在世界范圍內的知名度有極大提高，使長虹成為真正的世界名牌。

長虹公司成立了以總裁倪潤峰為首的“爭創世界名牌領導小組”，組織了“爭創世界名牌生產線、名優單位和名優工作崗位”的創世界名牌活動。同時提出了要使企業成為能夠全方位出擊的“航空母艦”，開展國際化經營，使長虹集團公司向國際大公司轉變，

3．關子經營單位戰略決策。在企業的精品名牌總體戰略選定后，就要層層把這一總戰略落實到各個行政管理層。例如總公司下屬的子公司(分公司)、孫公司，要求這些子公司(分公司)、孫公司，按總公司精品名牌總體戰略的要求，制定出本單位具體實施的分戰略。例如某個子公司(事業部)承擔的是總公司所確定的那個創牌產品的生產和經營，那么該公司相應就需要制定該產品的開發戰略、生產戰略和營銷戰略等。按照總公司的要求，合理地確定該產品的生產規模，加強該產品的生產管理、質量管理等，以保證總公司決策的名牌戰略在本子公司的貫徹實施。

4．關于職能戰略決策。精品名牌總體戰略的制定和實施，是一項系統工程，它不僅要求在縱向管理層次系統進行優化，也要求在橫向職能管理系統進行協調，各個職能部門要根據精品名牌總體戰略的要求，制定出職能分戰略。例如根據名牌的等級戰略決策方案，企業實施的名牌的國際化經營成長戰略，或叫創國際名牌戰略，質量管理職能部門相應地制定出若干個質量戰略方案，供企業高層領導決策。

企業選擇的是創國際級名牌戰略，相應地質量部門可以提出國際標準質量戰略，外國先進標準戰略，目標市場所在國國家標準戰略，或提出國外客戶滿意標準戰略。然后從這些質量戰略方案中，選出一個符合市場需求趨勢，企業有條件實施的質量戰略方案，以保證精品名牌總體戰略的實施。

上海嘉興棉紡織廠的出口免檢產品，實施的是標準高于國外對手的質量戰略，在國際市場上處于優勢地位；仕奇服裝，向世界名牌挑戰，實施的也是質量競爭戰略，仕奇西裝向國內外顧客承諾：“在相同價格上，‘仕奇，的質量要優于挑戰對象；在同等質量上，‘仕奇’的價格要低于挑戰對象?！蓖ㄟ^這樣的質量戰略，保證企業世界精品名牌總體戰略的順利實施。

與精品名牌總體戰略相配套的職能戰略，還應包括生產戰略、產品戰略、技術戰略、人才戰略、資源戰略、營銷戰略、價格戰略、企業文化戰略、成本財務戰略、管理戰略等，對這些職能和管理戰略都需要制造出若干方案，從中選擇出有利于貫徹總體戰略的分戰略方案。

5．戰略方案的具體內容。無論是精品名牌總體戰略，還是經營單位分戰略、職能部門分戰略，每個戰略方案都有相應的內容，主要包括：戰略使命；戰略目標；戰略方向；戰略重點；戰略方針；戰略階段；戰略資源；戰略對策等等。名牌總體戰略、經營單位戰略、職能戰略及其內容，是緊密聯系、相互制約、相互作用的。

6．企業家的杰出領導。實施精品名牌戰略，離不開優秀的企業家。產品出名，企業出名，是依靠出色的企業家和優秀員工的共同努力，尤其是靠胸懷大志、奮發圖強、叱咤風云的企業家杰出的創新、決策、組織、指揮、激勵，使一批批企業名牌產品脫穎而出，迅速成長。企業家是創業家、創新家、戰略家、改革家。企業家哺育出名牌產品，使企業興旺發達。企業家責任重大，任重道遠。我們要創出大批國家級名牌，要創新一批在國際上站得住、叫得響、吃得開的世界級名牌，需要優秀企業家帶領企業全體員工不斷開拓前進，在激烈的國內外市場奮勇拚博。我們深信未來國際市場上將出現一批具有雄厚的國際競爭力的中國世界名牌。帶領員工創出國家級、國際級、世界級的中國名牌的企業家們，將受到黨和國家的表彰，受到人們的尊敬。

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