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為了加快市場的反應速度，２００７年，中國彩電商標創維營銷體系進行了變革：將國內市場原來設置的２７個分部取消，而在全國各地注冊成立了４０個分公司，授予相對獨立的人權、財權、經營權；公司還打算啟用第三方物流，在３年之內建立６０個物流基地，取消在全國的２００個倉庫。通過賦予分公司充分的決策權力，達到營銷體系扁平化的目的；通過使用更加高效專業的第三方物流，來加快產品的周轉速度。之所以采取如此大的變革，是因為企業看到在平板電視時代，商標之間的競爭在一定程度上是商標營銷體系效率之間的競爭，誰的反應速度快，誰就能夠贏得市場先機。
我們看到，營銷體系需要經過科學、嚴格地設計和運營，才能保持整合物流、資金流和信息流的暢通無阻，任何一個環節，哪怕出現小小的問題，都有可能導致整個系統的“血脈梗塞”，甚至會帶給商標毀滅性的打擊。
商標營銷體系既然如此的重要，我們如何來著手對其進行準確地“切割”，然后再把這些“關鍵部件”有效地整合到一臺高速運轉的商標營銷機器上，來實現系統的聯動性？在營銷領域，“４Ｐｓ”或者“４Ｃｓ”營銷組合概念被人們廣為流傳，也是對商標營銷體系“綱舉目張”式的概括，但是我們通常所講的“４Ｐｓ”或者“４Ｃｓ”雖然將商標營銷體系簡單化、有形化，但是卻不能全面回答營銷體系要全速高效運轉所面臨的所有問題。因此，我們提出要建立“立體式”的商標營銷體系，來保證整個商標機體的健康運轉。

首先，需要明確的是，商標營銷體系所要解決的根本目標在于：企業與市場之間在資金流、物流和信息流３方面的單向或者雙向順暢流動。其次，要知道，營銷體系從縱向上來劃分，共分為企業層面、渠道層面和消費者層面。再次，從營銷職能上來分層，我們又有了財務職能、人力資源職能和市場職能等。最后，根據以上的層次來對營銷體系進行設計和整合，得到的才是一個多維的、立體化的商標運轉系統。
當然，如何進行組合、整合方面的設計，是其中的關鍵問題。總的來說，立體式的商標營銷體系，“有點有面”“點面結合”，有效聯動，是其體系設計的關鍵和精髓。

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商標營銷體系（下）