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實施精品名牌戰略勢在必然

市場上企業與商品的競爭是品牌的競爭。市場競爭迫使企業塑造名牌。實施精品名牌戰略是企業在市場公平競爭中不被淘汰的基本手段和正確選擇。實施精品名牌戰略勢在必然，它無論對企業還是對國家均有重要的意義。

重．市場競爭迫使企業塑造名牌，它從物有所值的使用價值上升到了一種文化品位的擁有價值。產品被命名，賦予其特殊的標識，是為了讓消費者容易識別。為了達到這一目的，企業還必須對之進行廣泛的宣傳，介紹自己產品的性能和特點，使自己的品牌為公眾所熟悉，為消費者所認同。一種得到廣泛認同的品牌，就會成為名牌。

名牌標志著一種超越了時空的品位和文化。它從物有所值的使用價值上升到了一種文化品位的擁有價值。作為企業文化的載體，名牌又成為輿論推崇的經濟文化相結合的最佳典范。名牌商標是企業所擁有的一種巨大的無形資產。名牌是一種信譽，乃無價之寶，其價值隨時間的推移仍在不斷升值。

最近，中國名牌評價中心的人士指出，在某名牌的商品與眾多的同類商品的市場競爭中，市場占有率是體現競爭優勝程度的一項比較指標，它是消費者用“錢”投票的結果，是商品質量、性能、款式、價格、售后服務、廣告宣傳等多種因素均適合消費者的綜合反映。所以，一個品牌能否成為名牌，最根本的還要取決于商品自身。名牌的裁判是市場、是民眾。只有市場才是確立名牌的舞臺，只有消費者才是裁判商品優劣的權威。所以，創名牌的關鍵要靠內功。

眾所周知，名牌是一個全優的綜合概念，它要求在質量、性能、款式、價格、服務、信譽和市場占有率等方面均有優異的表現。名牌識別上的優勢是其取得市場強勢的基礎，并能轉化為營銷優勢；其價格定位，市場占有份額等，也都是一般品牌難以比擬的。然而，從一般意義上講，品牌戰略其實就是名牌戰略。企業只有下大力氣創造名牌，才能提升企業的形象，才能在激烈的市場競爭中生存下來，并獲得更多的發展機會。

塑造名牌是企業營銷戰略中的最高目標，它的塑造成功，將使企業獲得打開市場大門的“金鑰匙”。

2．實施精品名牌戰略是企業在公平競爭中不被淘汰的基本手段和正確選擇。企業的競爭實際是商品的競爭，而商品的競爭即是品牌與名牌的競爭。精品名牌戰略的實施是企業在公平競爭中不被淘汰的基本手段和正確選擇。這可以從以下幾點說明：

第一，發達的市場經濟是伴隨著商品和服務由賣方市場向買方市場的轉換而出現的。當買方市場已成為制約企業經營活動的主要環境因素時，品牌就成了制約商品選擇的重要因素。在這種條件下，消費者就有了在眾多商品中從容選擇的余地。對消費心理的研究可以發現，對于大多數消費者來說，公眾傾向是十分明顯的，其表現就是選擇名牌，非名牌產品遭到了消費者無情的冷落。

第二，擁有名牌的企業在市場營銷中所獲得的各種便利及得到的種種實惠，都是那些非名牌企業所難比擬的。零售商愿意以優厚的條件承擔名牌產品的銷售業務，企業可以定出能夠給自己帶來豐厚收益的價格。因此，名牌企業擁有無可爭議的市場優勢，成了同類商品的羽F頭兵、領頭雁。

第三，名牌可以使企業很容易找到合作伙伴，增強企業籌資的吸引力，從而獲得更多的發展機會。

第四，名牌還是企業增強內部凝聚力、提升職工精神品位、激發他們的創造性的重要手段。古城蘇州有一家中日合資的賽瑪克機電公司，其賽瑪克機電產品在海內外已經贏得了一定的信譽，職工的收入非比尋常。公司職工都把自己在公司的職位看作是一只金飯碗。維護公司的形象，已成為職工的自覺行動。1994年，公司組織員工去武夷山度假，去時乘坐火車包廂，歸來時乘坐三架航空公司的包機。長途旅行，車廂里不免出現雜物、垃圾。可是令列車員十分納悶的是，整個車廂一直井然有序，整潔清爽，地上沒有一點臟物，乘客的談笑言行舉止有度，簡直不明白是哪個文明之國的賓客。列車長聞訊也來了，一搜尋，發現旅客個個白備垃圾袋，自己打掃自己的座位區。這樣的事，對于這個在列車上工作近20年的列車長來說，是從未遇到過的事。于是列車長引來了列車上的一家省電視臺記者，攝像過后采訪員工，而回答只是樸實的—句話： “我們應該維護公司和名牌的形象。”可見名牌能增強企業內部凝聚力，提升職工的精神品位，進而又提升了企業的形象。

3．實施精品名牌戰略關系到企業的興衰成敗。正因為精品名牌戰略能夠確定企業品牌方面的發展方向，部署人、財、物資源，以實現企業總目標。所以對品牌目標的制定意義重大，它關系到企業的興衰成敗。具體說，精品名牌戰略有如下幾個方面的意義：

第一，制定正確的精品名牌戰略，是完成企業的根本任務并在激烈的市場競爭中求得生存和發展的根本保證。

第二，正確的精品名牌戰略，可以協調企業內部各職能部門之間的關系，使企業一切經濟活動有條不紊地進行。

第三，精品名牌戰略在考慮當前利益的基礎上，著眼于未來和長遠目標，從而對促進企業管理水平、技術水平和人員素質水平的提高具有重要意義。

第四，正確的精品名牌戰略還能保證企業各方面的平衡發展。如勞動力與設備能力配套、平衡，物資的分配、合理使用等。

第五，正確的精品名牌戰略也能引起變革。如制定新的、修改舊的品牌戰略，會引起企業組織機構、領導班子、管理人員配制、技術裝備等的變革。

第六，精品名牌戰略也能使商標管理人員把目光放得更遠，能迫使他們全面地看待其所承擔的全部義務；也能產生有關對未來的新論據，引起更多人著眼于未來。

精品名牌戰略的重要作用是通過它的基本任務和目標體現出來的，就是洞察對企業成敗至關重要的環境，包括考慮經濟的、社會的、政治的、技術的變化等。最主要的是發現每一個將形成企業商標運用的重要機會或威脅的變化，使企業能夠確定哪些實力或能力，對企業未來的成功有決定性的意義，提醒企業注意可能招致災難的各種弱點，如即將衰退的或不盈利的產品，并決定其轉產、關停或改換品牌等。

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