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《天下無賊》中有一句比較經典的話：黎叔說人心散了，隊伍不好帶了，如果拿來用在團隊的建設與管理上，實在是一語驚醒夢中人。如今的企業界，一直在討論著如何管理銷售團隊，卻一直難以抓住管理的要害，團隊的建設與管理，關鍵在于人心。除了規章制度以外，企業更需要讓銷售在工作中感受到快樂，自主的充實自己的業務能力，提高銷量和公司的銷售額。這就不能忽視銷售文化對企業的影響力，慧營銷以快樂為核心打造銷售文化。

1. 工作日志臨時共享
成員線上實時開展工作總結，實時提交和分享打造簡易貼吧式互動平臺。

2. 排行榜打造氛圍
簽約金額、簽約客戶數、意向客戶數、呼出時長等各類排行榜，無形中營造團隊你追我趕工作氛圍。

3. 彈幕文化引導全場
成員簽約后，系統自動彈出祝賀彈幕，活躍氣氛引爆全員互動（右上角開啟彈幕，還能發送紅包）。

4. 打賞激勵鼓舞士氣
根據員工業績，線上打賞賞金，意向客戶，讓激勵變得實實在在。

5. 成長等級娛樂營銷
根據成員簽約金額和計劃完成情況等，給予成員匹配積分和徽章，進而制定不同的激勵措施，讓銷售在獲得精神孤立的同時能夠得到認可，增加團隊歸屬感。

如同比賽時對運動員的調配，誰能夠最合理地配置運動員，誰就會成功。這一點對于商業來說沒有任何不同。作為銷售管理者，主要任務就是了解團隊目前狀況，分析狀況，對工作進行分析并明確每項工作所需的工作標準，然后將工作分配給最合適的員工去做。因此，建設高績效的銷售團隊，需要銷售管理者和團隊成員一起努力，才能進行合理的調配。

企蜂云針對不同業務需求的SAAS產品，構建多場景的企業數智化。慧營銷作為賦能中小企業的一站式綜合營銷服務平臺，對客戶引流、輕松獲客、高效管理、溝通便捷、品牌推廣、客戶跟進、業績考核、數據安全等方面發揮重要作用。

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如何管理銷售團隊